我們開始想到搞萬向節(jié)，是想為國有企業(yè)“拾遺補缺”。那么多車輛，那么多型號，需要多種規(guī)格的萬向節(jié)，而當(dāng)時國內(nèi)幾家大廠卻不愿意生產(chǎn)這些特殊規(guī)格的小批量產(chǎn)品。我想，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能和國家爭項目，爭原材料，但是，做人家不愿做而國家卻很需要的產(chǎn)品，正是我廠擅長的地方。我們多生產(chǎn)，國家就能多省進口這些特殊型號萬向節(jié)的外匯。盡管我們看準(zhǔn)市場行情并下了這樣的決斷，但一家技術(shù)、設(shè)備、素質(zhì)都很差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想在全國56家萬向節(jié)廠中立定腳跟、并爭取躋身到前幾名去，談何容易？我們著手整頓企業(yè)，改革現(xiàn)狀，使企業(yè)能夠適應(yīng)發(fā)展和競爭的需要。而整頓和改革，又緊緊圍繞企業(yè)的實際，搞出自己的特點，努力把長期小生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的松散的農(nóng)民隊伍建設(shè)成為具有力量和紀(jì)律的工人階級隊伍。

——1985年12月，《想宏觀顧大局走共同富裕的道路》

背景分析

這段話今天聽起來已經(jīng)有些波瀾不驚，但這種平靜其實是歷盡滄海后的平靜。在此，魯冠球至少透露出幾層意思：其一，當(dāng)時搞萬向節(jié)也是沒有辦法的辦法。和國有大廠硬拼也不現(xiàn)實，只有“拾遺補缺”的份兒；其次，早期的萬向還無法列入國家計劃，沒有資格享受優(yōu)惠政策和廉價資源，處于自生自滅的狀態(tài)。正因為沒人照顧，所以要殺出條血路。其三，一開始選擇生產(chǎn)進口汽車的萬向節(jié)，按照常理幾乎是一個不可能的任務(wù)。出路只能在提高自身的戰(zhàn)斗意志和戰(zhàn)斗力上。實際上，這種無奈之后的勇氣是第一代企業(yè)家的共同特點。

從某種意義上說，中國第一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)軌跡非常像中國革命的翻版。由于多年計劃經(jīng)濟的影響，沒有成熟的產(chǎn)業(yè)工人，更談不上現(xiàn)代意識，這些企業(yè)都經(jīng)歷過“小米加步槍”的時代，隊伍素質(zhì)普遍不高，更多的時候只能打游擊。但就是這樣一支隊伍經(jīng)過整編、訓(xùn)練和思想理論的武裝后，在戰(zhàn)爭中不斷學(xué)習(xí)，最后慢慢成熟起來了。

行動指南

一個好的團隊勝過一千打企業(yè)綱領(lǐng)。