何伯權當年也是創(chuàng)業(yè)者，很容易對所投資的人表示同情，而且一直以隨和包容深受下屬愛戴，他一度很難作出換人的決定。最終他還是找來當時的CEO勸說:“假如你不離開公司又做得不好，那你原來的投資可能會損失掉；如果你離開而股份保留，讓更有能力的人幫我們賺錢豈不是更好？”對方同意退出后，何伯權“點將”由舊部陳斌出任CEO，并讓后者掏錢認購一部分股權，他說:“我要找一個合作伙伴來當CEO，他也必須要投錢進來，用自己的行動去驗證這個項目的可行性。”這是他一貫的原則。

陳斌北大畢業(yè)后留校干了一年行政工作，1991年何伯權到北大為“今日”征名并招兵買馬時，發(fā)現(xiàn)他正是“我們需要的人，過來就去參加組建華東分公司”。陳斌遂向校方提出辭職申請，卻并未獲批，直到當年9月他才南下廣州加盟樂百氏，隨后被派到上海分公司，還擔任過何伯權的秘書。2000年，陳斌出任華北事業(yè)部總經(jīng)理，在鼎盛時他管理的生產(chǎn)、營銷業(yè)務達到10億元規(guī)模。2003年，在何伯權等5位創(chuàng)始人離職兩年之后，陳斌也揮別樂百氏。沒想到兩年后，他又與何伯權共創(chuàng)大業(yè)。

“我喜歡把不確定的東西變得確定?！标惐笳f，“從2005年到2007年，鉆石在線銷售都還是一項很不確定的生意，但我接受了這種挑戰(zhàn)?！痹跇钒偈鲜畮啄陙矸e累的經(jīng)驗讓陳斌信心十足，他提出以“賣水的理念來賣鉆石”，并首創(chuàng)“網(wǎng)絡+體驗中心+實體店”的模式，在北京、上海、無錫等地開設“體驗中心”，重在展示產(chǎn)品而不是銷售；在北京建外SOHO寫字樓，上海的港匯廣場、華旭國際大廈等地開設多家實體店。這是陳斌為鉆石網(wǎng)絡銷售模式本土化所作出的努力，雖然與馬云花費多年試圖解決電子商務的誠信、物流、支付體系等問題所走的路徑不同，但不失為另一種探索。

2008年2月，九鉆網(wǎng)獲得了KPCB(凱鵬華盈)、啟明創(chuàng)投、清科集團和雷派波特集團4家投資商共1000萬美元的風險投資。成功融資后的第二天，陳斌找到何伯權說:“我的任務完成了，九鉆網(wǎng)需要再找一個新的職業(yè)經(jīng)理人?！鞭o去CEO之后，陳斌的股份沒變，依然是九鉆網(wǎng)的第三大股東，依然參與董事會的經(jīng)營決策，“只是找了一個更好的執(zhí)行者來推進這件事情”。陳斌認為，他更有興趣做何伯權正在做的事情，找合適的項目做投資。

林毅是陳斌的繼任者，在他的帶領下，2008年九鉆網(wǎng)的銷售額達到7000萬元左右，除了沿襲“網(wǎng)絡+體驗中心+實體店”的模式外，九鉆網(wǎng)還成立了設計和研發(fā)團隊，這不僅顛覆了傳統(tǒng)珠寶店款式少、更新慢的劣勢，而且能根據(jù)消費者選好的鉆石和鉆托提供個性化服務。林毅說:“我們不只是在設計鉆石，其實也是在設計一種優(yōu)雅的生活方式?！?/p>

對于何伯權而言，不管CEO如何變化、管理團隊如何更新，他始終對投資與管理的邊界把握得十分明確，絕不會取代管理團隊親自上陣指揮。畢竟，他早已轉型為投資人了。