第三章：客觀性智慧

人是主觀的，但人也有客觀性智慧。企業(yè)家成為坐標，是對那些具有客觀性智慧且能長期將其貫徹、運用下去的企業(yè)家而言的。并不是每一位企業(yè)家、每一位老板，都可以成為坐標。其原因在于，企業(yè)家多是以自我為中心、以利益為驅(qū)動的人。在我們的社會環(huán)境下，企業(yè)家很容易在一個組織里成為相對沒有約束、獨攬大權(quán)的“土霸王”，很容易對自己“不客觀”、“不智慧”，企業(yè)辦著辦著就成了“私人王國”。然而一個“私人王國”要取得華為這樣的成就，是不可能的。

“客觀性”在這里指的是對人、對己、對事都是客觀的。在沒有約束的情況下，客觀性智慧就顯得格外重要。從科學的角度看，客觀性是真正的智慧，至少是智慧的基礎。

我們說，華為有一種客觀性氛圍，應該說這與任正非的這種智慧是密切相關(guān)的。我們不能簡單地把“客觀性智慧”里的“智慧”這兩個字當做一種知識。知識人人都可以理解，就像每一個開車的人都知道不遵守交通規(guī)則就會堵車，但這種智慧必須密不可分地與實踐、行為聯(lián)系在一起。

任正非喜歡閱讀。我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)家都有這個特點。以前我的一個辦企業(yè)的同學偶然知道我在《華為人報》工作后，便向我要《華為人報》、《華為文摘》以及一切華為的企業(yè)文化資料。而且，他不是要一份，而是幾十份，越多越好。他要把這些資料放在自己公司的閱覽室讓員工看，要寄給設在全國好幾個城市的辦事處，讓他們看。那時他正處于創(chuàng)業(yè)的較早期，正掂量著如何發(fā)展壯大，那也正是他崇拜任正非的時期。他老半真半假地開玩笑說：“真希望去華為這樣好的公司工作幾年，哪怕掃地、看門也行?！焙芏嗄赀^去后，我去他所在的城市，偶然看到當?shù)貓蠹堄幸黄獔蟮浪墓镜奈恼?，里面有一句話，說他的公司是“建材行業(yè)的華為”。

企業(yè)家看任正非，與我們的眼光是不一樣的—我們看到的是一種知識，他們看到的是一種能夠?qū)W以致用的智慧。

企業(yè)家由于長期、廣泛地與現(xiàn)實中的各類具體而微小的事情、問題打交道，很容易迷失在具體的事務之海和算計之中。除非只想當一天和尚撞一天鐘，否則他們格外需要方向感、經(jīng)營靈感、做正確的事與正確做事的事理與思想支持，以及各類合法性、合理性的理論支撐。