4. 有價(jià)值觀的夢(mèng)想才走得更遠(yuǎn)

馬云的成功在很大程度上可以歸功于價(jià)值觀的成功。在馬云創(chuàng)立阿里巴巴之前，就意識(shí)到了電子商務(wù)對(duì)未來(lái)商業(yè)形態(tài)的影響，并立下了“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命。在阿里巴巴獲得軟銀孫正義2000萬(wàn)美元的投資之前，他曾經(jīng)帶著團(tuán)隊(duì)在硅谷拜訪了40多家風(fēng)險(xiǎn)投資商，結(jié)果全部吃了閉門羹，不少人給他的商業(yè)模式的評(píng)價(jià)要么是“這個(gè)方案太愚蠢了”，要么是“你想清楚了再來(lái)找我”。在風(fēng)險(xiǎn)投資商看來(lái)，這些從來(lái)沒(méi)有人實(shí)踐成功的想法確實(shí)有點(diǎn)瘋狂了，還好馬云遇到了同樣有點(diǎn)“瘋狂”的孫正義，談了6分鐘，給了他2000萬(wàn)美元。孫正義后來(lái)說(shuō)，正是馬云身上體現(xiàn)出來(lái)的那種價(jià)值觀打動(dòng)了他。

有價(jià)值觀的夢(mèng)想，境界就是不一樣。呂布所向無(wú)敵，但眼中只有錢糧州郡，到頭來(lái)只得白門樓三尺白綾葬送性命；劉表單騎取荊襄，帶甲數(shù)十萬(wàn)，兵精糧足，但眼中只有尺寸之地，坐守城池，錯(cuò)失良機(jī)，最后落得不戰(zhàn)而降，孤兒寡母任人宰割；而劉備雖織席販履，但胸懷天下，雖手無(wú)寸兵，身無(wú)尺土，最終三分天下有其一。

在馬云身上，淘寶顛覆易趣，阿里反收購(gòu)雅虎中國(guó)，大淘寶戰(zhàn)略打造網(wǎng)上沃爾瑪，這三戰(zhàn)所顛覆的境界就不可同日而語(yǔ)。在金庸筆下，一個(gè)沒(méi)有出場(chǎng)的大俠，這個(gè)人叫獨(dú)孤求敗，在他的身上這個(gè)層次講得極為清楚。第一層，他年輕的時(shí)候，使用一把非常銳利的寶劍。他第二個(gè)階段用的是一把輕劍，比較輕的寶劍。這時(shí)候功夫長(zhǎng)了，能夠舉重若輕，這個(gè)時(shí)候能夠干一番大事業(yè)。第三個(gè)階段，他改用一把重劍，重劍無(wú)鋒，我們常說(shuō)，能夠舉重若輕，舉重若輕是一個(gè)很好的境界。到了最后，他用一把木劍，木頭劍，這個(gè)木頭劍是沒(méi)有刃的，木劍本身不能傷人的。但是，這個(gè)木劍其實(shí)只是一個(gè)代表，說(shuō)明他已經(jīng)可以達(dá)到不用兵刃了，達(dá)到無(wú)劍的程度了。用金庸的原話講，武功練到這個(gè)程度，飛花摘葉，皆可傷人。

在馬云身上，淘寶顛覆易趣，阿里顛覆雅虎中國(guó)，大淘寶戰(zhàn)略視天下皆為網(wǎng)貨，這三戰(zhàn)境界就不一般，一個(gè)比一個(gè)高。俗話說(shuō)，屁股決定腦袋。在這三個(gè)不同的階段，馬云所處的位置和環(huán)境不同，當(dāng)其弱小時(shí)，生存為第一要?jiǎng)?wù)，當(dāng)然是招招見(jiàn)殺機(jī)；當(dāng)其合縱連橫之時(shí)，勢(shì)均力敵，平衡為第一要?jiǎng)?wù)；當(dāng)其強(qiáng)大，一句頂一萬(wàn)句的時(shí)候，自然是胸懷萬(wàn)壑，兼濟(jì)天下，無(wú)劍勝有劍啦！顛覆是思維上的洞察顛覆是思維上的洞察