很多人受傳統(tǒng)思想的影響，覺(jué)得“乘人之?！辈皇蔷铀鶠椤２贿^(guò)在職場(chǎng)中，乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！闭勑枨螅故且粋€(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之“?！庇懈鞣N表現(xiàn)：比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，把重要的工作交給你，對(duì)你充滿了期望時(shí)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)精神很好、心情很好，對(duì)工作和未來(lái)充滿信心時(shí)；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找不到別人來(lái)做，只能把工作交給你時(shí)等等。這些都正好是你談需求的絕佳時(shí)刻。

汪海在一家公司品牌部工作，他一直想做一個(gè)行業(yè)性的峰會(huì)?？墒怯捎谶@不是公司的發(fā)展方向，所以一直沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的許可，這讓他多少有些郁悶。

最近，公司為了拓展市場(chǎng)影響力，決定加大媒體宣傳力度。為此領(lǐng)導(dǎo)把汪海招呼過(guò)來(lái)，下任務(wù)要求他盡快拿出一個(gè)方案來(lái)。

汪海知道這次機(jī)會(huì)終于來(lái)了，一定要把峰會(huì)一起加進(jìn)去，看領(lǐng)導(dǎo)如何處置。于是，他費(fèi)心思做了一個(gè)完整的方案，不過(guò)預(yù)算超過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)最初的計(jì)劃。

“這個(gè)方案過(guò)程中還有一個(gè)峰會(huì)，是怎么回事？不是已經(jīng)說(shuō)過(guò)好幾次了嗎，我們不做行業(yè)峰會(huì)。”

“我也知道啊，但這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的峰會(huì)，期間會(huì)有我們的產(chǎn)品介紹內(nèi)容，另外還會(huì)請(qǐng)很多記者、媒體朋友。并且這么多的優(yōu)惠條件，如此一來(lái)自然能幫助我們達(dá)到宣傳的目的。這個(gè)方案是一個(gè)整體，我可費(fèi)了很多心思呢?！?/p>

“可是如此一來(lái)，就超預(yù)算了。還能不能再縮減一下？”

“做就像樣地做一次，不然達(dá)不到效果，前功盡棄??！”

“好吧，也沒(méi)有別的辦法了，我盡量去和公司老板爭(zhēng)取，你著手準(zhǔn)備吧！”

很多員工在公司中是被領(lǐng)導(dǎo)轄制的，只有一些非常聰明的員工能夠反過(guò)來(lái)牽制領(lǐng)導(dǎo)。這就要把握好時(shí)機(jī)，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的需求，讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)路可退，逼他只能接受。

領(lǐng)導(dǎo)給汪海安排了任務(wù)，但同時(shí)又找不到更好的人來(lái)做時(shí)，就只能聽(tīng)從汪海的安排，一步一步地被他牽著走。在這種情況下，當(dāng)初不能答應(yīng)的請(qǐng)求，現(xiàn)在也只好答應(yīng)了。因?yàn)橛泄ぷ髟诤竺娲咧?，只能先做起?lái)。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！辈⒉皇鞘裁床坏赖碌氖虑椤：芏喙局v人性化管理，但是真正能夠做到人性化的能有幾個(gè)呢？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)指東指西，很少聽(tīng)從下屬的意見(jiàn)，如果你有機(jī)會(huì)能夠“要挾”他一下，而你又不懂得抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，那么你會(huì)很失敗。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“危”有幾個(gè)好處：首先，領(lǐng)導(dǎo)有求于你，以后不敢輕易給你“小鞋”穿。因?yàn)槟阋涀?，在職?chǎng)做老好人是萬(wàn)萬(wàn)不行的，否則你就只能在一個(gè)職位上工作一輩子了。如果你乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！?，給領(lǐng)導(dǎo)幾次下馬威，那么他反而覺(jué)得離不開(kāi)你，自然也會(huì)高看你一眼，以后有什么好事情必然都會(huì)想著你。否則，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這也不行、那也不行，不高興了還會(huì)給你穿“小鞋”，到時(shí)候難受的就是自己了。

其次，乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！保軌虻玫阶约合胍?。你也許在工作上有什么需求，比如希望升職、希望加薪……如果你單獨(dú)提出來(lái)，那么領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)否決。但是，如果你在領(lǐng)導(dǎo)“危”的時(shí)候提出來(lái)，那么他沒(méi)有辦法，只能答應(yīng)你。此時(shí)你放心大膽地提就是了，不用擔(dān)心從此以后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你工于心計(jì)，說(shuō)不定這以后領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)更看重你。因?yàn)樗裁靼字挥卸镁S護(hù)自己利益的員工，才能更好地維護(hù)公司利益。

乘領(lǐng)導(dǎo)之“?！碧嵝枨?，你要注意哪些技巧呢？

（1）不要過(guò)火，提出的需求是領(lǐng)導(dǎo)“努力”一下可以做到的，而千萬(wàn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)很心痛

要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得付出與回報(bào)之間是平衡的，雖然領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)疼一下，但是疼完了要讓他覺(jué)得輕松，也不像之前那么糾結(jié)了。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)心里會(huì)覺(jué)得值，同時(shí)也會(huì)覺(jué)得你是具有一定能力的員工，以后他一定會(huì)盡量維護(hù)你。

如果你提的要求領(lǐng)導(dǎo)很難辦到，或者超出領(lǐng)導(dǎo)能力范圍，那么他也就無(wú)能為力了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中的職權(quán)不能直接作決策的時(shí)候，那么他最多只能向更高的領(lǐng)導(dǎo)反映，那么你的需求得到滿足的希望就會(huì)減小。

（2）領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)許諾事后如何，你要有心理準(zhǔn)備

很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣來(lái)解決員工提出的要求，就是如果你完成了工作，那么事后給你升職或者加薪等等。對(duì)于這種事后的承諾，員工要有個(gè)心理準(zhǔn)備，你提的需求如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不能達(dá)到，只能事后補(bǔ)償，你最好以大局為重。

不過(guò)，如果事情沒(méi)有做好，那么你可能會(huì)白忙一場(chǎng)，因此你必須要有充分的心理準(zhǔn)備。

（3）注意要不卑不亢，不宜過(guò)于激烈

可能你心里想，終于有機(jī)會(huì)提出自己的需求了?？墒?，此時(shí)你仍要不卑不亢，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么表態(tài)，達(dá)不到你的要求，你就不要松口，既然要求已經(jīng)提出來(lái)了，那不如一步到位吧！不然下次這樣的機(jī)會(huì)可不多了。