華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來(lái)的警示中，頻頻取得接近50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?；蛟S更值得慶幸的是，企業(yè)創(chuàng)始人任正非一直像一個(gè)軍人一樣，保持著高度的警惕和對(duì)市場(chǎng)的敏銳。

——《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》

在任正非的領(lǐng)導(dǎo)下，華為成為中國(guó)高科技企業(yè)成長(zhǎng)的領(lǐng)先者，其標(biāo)桿意義在于，探索出一條在中國(guó)發(fā)展與管理高科技企業(yè)的道路，這條路因之由混沌而變得清晰。

——《中國(guó)企業(yè)家》雜志

華為的成功是有規(guī)律可循的，是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的精辟理論。從這個(gè)意義上說(shuō)，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財(cái)富，華為關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的經(jīng)驗(yàn)，以及華為對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、價(jià)值更大。后者是華為永恒的、真正的價(jià)值所在。

——《FT中文網(wǎng)》

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體處在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工低端的背景下，任正非的企業(yè)思想?yún)s站在核心技術(shù)和渠道建設(shè)的高點(diǎn)上。這確保了華為公司多年來(lái)一直能夠在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)左右逢源。任正非既打破了國(guó)際企業(yè)巨頭的技術(shù)壓力，也打破了國(guó)內(nèi)壟斷企業(yè)的制度窠臼，而他的強(qiáng)勢(shì)管理，與中國(guó)傳統(tǒng)的家國(guó)文化一脈相承，這樣的意義上，任正非是真正有中國(guó)特色的偉大企業(yè)家之一。

——《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》