我們有些企業(yè)老總們總是抱怨員工對企業(yè)缺乏責(zé)任心，對上司缺乏忠誠。殊不知，忠誠是雙向的，絕對忠誠需要雙向絕對的投入。因?yàn)?，企業(yè)與員工之間的忠誠是相互的。只有當(dāng)企業(yè)對自己的員工倍加關(guān)心愛護(hù)，員工才會全心全意地為企業(yè)工作，員工對工作才會盡心盡力。

員工忠誠于企業(yè)，首先表現(xiàn)為員工對企業(yè)的認(rèn)同感和對企業(yè)的熱愛。優(yōu)秀企業(yè)往往有著極強(qiáng)的凝聚力，它像融合劑一樣，能夠把人才吸引和凝結(jié)在企業(yè)的周圍。沒有對公司的熱愛也不會有員工對企業(yè)的忠誠。只有員工熱愛自己的企業(yè)，才能更加努力地工作，在企業(yè)共同價(jià)值觀念的推動下形成一股強(qiáng)大的力量，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動，從而真正地實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的高度一致，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生最大的協(xié)同作用力，向著企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。員工忠誠于企業(yè)的主要表現(xiàn)是員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感，同時(shí)還具有規(guī)范自身行為的自覺性、主動性、持久性和責(zé)任心，并且能夠把企業(yè)規(guī)定的行為準(zhǔn)則潛移默化地融化在個(gè)人自覺的行動中，做到全心全意地服務(wù)于企業(yè)。

因此，企業(yè)忠誠于員工，就是企業(yè)對員工愛心、信心的充分體現(xiàn)。而員工忠誠于企業(yè)，在許多時(shí)候還會表現(xiàn)為員工對工作的忠誠。而員工對工作的忠誠往往意味著員工會以熱忱、真誠的態(tài)度，保質(zhì)保量地完成工作。這里的真誠通常都是發(fā)自員工內(nèi)心的，而且是來源于員工的自覺的、主動的忠誠。而員工對工作的這種高度忠誠，從而最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

盡職盡責(zé)是你的使命

責(zé)任關(guān)乎安全，責(zé)任心就是別人對你的安全感、信任感。一位社會學(xué)家曾經(jīng)說：“一個(gè)人放棄了對社會的責(zé)任，就意味著放棄了在這個(gè)社會中更好地生存與發(fā)展的機(jī)會?！必?zé)任心很關(guān)鍵，但是更關(guān)鍵的是在實(shí)際工作中做到盡職盡責(zé)，這是每個(gè)員工的使命。

做好自己分內(nèi)的工作，這是最基本的。工作中，每個(gè)員工都扮演著不同的角色，而每一個(gè)角色都有其相應(yīng)的責(zé)任，從某種意義上說，角色飾演的成功與否取決于你對職責(zé)的履行程度。也就是說，只有盡到最大的責(zé)任心，你在自己的職位上的角色才是成功的。

卡洛·道尼斯最初替汽車制造商杜蘭特工作時(shí)，只是擔(dān)任很低的職務(wù)。但他現(xiàn)在已是杜蘭特的左右手，同時(shí)又是杜蘭特手下一家汽車經(jīng)銷公司的總裁。拿破侖·希爾前去訪問道尼斯時(shí)，詢問他是怎樣如此迅速地獲得提升的。道尼斯說：“當(dāng)我剛?cè)ヌ娑盘m特先生工作時(shí)，我注意到，每天下班后，所有的人都回家了，但杜蘭特先生仍然留在辦公室，因此我也決定在下班后留在辦公室。沒有人要我留下來，但我認(rèn)為應(yīng)該留下來，必要時(shí)可為杜蘭特先生提供所需的協(xié)助，替他做個(gè)重要服務(wù)。而他隨時(shí)都會發(fā)現(xiàn)我正在那兒等待替他提供任何服務(wù)，他后來就養(yǎng)成了呼喚我的習(xí)慣，這就是整個(gè)事情的經(jīng)過。”

一個(gè)人如果沒有了職責(zé)和理想，生命就會變得毫無意義。責(zé)任不僅是工作的態(tài)度，也是做人的原則。無論你在什么工作崗位上，如果能全身心地投入工作，忘我地工作，就一定會取得成就。每個(gè)公司都喜歡盡職盡責(zé)的員工，只有每個(gè)員工意識到盡職盡責(zé)是自己的使命，這個(gè)公司才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。