但是我希望這個(gè)行業(yè)，我也期待著他們迅速地壯大，有錢(qián)來(lái)支持我們的內(nèi)容公司。其實(shí)我們的所有文化行業(yè)如果不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的話(huà)，不會(huì)把這個(gè)行業(yè)做好。（本篇內(nèi)容來(lái)自網(wǎng)易財(cái)經(jīng)會(huì)客廳）

10被偶像化的生意人柳傳志：

我們一直在摸索現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席。

聯(lián)想控股現(xiàn)在旗下有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資五家子公司。其中，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼為中國(guó)IT領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，特別是聯(lián)想集團(tuán)，在2004年并購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，已成為全球第四大個(gè)人電腦廠商。聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國(guó)內(nèi)VC、PE投資領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，融科智地也在房地產(chǎn)領(lǐng)域嶄露頭角。作為聯(lián)想系的旗艦企業(yè)，聯(lián)想控股主要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資，希望以資本為平臺(tái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，在多個(gè)行業(yè)內(nèi)打造出一批領(lǐng)先企業(yè)，貢獻(xiàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

聯(lián)想，這個(gè)國(guó)人都不陌生的名字，如今又展開(kāi)了轉(zhuǎn)型，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和控股性公司轉(zhuǎn)型，這一次亮劍，聯(lián)想又會(huì)做出怎樣的奇跡呢？領(lǐng)跑很重要，方向更重要聯(lián)想發(fā)布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之后，業(yè)界對(duì)此有各種解讀。作為聯(lián)想集團(tuán)的主席，聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是出于怎樣的機(jī)緣？與幾年前收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)相比，哪一個(gè)影響更大呢？

柳傳志：我們沒(méi)有太覺(jué)得這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)以及現(xiàn)在其他的一些新技術(shù)的出現(xiàn)，使得我們業(yè)界的形態(tài)逐漸發(fā)生改變，比如我們做的PC終端的形態(tài)發(fā)生改變等等。這是我們向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端產(chǎn)品進(jìn)發(fā)的一個(gè)方面，所以這里用轉(zhuǎn)型的方式對(duì)我們來(lái)講似乎不是特別貼切，我們實(shí)際上是進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，而這個(gè)領(lǐng)域本身又是PC行業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)延伸產(chǎn)品。

現(xiàn)在我們樂(lè)Phone這款產(chǎn)品，到底是屬于電腦的內(nèi)容居多，還是電話(huà)的內(nèi)容居多呢？這個(gè)東西現(xiàn)在已經(jīng)很難講了。比如黑莓，它是屬于一個(gè)更多的為辦公的人用的東西，人們就覺(jué)得好像偏向于電腦方面一點(diǎn)；而以前在一般的非智能電話(huà)里面，偏電話(huà)的內(nèi)容就多一些，到智能電話(huà)的時(shí)候，除了語(yǔ)音以外，有一些內(nèi)容其實(shí)已經(jīng)偏向于電腦的內(nèi)容了。聯(lián)想之前對(duì)IBM PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)，是迎合聯(lián)想當(dāng)時(shí)國(guó)際化的思路做出的一個(gè)選擇。而現(xiàn)在為了迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，聯(lián)想又走入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些產(chǎn)品或者一些應(yīng)用。在兩個(gè)不同的時(shí)期，聯(lián)想集團(tuán)選擇去做這樣兩件事情，兩相比較起來(lái)，哪一個(gè)更重要，更有劃時(shí)代的意義呢？柳傳志：聯(lián)想并購(gòu)IBM這件事，今天看來(lái)是非常重要的，因?yàn)槿绻麤](méi)有并購(gòu)的話(huà)，聯(lián)想就沒(méi)有足夠的體量，即使想在中國(guó)本土好好生存都有一定的困難。但是出來(lái)了以后，使得聯(lián)想逐漸躍升了一個(gè)臺(tái)階，能夠成為一個(gè)做國(guó)際領(lǐng)跑者的企業(yè)。而在今天如果我們不進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里來(lái)，經(jīng)營(yíng)這樣的產(chǎn)品或者新的售貨方式，比如也進(jìn)入到服務(wù)領(lǐng)域等等，如果不做這樣的工作，將來(lái)聯(lián)想的后果可能也是屬于“溫水煮青蛙”的結(jié)果，就是慢慢地被整個(gè)行業(yè)所淘汰，所以這兩個(gè)應(yīng)該講都是涉及到生死的問(wèn)題。

