第八節(jié)選

八、沉沒(méi)成本———覆水難收不必收

有一位老人特別喜歡收集各種古董，一旦碰到心愛(ài)的古董，無(wú)論花多少錢都要想方設(shè)法把它買下來(lái)。有一天，他在古董市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了一件向往已久的古代瓷器，就花了很高的價(jià)錢把它買了下來(lái)。

他把這個(gè)寶貝綁在自行車后座上，興高采烈地騎車回家，誰(shuí)知由于瓷瓶綁得不牢，在途中從自行車后座上滑落下來(lái)，“咣當(dāng)”一聲摔得粉碎。

這位老人聽(tīng)到清脆的響聲后居然連頭也沒(méi)回繼續(xù)騎車。這時(shí)，路邊熱心人對(duì)他大聲喊道：“老人家，你的瓷瓶摔碎了！”老人仍然是頭也沒(méi)回地說(shuō)：“碎了就碎了吧，反正無(wú)可挽回了！”不一會(huì)兒，老人家的背影消失在了茫茫人海中。

要是這種事情發(fā)生在一般人的身上，一定會(huì)從自行車上跳下來(lái)，對(duì)著已經(jīng)化為碎片的瓷瓶捶胸頓足，懊悔不已，有的可能抑郁好久都難以恢復(fù)。

每一次選擇之后，我們總是要付出行動(dòng)，而每一次行動(dòng)我們總是要有所投入，不管投入的是人力、物力、財(cái)力還是時(shí)間。在作出下一個(gè)選擇時(shí)，我們不可避免地會(huì)考慮到這些前期的投入，不管它還能不能收回，是否真的還有價(jià)值。

最終，前期的投入就像萬(wàn)能膠一樣，把我們粘在原來(lái)的道路上，無(wú)法作出新的選擇，而且投入越大，把我們粘得越緊。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這種無(wú)法收回的前期投入叫做沉沒(méi)成本，是指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。也就是說(shuō)，沉沒(méi)成本是已經(jīng)付出但又不能收回的成本。

某大學(xué)在兩個(gè)城市的交界處買了一塊地皮，這里比較荒涼但卻便宜。大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的起初用意是投資30萬(wàn)元開(kāi)辦一座生產(chǎn)豆奶的校辦食品加工廠。結(jié)果一生產(chǎn)就虧損，很不景氣。如果就此打住，這30萬(wàn)元對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)也不算什么。但是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)很不甘心，不愿讓這筆錢就此打了水漂，于是又投資70萬(wàn)從德國(guó)引進(jìn)全套的進(jìn)口設(shè)備，希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量以贏得效益。結(jié)果還是一個(gè)字—賠。此時(shí)如果放棄這家工廠，將其折價(jià)處理，應(yīng)該說(shuō)損失還可以承受。但是領(lǐng)導(dǎo)的思維卻是這樣的：已經(jīng)投入了100萬(wàn)，如果放棄損失太大，不如繼續(xù)在這塊地皮上投入，以期扭虧為盈，于是又做出決策：投入300萬(wàn)，在這里建立實(shí)習(xí)基地……在這種思路的支配下，最后，這塊地皮干脆建成了該大學(xué)的西校區(qū)，一共投資兩個(gè)億。然而，隨著時(shí)間的推移，西校區(qū)而今已經(jīng)成了人們的笑談。它孤獨(dú)地矗立在荒郊野外，其他大學(xué)的新校區(qū)則全部搬進(jìn)了大學(xué)城。

在這個(gè)例子中，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)顯然在對(duì)“沉沒(méi)成本”的理解上出現(xiàn)了偏差。所謂“沉沒(méi)成本”，是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的，在任何條件下都無(wú)法改變的成本支出。通常，它主要是指廠商花在機(jī)器、廠房等生產(chǎn)要素上的固定成本。從固定生產(chǎn)要素的無(wú)形損耗程度看，這些固定要素會(huì)因技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)品的更新?lián)Q代而引起貶值，從而產(chǎn)生無(wú)法補(bǔ)償?shù)膿p失。沉沒(méi)成本不僅對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也很常見(jiàn)。在這里需要指出的是，有時(shí)候沉沒(méi)成本只是價(jià)格中的一部分而非全部。

成本一旦沉沒(méi)，就不再是機(jī)會(huì)成本。沉沒(méi)成本具有無(wú)關(guān)性，即不管企業(yè)如何對(duì)之作出決策，都難以改變，所以應(yīng)對(duì)“沉沒(méi)成本”，最明智的方法就是管理者在繼續(xù)作出各種決策時(shí)，不再考慮沉沒(méi)成本。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論如何都應(yīng)該盡力減少沉沒(méi)成本，這需要管理者首先要努力避免失誤的決策，能從企業(yè)、市場(chǎng)的諸多方面對(duì)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確判斷。比如，上文提到的大學(xué)建廠的事情，決策者如果充分考慮到在這塊地皮投資具有很大的局限性，就可以避免低效率的巨額投資。管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)中，投資決策的失誤是難以避免的，一旦出現(xiàn)，則需要避免將錯(cuò)就錯(cuò)，一錯(cuò)到底，這才是真正考驗(yàn)管理水準(zhǔn)的時(shí)候。

第十節(jié)選

另外通過(guò)合資或契約，采用非市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)等，對(duì)減少沉沒(méi)成本都是十分有利的。

2000年12月份，計(jì)算機(jī)芯片巨頭英特爾公司宣布取消整個(gè)Timna芯片生產(chǎn)線。Timna是英特爾公司專為低端的PC市場(chǎng)設(shè)計(jì)的整合型芯片，當(dāng)初在將巨資投入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，英特爾公司的預(yù)測(cè)是：今后計(jì)算機(jī)減少制造成本的途徑將是通過(guò)高度集成（整合型）的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一分析，公司大力著手生產(chǎn)整合型的Timna芯片。可是后來(lái)，PC市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，PC制造廠商通過(guò)其他的系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，為T(mén)imna芯片投入的成本成了典型的沉沒(méi)成本。在這種情況下，英特爾公司的高層管理者果斷決定：讓這一項(xiàng)目下馬，從而避免在這個(gè)項(xiàng)日上消耗更多的資金。而后來(lái)的事實(shí)也證明，盡管Timna芯片給英特爾公司造成了損失，但及時(shí)放棄的做法使得公司得以將資源應(yīng)用于其他領(lǐng)域，其收益很快便消除了沉沒(méi)成本帶來(lái)的不利影響。