一、如何實(shí)施目標(biāo)管理

1.確立你的職業(yè)目標(biāo)

確定職業(yè)目標(biāo)是目標(biāo)管理最重要的階段，對于個(gè)人的求職管理來說，這個(gè)階段對應(yīng)著職業(yè)規(guī)劃的環(huán)節(jié)。

（1）自我剖析與定位。這是自我暴露和解剖的過程。其重點(diǎn)是分析自己的情況，特別是性格、興趣、特長與需求?？筛鶕?jù)職業(yè)測評分析認(rèn)識自己、了解自己，以便準(zhǔn)確地為自己定位。

（2）生涯機(jī)會評估。分析內(nèi)、外環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。具體可參考個(gè)人SWOT分析。在制訂職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，一定要分析環(huán)境的特點(diǎn)、環(huán)境發(fā)展變化情況、個(gè)人與規(guī)劃的關(guān)系、個(gè)人在環(huán)境中的地位、環(huán)境對人提出的要求以及環(huán)境中對自己有利與不利的因素等。

（3）目標(biāo)的選擇。以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等條件為依據(jù)。找出自己的特點(diǎn)；對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，確定自己的位置；決定向哪個(gè)方向發(fā)展；確立職業(yè)目標(biāo)，并把該目標(biāo)具體詳細(xì)地寫出來；制訂相應(yīng)的行動計(jì)劃和落實(shí)措施。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

制訂出相應(yīng)的找工作策略，將每個(gè)階段、多長時(shí)間、要達(dá)到什么目標(biāo)列出表格。定期檢查自己的求職意向、環(huán)境是否發(fā)生改變，或者求職過程是否偏離了原軌道等，一定要做到“計(jì)劃趕得上變化”，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可控制事件嚴(yán)重影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過一定的方法和手段，修改原定目標(biāo)，或者是在保證大目標(biāo)不變的情況下，調(diào)整計(jì)劃。

3.總結(jié)和評估

在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中自覺地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評估職業(yè)生涯規(guī)劃，可以修正對自我的認(rèn)識，通過自我反饋，修正最終職業(yè)目標(biāo)與分階段職業(yè)目標(biāo)的偏差，保證職業(yè)生涯規(guī)劃的行之有效。

定期總結(jié)和評估，看這一期的目標(biāo)是否與預(yù)計(jì)的一致，職業(yè)生涯并不是一個(gè)短期的過程，所以在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，所設(shè)立的目標(biāo)也是分階段的，每到達(dá)一個(gè)階段，就需要進(jìn)行一次總結(jié)和評估。

首先是評估此階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。一個(gè)終極目標(biāo)是由若干個(gè)小的目標(biāo)構(gòu)成的，你必須保證其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有差錯，所以如果小的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，那么它就成了阻礙你成功的絆腳石。及時(shí)找出并改正，也就涉及下一環(huán)節(jié)。

第二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)對下一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非凡的意義。對于前期出現(xiàn)的錯誤應(yīng)在下一個(gè)環(huán)節(jié)中避免，如果經(jīng)驗(yàn)可取，則加以利用。

最后是對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在認(rèn)清環(huán)境的變化之后，需要對下期的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行重整，即重新分析和規(guī)劃。求職目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)可變化的動態(tài)的過程，也就是一個(gè)需要不斷調(diào)整的過程。

對于上面的目標(biāo)管理過程，我們也提供給讀者一個(gè)目標(biāo)管理工具作為參考。無論你的職業(yè)目標(biāo)是否明確，無論你是否會海投，只要你決定開始申請一個(gè)職位，你就有了一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)的分解可以根據(jù)本書所介紹的找工作流程進(jìn)行（見表1-6）。

表1-6找工作流程

編號職位簡歷截止日期簡歷完成日期簡歷篩選結(jié)果筆試日期筆試

模擬

1筆試

模擬

2筆試情況面試日期面試準(zhǔn)備日期面試結(jié)果123

二、實(shí)施目標(biāo)管理遵循的要點(diǎn)

目標(biāo)管理的最大特征就是方向明確， 做好目標(biāo)管理并不是簡單的事。在這里，我們引用管理學(xué)大師彼得?德魯克所提出的目標(biāo)管理原則，并將之運(yùn)用于求職領(lǐng)域。

1.目標(biāo)制定要科學(xué)合理

目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離實(shí)際會給求職帶來很多困難，也使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，最終會影響找工作的流程。求職者應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)力選擇企業(yè)和職位目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的篩選流程制訂具體的行動計(jì)劃。

2.督促檢查必須貫穿始終

目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于管理。在目標(biāo)管理的過程中不能有絲毫的懈怠。必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。求職者應(yīng)該養(yǎng)成每天檢查日程表和核對目標(biāo)的習(xí)慣，目標(biāo)日期一旦制訂，就不要輕易更改。

3.考核評估必須執(zhí)行到位

任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評估。執(zhí)行到位才使整個(gè)評估過程具有意義。求職者在面對大量目標(biāo)職位時(shí)，每次一個(gè)目標(biāo)完成或失敗，都一定要進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整，以便更好地實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)。

如果你順利完成了本章所介紹的所有測評工具，并已經(jīng)為自己制訂了明確的求職目標(biāo)，那么恭喜你，你已經(jīng)完成了求職征途上的第一項(xiàng)修煉。但是，這只是一個(gè)開始，因?yàn)橐?guī)劃和目標(biāo)管理是貫穿整個(gè)求職過程的行動，僅僅有規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要成功就必須根據(jù)規(guī)劃堅(jiān)持不懈地行動。完成第一項(xiàng)修煉，只是為后續(xù)的三項(xiàng)修煉打好了基礎(chǔ)，要找好工作，還需繼續(xù)努力！