一直到今天，在談論張瑞敏和他親手締造的“海爾神話”的時候，企業(yè)家和評論家們往往喜歡對張瑞敏的生產(chǎn)智慧、管理智慧、經(jīng)營智慧、創(chuàng)新智慧追本溯源，然后在這個基礎上把張瑞敏定位成一個無所不能的企業(yè)家。

我們不能否認張瑞敏創(chuàng)造“海爾神話”中的驚人天賦和卓越領導能力，但是，我們不應該只是單純地羨慕和嘆服，而是要真正學到張瑞敏的管理精髓。在我看來，學習張瑞敏最重要的不是學習他那些現(xiàn)成的管理技術，而是應該理解張瑞敏的文化價值觀念，應該弄明白張瑞敏的創(chuàng)業(yè)智慧來源于何處。只有弄清楚這個問題，我們才可以真正了解張瑞敏，學習到張瑞敏的商業(yè)智慧。一切現(xiàn)成的海爾經(jīng)驗，我們都無法照搬到其他的企業(yè)中去；一切海爾的規(guī)章制度也許對其他企業(yè)都不起作用，甚至弄巧成拙。而張瑞敏企業(yè)文化智慧則是不變的法則，是任何企業(yè)家都可以仿效的法寶。

這并不是說企業(yè)家們只要把張瑞敏看的那些書翻看一遍就可以獲得同樣的創(chuàng)業(yè)智慧，同樣的書在不同的人看過之后，獲得的經(jīng)驗也會有著天壤之別。比如張瑞敏的很多思想來源于《道德經(jīng)》、《孫子兵法》，國內(nèi)企業(yè)家中看過這兩本書的人何止千千萬萬？但是，他們?yōu)槭裁礇]有獲得像張瑞敏一樣的成就呢？從根本上說，排除個人悟性這個客觀因素之外，剩下的最重要的問題在于有的企業(yè)家過于急功近利，急于想從書中找到一個放之四海而皆準的真理，這就暴露了我們的企業(yè)家并沒有真正理解企業(yè)，換句話說，僅僅把企業(yè)當作用來賺錢的工具，把企業(yè)智慧看做一種投機取巧的商業(yè)陰謀。

要想真正做好企業(yè)，要想真正學習到企業(yè)發(fā)展智慧，就應在內(nèi)心真正樹立企業(yè)的核心是文化，文化孕育了企業(yè)，也孕育了企業(yè)發(fā)展智慧的觀念。張瑞敏認為，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化的觀念，這可以為我們今天的企業(yè)家獲得創(chuàng)業(yè)智慧提供重要的啟示： 

第一，文化孕育了企業(yè)。締造一流的企業(yè)，就必須打造一流的企業(yè)文化。只有從觀念意識上樹立這樣的意識，然后在實踐中構建一個系統(tǒng)完備的企業(yè)文化體系，才有可能為企業(yè)建立安身立命之本。張瑞敏對包容萬物、生生不息的道家哲學的體悟，就是他創(chuàng)造海爾神話的文化本源。

第二，企業(yè)文化要有競爭力，要經(jīng)得起商業(yè)實戰(zhàn)的檢驗，創(chuàng)新性是企業(yè)文化競爭力的核心。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導人在利用文化構建企業(yè)大廈的時候，既不能把陳舊落伍的文化用來作為企業(yè)智慧生產(chǎn)的基地，更不能把先進文化當做一種裝飾品和點綴，而是要從企業(yè)文化中汲取創(chuàng)新的因子，由此運用到企業(yè)發(fā)展實踐中去。

第三，通過模仿他人企業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗而獲得的智慧不是真正的智慧，真正的企業(yè)智慧來自于生生不息的文化哲學，無論是道家哲學還是儒家哲學。那種僅通過參觀海爾集團，翻錄企業(yè)文化構建系統(tǒng)，照搬企業(yè)管理經(jīng)驗的企業(yè)家，或許可以讓自己的企業(yè)獲得一定的進步，但是，永遠創(chuàng)造不出另一個“海爾神話”。