作為坐標的企業(yè)家如果沒有勇氣，會讓一切決議打折。如果僅有客觀性智慧而沒有勇氣，智慧會退化為空想。如果自我批判沒有勇氣，也將很快成為口頭禪，沒有什么實際意義。低調的任正非，其內自有一股大無畏—不怕自己沒形象，不怕別人議論、非議，不怕沒有人大代表、政協(xié)委員的名頭，不怕能干的骨干出走創(chuàng)業(yè)，不怕客戶暫時不理解甚至誤解，不怕自己不當董事長，不怕自己在公司的股份只有1%，不怕面對面坐著對話的是鼎鼎大名的業(yè)界巨頭的首席執(zhí)行官—這是任正非比別人更善于運用自我批判并從中受益的原因。

在人人都在尋租、尋求更大安全性、回報可能性和利潤最大化的時候，為何任正非反而具有大無畏的精神？那是因為任正非早已獨自毅然決然地將市場作為自己的最終戰(zhàn)場，作為檢驗自己工作效果的唯一標準。

越是有創(chuàng)造力的人，越是相信市場是檢驗自己工作的最后天平。梵高即是如此，雖然他死于成名之前，雖然他的偉大作品是在他死后才震驚世界的……但他還是相信市場的最后判斷。他沒有去迎合當時市場所偏愛、追逐的畫風，也沒有去擠入、追隨當時風起云涌的各種繪畫流派，他相信冥冥之中自有自己藝術的同道與欣賞者。

這需要勇氣。不是一般的勇氣，很可能是毀掉自己的勇氣。

市場！市場！市場！

任正非，可能還包括他那一代下海經(jīng)商、辦企業(yè)的很多人，一定有過這樣的思考：為什么不把市場作為自己的領地！它很可能是最客觀評價自己的東西！不是上級領導，不是同事，不是同行，也不是員工，不是家人和親朋好友……市場有一種客觀性，以市場為檢驗的企業(yè)行為，也需要一種客觀性。這是不以人的意志和主觀愿望為轉移的。

在20世界90年代前期，任正非一度在講話中打過“民族牌”。我加入華為的時候，公司當時的口號是：“從來就沒有神仙皇帝，中國要自強，唯有靠自己?！?/p>

“外國企業(yè)到中國是賺錢來的，他們不肯把關鍵技術交給中國人……他們轉讓技術的手段，都是希望過幾年你還要再引進，然后引進引進再引進，最終不能自立。以市場換技術，市場丟光了，哪一樣技術真正掌握了？”這是1995年12月26日任正非在華為市場部整訓工作會議上的一個講話中說的?，F(xiàn)在他應該不會這樣說了，否則，華為進入海外那么多的市場是不是也都要交出技術呢？