涉及到這個(gè)企業(yè)是不是能夠長(zhǎng)期辦下去的問(wèn)題，這在今天PC行業(yè)，IT行業(yè)里面的這個(gè)部分，已經(jīng)到了一個(gè)確實(shí)非常重要的時(shí)刻了。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，會(huì)使你工作的業(yè)務(wù)模式發(fā)生很大的變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生很大的變化，如果我們不能適應(yīng)這種變化潮流，實(shí)際上還是堅(jiān)決做過(guò)去的那種PC。比如像蘋(píng)果本身也是一種潮流，假定我們做iPhone，沒(méi)人說(shuō)它是轉(zhuǎn)型，因?yàn)槿藗儾荒苷f(shuō)它是一個(gè)電話(huà)，但其實(shí)它的主要功能，應(yīng)該是樂(lè)Phone正在往這兒轉(zhuǎn)的功能——我們這些東西全部都做。如果現(xiàn)在做的電腦還只是為了辦公用的，用以前的方式去做，你想聯(lián)想將來(lái)肯定是越做面越窄，市場(chǎng)份額越來(lái)越低，那當(dāng)然就涉及到生和死的問(wèn)題了。聯(lián)想所做的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，在這一塊與蘋(píng)果產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么聯(lián)想跟蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這方面的布局有哪些區(qū)別，或者說(shuō)聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？柳傳志：應(yīng)該說(shuō)，蘋(píng)果做這件事情是搶在前面，它一直居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，從選擇CPU操作系統(tǒng)開(kāi)始，到它對(duì)整個(gè)客戶(hù)的影響，以及和它相關(guān)的內(nèi)容供應(yīng)商、電信運(yùn)營(yíng)商都有能力搶在前頭，居于這樣一個(gè)位置，而且它又是一個(gè)全球戰(zhàn)略，它是面向全球的。對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我們做的樂(lè)Phone主要是面向中國(guó)的，非常明確，因?yàn)樵谌蛭覀冞€沒(méi)法兒跟iPhone抗衡。

在其他兩家之間，就是在內(nèi)容提供商和電信運(yùn)營(yíng)商之間，其實(shí)都是一個(gè)合作關(guān)系，比如說(shuō)怎么能夠讓我們內(nèi)容服務(wù)商的產(chǎn)品能夠更好地在樂(lè)Phone上顯現(xiàn)。這些東西都和一些主要的內(nèi)容服務(wù)商反復(fù)商量過(guò)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件的時(shí)候都做過(guò)端到端的設(shè)計(jì)、討論，怎么樣能夠幫助大家用好，這是我們跟別人競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一，就是怎么樣使中國(guó)的客戶(hù)能夠用好這個(gè)東西，提供更大的方便。應(yīng)用商店也是一樣，更好的為個(gè)人，為他們做好適合中國(guó)式的服務(wù)。這些東西是我們的一個(gè)特點(diǎn)，蘋(píng)果是面向全球的，我們主要就是面向中國(guó)。先在國(guó)內(nèi)立足，然后再走出去，這是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)慣常的一種發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略業(yè)已啟動(dòng)，它與蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)上演，此時(shí)雖然未現(xiàn)行，但競(jìng)爭(zhēng)是遲早的事，所不同的只是時(shí)間問(wèn)題而已。柳傳志：那個(gè)估計(jì)還要有一段時(shí)間，首先要在中國(guó)真正站穩(wěn)市場(chǎng)，而且要讓中國(guó)的客戶(hù)真的覺(jué)得好用。我們?cè)谌ゲ①?gòu)IBM PC的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有中國(guó)市場(chǎng)接近30%的份額，除此以外，跟國(guó)際上最強(qiáng)的對(duì)手都有過(guò)反復(fù)的較量，而且確實(shí)占了上風(fēng)。這個(gè)較量實(shí)際上是我們對(duì)行業(yè)本身加深理解，對(duì)我們中國(guó)生產(chǎn)、制作、銷(xiāo)售也包括了研發(fā)的深刻理解，才能占到上風(fēng)的。因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)之巨大，發(fā)展之快在全球也排在一個(gè)突出的地位。在這種基礎(chǔ)上，我們才能走到國(guó)外去。今天的電信領(lǐng)域中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品需求量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電腦的需求量，在這方面我們就更要做好方方面面的準(zhǔn)備才行。粗略一算，按照楊元慶的說(shuō)法，聯(lián)想的樂(lè)Phone要做到100萬(wàn)臺(tái)/年才算成功，就算100萬(wàn)臺(tái)/年，這一年的收入大概就是30億人民幣。而聯(lián)想去年的財(cái)報(bào)、全年全球的PC業(yè)務(wù)大概是在160億美元，也就是說(shuō)相比這兩個(gè)數(shù)字，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一塊只能算是PC業(yè)務(wù)的零頭，但未來(lái)肯定會(huì)有更大的成長(zhǎng)，利潤(rùn)空間也會(huì)更大。