戰(zhàn)事實例

小張、小王、小李同時被一家通訊公司錄用了。他們?nèi)耸谴髮W(xué)同學(xué)，水平也都差不多，但是工作風(fēng)格卻各不相同。小張在工作中顯得很悶，遇到困難自己憋在角落里研究，費時又費力，卻很少向別人請教。小張總是覺得，麻煩別人不大好。小王就要比小張靈活得多，每每遇到困難，都會向經(jīng)驗豐富的同事請教，即聯(lián)絡(luò)了同事感情又提高了工作效率。小李則又不相同，他會時不時的向老板請教。小張和小王私底下說小李：“你向老板請教，不怕老板煩嗎？再說你向老板請教，萬一老板覺得你能力不行，把你開了，怎么辦??？”

小李不作正面回答，只是笑著說：“如果老板要在我們這三個人中提拔一個人，那一定會是我?！毙垺⑿⊥鯎u著頭表示不信。但沒多久就被小李言中，老板認(rèn)為小李勤奮好學(xué)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升了小李。

戰(zhàn)局分析

小李得到提升，是因為小李把握住了老板這樣的一個心理：向老板請教，并不是什么危險的事。當(dāng)我們向老板請教問題時，不但老板認(rèn)為你尊重他、信任他，而且會覺得你勤奮好學(xué)，碰到問題肯鉆研，是一位有上進(jìn)心、值得培養(yǎng)的下屬。

對于老板來說，小李的請教不僅具有內(nèi)容上的意義，更有形式上的意義。當(dāng)老板的都有這樣的心理，就是下屬要向自己“示弱”。而小李向老板請教，事實上就是在向老板示弱。小李的請教，就表示自己在工作上還有不到位的地方，而老板卻能解答。這樣，老板就會產(chǎn)生成就感，同時對小李的工作也才放心。因此，聰明的下屬都善于向老板請示問題，征求老板的意見和看法，把老板的意見融入到工作中去。小李向老板請教，既降低了工作的錯誤率，又博得了老板的歡心，滿足了他的權(quán)力欲。

應(yīng)戰(zhàn)措施

在工作中，大多人不愿請教老板，在遇到問題時，他們寧可向同事請教，也不愿意向老板請教。這是因為他們認(rèn)為向同事請教，無傷大雅，大家無所謂，臉上也不會過不去；而向老板請教則不太好意思，那仿佛在向老板說明自己某方面是外行，這樣會讓老板對自己的能力產(chǎn)生懷疑。

這其實是一種錯誤心理。要知道很多公司的老板都是從小職員一步步爬上去的，他們之所以能坐上今天這個位置，很重要的一點就在于他們勤學(xué)好問，對不知道、不清楚的事總要問個為什么，這也是他們成功的關(guān)鍵。

很多時候，如果員工假裝什么都懂，一切事都不想問，老板反而會擔(dān)心這個員工對工作是不是真正了解。作為一名員工，大可不必認(rèn)為向老板請教是件很丟臉的事情。當(dāng)我們向老板請教問題時，老板不但不會笑話我們是外行，相反，老板會覺得我們勤奮好學(xué)，碰到問題肯鉆研，尊重老板，是有上進(jìn)心、值得培養(yǎng)的員工。因此，對于員工的請教，如果能回答的問題，老板是十分樂意向下屬作解答的。即使一時答不上來，老板也會主動去翻閱資料然后再告訴下屬。

雖然有時候老板在能力較強的員工向他們請教時，一開始可能會鬧點小別扭，擺擺老板的架子，但員工只要稍微滿足一下老板的這種優(yōu)勢心態(tài)，老板的架子就自然放下去了。有些員工鋒芒畢露，這時候一定要注意老板的態(tài)度，要把握時機(jī)，多向老板虛心請教，以此消除老板的猜忌之心，滿足一下老板的虛榮心和權(quán)力欲望，把老板對員工的防備和警戒心都松弛下來，重新爭取老板的支持，讓他不在工作上為難自己。

但值得一提的是，凡事要有度。如果員工遇事就去問老板“為什么”，就會顯得無能、缺乏主見，這樣的形象是很難獲得老板賞識的。