所以，雖然合作是現代人必須做的一件事情，但怎樣合作也是一個問題。有些公司把員工不合作導致的工作效率低下的原因簡單歸結為人浮于事，于是不斷地減員。但最后人員少了，公司的工作效率卻并沒有提升。所以，當團隊中的合作不盡如人意的時候，我們需要透過現象看到實質上的原因。

大致來說，在一個團隊中，導致合作效果不佳的原因主要有責任分配不明確，導致員工職責不清；彼此缺乏溝通，沒有形成真正的團隊精神；團隊中有制造不和諧的人存在三種。如果團隊中人的責任分配不明確，員工的職責就會模糊不清；如果團隊成員之間溝通不到位，就不能齊心協力，自然無法形成真正的團隊精神；團隊中有不和諧因素，戰(zhàn)斗力就會在永無止息的內耗中消耗殆盡。所以，要想使合作的效果最大化，就要從根源上消除這些問題的存在。

1 明確目標，明確分工

在實施一項決策之前，管理者就要進行明確分工，使團隊中的每一個成員都承擔相應的責任和義務，將那些敷衍、推諉工作的人從團隊中剝離出去。

2 寬容大度，用平和的態(tài)度對待他人

團隊中的人只有放棄怨恨、憤怒等情緒，才能克服交往的障礙，鼓舞斗志，提升效率，所以，我們要寬容大度地對待自己的同伴，當所有人都這樣做的時候，團隊中就可以形成良好的工作氣氛。

3 消除團隊幫派帶來的不利影響

如果在一個團隊中有幫派，而且每個幫派都有自己的核心力量，那么整個團隊的的協作就很難實現，這樣，團隊就不再是一個整體，團隊的資源和力量也不再朝向同一個目標，團隊的向心力自然也就無法建立。團隊領導要進行合理的引導，從多個角度進行觀察，搞清楚幫派的類別，了解每一個派系之間的結構和關系，包括他們關注的利益點以及產生的原因，盡可能地消滅幫派，這樣才能使1+1大于2。12 試錯思維法--沒有反對就沒有進步

所謂試錯思維就是通過不斷的嘗試得到反饋，然后在此基礎上不斷調整自己的做事方式甚至整個應對措施，從而追求最大的效益。這種思維方式在生活中常常得到應用，比如，科學研究就是在不斷的嘗試、不斷的糾正中進行的。這種思維方式可以使人們的行為在實行的過程中不斷地得到修正，避免出現大的錯誤，同時也能借此催生出新的思想和觀點。

啟示1：批評你的人正是忠告你的人

人都有做錯事的時候，自然也會被其他人所批評，大部分人在受到批評的時候的反應都會是發(fā)脾氣或者心生反感，但真正智慧的人卻會從這些責備中找到對自己有用的東西，想辦法從對方那里學到更多經驗。美國詩人惠特曼說："難道你的一切只是從那些羨慕你，對你好，常站在你身邊的人那里得來的嗎？從那些反對你，指責你，或站在路上擋著你的人那里，你學來的豈不是更多？"