2003年，今日投資在廣州天河北路大都會(huì)廣場(chǎng)注冊(cè)成立，新公司一共只有兩個(gè)半人: 董事總經(jīng)理石閔建(原是達(dá)能派到樂百氏的財(cái)務(wù)總監(jiān))和一位秘書，另外半個(gè)人是何伯權(quán)。何伯權(quán)笑談，他每年有一半時(shí)間不在國(guó)內(nèi)，只能算半個(gè)人。

在一年后某個(gè)秋高氣爽的日子里，經(jīng)朋友極力推薦，創(chuàng)業(yè)者鄭南雁找到這家只有兩個(gè)半人的公司，他希望“老何”能為他連鎖酒店的夢(mèng)想插上騰飛的翅膀。IT技術(shù)精湛的鄭南雁早在1993年就下海創(chuàng)辦電腦公司，2000年受攜程創(chuàng)始人梁建章和季琦的邀請(qǐng)出任華南區(qū)總經(jīng)理以及主管全國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷副總裁。4年之后，理想主義者鄭南雁向攜程CEO梁建章提出辭呈，表達(dá)了自己想創(chuàng)辦一家好公司的想法。此時(shí)如家創(chuàng)辦已有兩年，梁建章是如家的董事之一，他深情挽留，希望鄭南雁先去如家當(dāng)COO，鄭南雁婉言謝絕了。

何伯權(quán)與鄭南雁初次會(huì)面的故事頗具傳奇色彩，在圈子內(nèi)流傳甚廣: 上午，兩個(gè)男人關(guān)在房間里聊了兩個(gè)小時(shí)；中午，各自找地方吃飯；下午，再次關(guān)門談了三個(gè)小時(shí)后，何伯權(quán)將6000萬(wàn)元人民幣交給鄭南雁?！爱?dāng)時(shí)連計(jì)劃書都沒有，但很快就談攏了，接下來更多是談如何分錢的話題了?！编嵞涎愫髞砘貞洉r(shí)很感慨，自己都不敢相信幸福來得如此之快，何伯權(quán)的決斷力更是令他欽佩不已。

“一見鐘情”4個(gè)字并不足以解釋何伯權(quán)對(duì)鄭南雁的信任以及對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店看好的原因。事實(shí)上，何伯權(quán)在加拿大、美國(guó)等地游學(xué)時(shí)就曾對(duì)當(dāng)?shù)氐倪B鎖酒店十分關(guān)注，對(duì)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景了如指掌。這類酒店與五星級(jí)豪華酒店相比，只是減少了泳池、餐廳、娛樂等設(shè)施，但恬靜舒適、干凈整潔等客戶最基本的訴求絲毫不會(huì)打折扣，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的規(guī)模效應(yīng)將十分明顯。

正因如此，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在2004年前后蓬勃發(fā)展，如家、錦江之星、格林豪泰、速8等品牌迅速崛起，盛宴開席，鄭南雁不愿再充當(dāng)看客，何伯權(quán)更不愿袖手旁觀。石閔建在解釋何伯權(quán)愿意助鄭南雁一臂之力的原因時(shí)說:“鄭南雁沒有做過酒店行業(yè)，但是這并不重要。他之前在攜程的經(jīng)驗(yàn)足矣，他對(duì)消費(fèi)者、對(duì)酒店服務(wù)的需求和現(xiàn)今酒店行業(yè)有充分的了解?！?/p>

鄭南雁

2005年3月，鄭南雁帶著7天連鎖酒店的夢(mèng)想從廣州出發(fā)，在北京南路的一個(gè)家屬區(qū)創(chuàng)辦第一家店。這是一處相對(duì)僻靜的巷子，鄭南雁認(rèn)為客戶到新城市后總想找一個(gè)僻靜、安全，別人不容易找到的地方住下來，況且7天酒店是靠獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng)吸引客流，客戶不會(huì)找不到地方；此外，選址在人流旺盛的馬路邊上將會(huì)負(fù)擔(dān)更昂貴的租金和物業(yè)費(fèi)，成本支出將會(huì)增加。

然而，在新店開業(yè)的頭5個(gè)月，酒店入住率始終不足30%，鄭南雁為此主動(dòng)在董事會(huì)上要求減薪1/3以示自我責(zé)罰，卻被何伯權(quán)一口否決。6個(gè)月之后，第一家店終于客滿，鄭南雁長(zhǎng)出一口氣。何伯權(quán)決定到店里視察，在此之前他未對(duì)鄭南雁的決策做過任何干預(yù)?？赐曛?，何伯權(quán)對(duì)鄭南雁說:“其實(shí)當(dāng)時(shí)你們選址的時(shí)候，我心里是很反對(duì)的，但沒有和你講。即使到現(xiàn)在，我都覺得有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。不過，你們的系統(tǒng)已經(jīng)建起來了，應(yīng)該沒問題?！焙笳邔?duì)此一直心懷感激，信任與包容是投資人與執(zhí)行者合作的前提，可現(xiàn)實(shí)中這樣的合作伙伴卻很難尋覓。