戰(zhàn)事實例

小沈年輕有為，最近升任公司的項目經(jīng)理，被安排負責一個很重要的項目。在隨后的公司月計劃會上，小沈把自己的項目報告上遞給了老板。老板很仔細的看過報告后，將報告放在一邊，不置可否，小沈也不便去追問結(jié)果，可是老板再也沒有提這個項目報告。過了兩天，小沈?qū)嵲谌滩蛔×?，就去問老板關于項目報告的事情，老板微笑著拍了拍小沈的肩膀，說：“年輕人嘛，就是性子急，說明積極上進，這是好事，不過項目報告馬虎不得，我得想想啊?！苯Y(jié)果，老板一想又是好幾天。小沈有些坐立不安，老板做事情一向干脆，這次怎么會如此拖拉？小沈再次找到了老板，結(jié)果還是那句“讓我再想想”。小沈困惑了，是不是報告有問題??？

戰(zhàn)局分析

小沈的判斷還是比較準確的。這種情況下，老板一反常態(tài)，將報告壓下來，通常是報告有問題。小沈年輕有為，是老板的重點培養(yǎng)對象。老板對于這樣的員工，一般都會采取一定的保護措施，一是保護員工的自信心，一是保護員工在企業(yè)中的形象與威望。

小沈現(xiàn)在負責的項目是小沈提升后的首個重要任務，老板自然會希望自己重點培養(yǎng)的員工能出色地完成任務，打下一個良好的開端，為此就會高標準要求小沈。而在老板的高標準下，小沈的方案出現(xiàn)不足，老板出于保護目的，既不便當眾點出，影響小沈在公司里的威信，又不便對小沈直言否定，打擊小沈的自信，因此選擇了拖延戰(zhàn)術。老板說“我再想想”，實際的意思就是“你再想想”，是讓小沈回去自我反思，彌補不足，若修改后的項目報告達標，就不會損害小沈的自信和威信了，老板的這種做法可謂用心良苦。

應戰(zhàn)措施

老板使用拖延戰(zhàn)術，大都是在暗示員工需要自我反思。員工這個時候要體察老板的意思進行反思，找到不足，然后重新向老板匯報。此外，如果能主動向老板暗示自己已經(jīng)明白了其意思，并做出相應的暗示以感謝老板對自己的保護，就更能顯出自己的機智。這樣就向老板傳遞了這樣的信息，自己不光是個能“干”的人，還是個會“看”的人，從而更進一步地提升自己在老板心目中的地位。