老板這個(gè)詞說得莊重一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，手底下起碼得有個(gè)張三李四王五趙六的，這才名副其實(shí)。要不然你領(lǐng)導(dǎo)誰去??？有句話叫“得人心者得天下”，當(dāng)然了，老板得了人心也得不了天下。但是，這個(gè)客觀事實(shí)一點(diǎn)也不影響這句話的主觀能動(dòng)性。得了員工的心，還怕得不到員工的智能技能加體能嗎？所以，不僅僅是員工要拍老板的馬屁，老板偶爾也要拍拍員工的馬屁，正所謂“雙贏馬屁”。

吳起幫士兵吸膿血，士兵的母親為何哭了

吳起是戰(zhàn)國時(shí)期著名的軍事家，他在擔(dān)任魏軍統(tǒng)帥時(shí)愛兵如子，因而深受士兵的擁戴。甚至有一次，一個(gè)士兵身上長了個(gè)膿瘡，堂堂的主帥竟然親自用嘴為這個(gè)士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動(dòng)。這個(gè)士兵的母親也流下了淚水，但這不是感動(dòng)的淚水，而是悲傷的淚水。原來吳起曾為這個(gè)士兵的父親也吸過膿瘡，結(jié)果打仗時(shí)這個(gè)士兵的父親為報(bào)主帥的恩情，奮勇殺敵沖在最前，最終戰(zhàn)死沙場。這個(gè)母親擔(dān)憂的是，歷史又要在自己的兒子身上重演了。

不得不說，吳起是一個(gè)很會作秀的將領(lǐng)，感情牌打得游刃有余。我現(xiàn)在給你吸膿血，將來你就得為我沙場流血。一點(diǎn)點(diǎn)的感情投資，換來一個(gè)士兵為之賣命的回報(bào)，多劃算啊。

吳起在這里使用的手段，可以稱之為“安慰劑效應(yīng)”?！鞍参縿┬?yīng)”源于那些使用安慰劑的人，反映的是一種依賴心理。吳起就是要士兵達(dá)到對自己絕對信任與依賴的程度，只有這樣士兵才會對自己的每一個(gè)命令沒有任何異議，而且會在戰(zhàn)場上倍加勇敢。所以，吳起的“安慰換依賴”計(jì)劃就是他“一將功成萬骨枯”的保證。

職場中，我們很多時(shí)候也會受寵若驚一下，比如說那些遙不可及的上司記得你這個(gè)下屬的名字，比如說在會議上對你的發(fā)言叫一聲好。這些都是他們的感情投資，一來給你鼓勵(lì)，二來讓你賣力?？傊?，上司的感情投資，是一本萬利。

如果身為上司的你決定向下屬打幾張感情牌，那么，都有什么樣的套路呢？

第一，記住只見過幾次面的下屬的名字。那些與你之間差著好幾級的下屬，一般來講從沒想過讓上司們記住自己。如果你與下屬在電梯里相遇，不經(jīng)意間來一句“你是那個(gè)誰誰誰吧？”下屬的心里一定像是喝了瓶二鍋頭，會產(chǎn)生自己指日高升的錯(cuò)覺。既然他都覺得自己要高升了，能不好好工作表現(xiàn)自己嗎？

第二，偶爾問一問下屬的家人怎樣。要知道，下屬一天早出晚歸的，雖然口頭上說為了公司，其實(shí)哪個(gè)不是為了養(yǎng)家糊口?。克?，對下屬的家人偶爾關(guān)心一下，甚至比關(guān)心下屬更具有殺傷力，下屬會因?yàn)槟銓λ胰说膸拙鋯柡蚨袆?dòng)的稀里嘩啦。

第三，公司注重盈利，員工注重收入。作為上司，如果能關(guān)心一下下屬的收入問題，絕對能成為員工心里的好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，一些口頭承諾完全可以當(dāng)做是空頭支票，聰明的員工也能讀懂你的意思。不過，人需要有點(diǎn)盼頭，一個(gè)好上司就要學(xué)會曹操的那招“望梅止渴”。

下屬可能會拍了上司的馬蹄，可是上司只要伸手拍下屬，那就一定是馬屁。所以，像這種成功率是百分百的事情，何樂而不為呢？說不定真會拍出一匹千里馬呢！累死的領(lǐng)導(dǎo)，決不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)