什么樣的人最受企業(yè)青睞？　　

一份權(quán)威報(bào)告調(diào)查顯示：無論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)員工和主管解決問題的能力要求達(dá)到25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他能力的要求。

1. “就業(yè)難”?假相

《中國(guó)首次青年就業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告》指出：“2006年我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生平均就業(yè)率為73%?！边@個(gè)結(jié)論也反映出本科畢業(yè)生就業(yè)率不及高職畢業(yè)生。

許多招聘單位認(rèn)為：很多學(xué)生雖然成績(jī)很好，卻不具備處理問題的能力，他們只會(huì)紙上談兵，缺乏對(duì)實(shí)際工作的深入思考。高職生在專業(yè)技能方面優(yōu)于高校畢業(yè)生。這些都是來自招聘一線絕大多數(shù)企業(yè)的心聲。企業(yè)已經(jīng)不全是看“你有碩士文憑嗎”或“你有什么樣的工作經(jīng)歷”，而是“你將如何解決這個(gè)問題”以及“我怎樣才知道你能做好這件事”。

企業(yè)看重的是招聘者在過去是怎樣解決某一問題或者是如何實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的，一些公司甚至模擬了目標(biāo)職位的相關(guān)任務(wù)讓你當(dāng)場(chǎng)解決。中央電視臺(tái)曾有個(gè)非?；鸬墓?jié)目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》，就是考驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際解決問題能力的。還有個(gè)非常著名的案例：《福布斯》雜志招聘2個(gè)助理編輯，他們舉行了一個(gè)探寶游戲：最終有14名優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)入決賽，其中包括哈佛大學(xué)、清華大學(xué)的學(xué)生，他們每個(gè)人都要找一系列的東西：在加勒比海簽訂一份優(yōu)惠帆船的包租協(xié)議，幾個(gè)名人的未公開的住宅聯(lián)系方式，丹布朗的新小說首版在紐約的最高賣價(jià)等等考題。這些都是一個(gè)助理編輯需要解決的基本能力。

在以后的職?上：（1）有學(xué)歷、有知識(shí)不代表有解決問題的能力；（2）擁有解決問題的能力比擁有知識(shí)要重要；（3）不會(huì)解決問題就走人，這就是商業(yè)社會(huì)的基本倫理法則。解決問題的能力是你登堂入室的敲門磚，有了這個(gè)能力，就業(yè)還難嗎？

2. 什么決定你的職場(chǎng)浮沉和人生輸贏

答案只有一個(gè)，就是做一個(gè)善于解決問題的人，做一個(gè)解決能力夠強(qiáng)的人。

老板需要的，是會(huì)解決問題的人。成功青睞的，也是勇于解決問題的人。

2009年有個(gè)熱播的電視劇《蝸居》，宋秘書頗受大家關(guān)注，除了其他的原因外，他那做事干練擅長(zhǎng)解決問題的能力想?給大家留下很深的印象。

日常生活中大家都知道在北京等大城市是“停車?yán)洗箅y”，但有些人總能找到停車位呢？有些人總抱怨某個(gè)客戶回款難，但別人接手后總能及時(shí)回貨款呢？有些人總能在其他部門不愿意配合和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不出面的情形下，說服其他兄弟部門通力合作把問題解決。不論你是快遞小子、公務(wù)員還是企業(yè)員工，都面臨和各種各樣的問題打交道。從簽訂合約到市場(chǎng)調(diào)查，從應(yīng)聘工作到人際關(guān)系，這當(dāng)中包含了太多的問題需要解決?？梢哉f，我們每個(gè)人每天的工作就是解決問題，從這個(gè)角度說，解決問題的能力是職場(chǎng)和人生生存的最重要能力。

3.怎樣才能把信及時(shí)送給“加西亞”？

我們先看看唐駿是怎么做的？

當(dāng)初，Windows 在多語言開發(fā)模式上的有一些錯(cuò)誤和瑕疵，這是許多人都看到的，都發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，甚至有不少人向經(jīng)理提交了大約有80多份書面解決方案。其實(shí)老板管只會(huì)提建議的人叫挑刺的人，這類人會(huì)讓老板討厭，老板對(duì)能提出問題又能提出解決文案的人會(huì)有好感，但一般不會(huì)重用。而老板最信任的則是，除了做到前面兩點(diǎn)，還能論證出可行性的人。這些都是唐駿親身體會(huì)和總結(jié)，是職場(chǎng)上的生存法寶。

“Jun，你不是第一個(gè)提出這個(gè)問題的人，也不是第一個(gè)帶來解決方案的人，但你是唯一一個(gè)對(duì)解決方案找到論證辦法的人?！敝苯由纤具@樣評(píng)價(jià)唐駿。他是利用晚上和周末的時(shí)間對(duì)開發(fā)模式進(jìn)行實(shí)驗(yàn)論證的，一直到完全可行的結(jié)果，認(rèn)真書寫書面報(bào)告，并把報(bào)告附在程序里。把事情做到極致，成功才能復(fù)制。

“把信送給加西亞”的故事已經(jīng)是職場(chǎng)寓言。在大多數(shù)人看來，這是個(gè)不可能完成的任務(wù)，難度很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，其實(shí)只要告別被動(dòng)的“按鈕”員工，別再像“穿山甲”那樣在職場(chǎng)笨重地爬來爬去，主動(dòng)做個(gè)解決問題高手——像庖丁解牛那樣發(fā)現(xiàn)問題，像狐貍精一樣思考問題，像烏鴉喝水那樣解決問題，這樣你就能勝任工作，成為企業(yè)青睞的人。