李嘉誠的成功之處，就在于不論何時(shí)何地都不忘以身作則，給員工樹立一個(gè)很好的榜樣。他常常告訴自己的員工：“自己沒有做好，怎么可能要求別人做到呢？”在公司里，李嘉誠雖然貴為公司的最高管理者，但他也跟普通員工一樣遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，從來不會違反公司的任何規(guī)定。為了節(jié)省時(shí)間，提高開會效率，李嘉誠要求高級主管開會時(shí)一定要注意時(shí)間，每次會議不能超過45分鐘。如果超過45分鐘就要終止會議，沒有說完的事情就要自己找時(shí)間處理。一開始很多人都無法適應(yīng)，會議的時(shí)間常常超過限制，但久而久之，人們就發(fā)現(xiàn)工作效率提高了。

有一次，李嘉誠和公司的幾名董事開會，一開始大家不約而同地忘記了節(jié)省時(shí)間的要求，等大家反應(yīng)過來時(shí)，已超過了規(guī)定時(shí)間一刻鐘了。李嘉誠發(fā)現(xiàn)后，決定馬上散會，但是由于事態(tài)緊急，幾為董事均要求繼續(xù)開會。令人欽佩的是，李嘉誠語重心長地告訴這些董事：“大家都是公司的高層人員，公司上下數(shù)千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工做出一個(gè)好的榜樣?！崩罴握\不僅在開會時(shí)遵守公司的節(jié)省時(shí)間規(guī)定，而且他非常勤奮工作。

李嘉誠總是第一個(gè)到公司上班的人，也是最后一個(gè)離開公司下班的人。因?yàn)樗雷约旱难孕?、舉止、作風(fēng)等為人處世各方面的表現(xiàn)，都會對員工起到示范作用，產(chǎn)生潛移默化的影響。李嘉誠的敬業(yè)精神讓員工非常感佩，因此很多年輕員工都說：“李先生是一個(gè)年過半百的老人，還如此勤奮，我們年輕人又有什么理由不努力奮進(jìn)呢？”

如果在李嘉誠公司里打聽一下，“在高級主管中，哪個(gè)經(jīng)理的工資是最低的？”10個(gè)人至少有8個(gè)人會告訴你，李嘉誠的工資是比較低的。他每個(gè)月只從公司領(lǐng)取幾千元港幣的工資，從不多拿一分。每次當(dāng)有人問起為什么李嘉誠拿的薪水比較少時(shí)，他總是擺擺手說：“沒有什么大不了的，公司的員工有錢賺才是最重要的?！?/p>

孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)的管理者就應(yīng)該以身作則，給員工樹立一個(gè)好的榜樣。

管理者在進(jìn)行決策或在探討問題時(shí)，總能牽動無數(shù)雙眼睛，這不光是因?yàn)樗麄兪枪镜念I(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是他們的自身形象代表著公司的形象。其實(shí)管理者的言行舉止是否適當(dāng)，衣著是否得體，這都關(guān)乎著公司的形象。特別是在管理者與客戶洽談的場合下，管理者的一言一行，一舉一動，都代表公司的形象。一個(gè)人的形象如何，代表著自身的修養(yǎng)如何。管理者如果注重自己的形象、公司的形象的話，就必須以身作則，嚴(yán)格要求自己。這是對自己負(fù)責(zé)，也是對公司負(fù)責(zé)。還有管理者以身作則不是整天在員工面前喊喊口號就可以了，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)比口號更重要，且更能讓你的員工欽佩有加。你應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這句話：領(lǐng)導(dǎo)是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊美的對象。給員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，就是給公司樹立標(biāo)桿的形象。前日本經(jīng)聯(lián)會會長土光敏夫以身作則，帶頭節(jié)約公司財(cái)物，給他的員工上了一堂生動的教育課，也給員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。

“身為一名主管，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示范，激勵(lì)士氣?！鼻叭毡窘?jīng)聯(lián)會會長土光敏夫先生如是說。