中星微是不是國內(nèi)IC設(shè)計公司，以及一大批海歸創(chuàng)業(yè)的高科技公司值得效仿的對象？我表示懷疑。如果把聯(lián)發(fā)科作為參照系，那么中星微所選擇的另一條道路，看起來很光彩，卻很可能越走越窄。這或許也能解釋另外一個事實(shí)，在中國，大多數(shù)成功的技術(shù)型公司都不是由海歸派創(chuàng)立的。

很長一段時間，我對國內(nèi)IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的困境感到迷惑不解。

在這個產(chǎn)業(yè)里，聚集了中國最聰明的頭腦（其中絕大多數(shù)是海歸精英）。政府很舍得花錢支持，VC也很重視，有硅谷的成熟商業(yè)模式，又背靠全球最大的移動通信和消費(fèi)電子市場。但事實(shí)很悲哀，遠(yuǎn)在整個經(jīng)濟(jì)的冬天到來之前，這個產(chǎn)業(yè)就處在集體委靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微（Nasdaq：VIMC）和展訊（Nasdaq:SPRD）都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。

為此我和我的同事一道，拜訪了中星微的創(chuàng)始人鄧中翰，北極光創(chuàng)投的合伙人陳大同，他曾是展迅通信的創(chuàng)始人之一兼CTO，以及一些業(yè)內(nèi)人士。

有意思的是，每個人都會提到一個臺灣公司的名字：聯(lián)發(fā)科（MediaTek Inc., TW:2454），它很像舊社會的“三座大山”，把整個大陸IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)壓得無法喘氣。 過去，我的媒體同行常常把聯(lián)發(fā)科稱為“黑手機(jī)之父”，它比中星微僅僅早出生四年，但如今已經(jīng)是市值超過80億美金，年?duì)I收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計公司（國內(nèi)前十大IC設(shè)計公司加起來的營收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長，它的利潤主要都來自于大陸。 我跟鄧中翰博士很認(rèn)真地探討了一下這個問題。他覺得聯(lián)發(fā)科雖然厲害，但其技術(shù)大都是“偷學(xué)”而來的，產(chǎn)品只滿足低端市場，而且其客戶大都是些中小品牌甚至“山寨機(jī)”企業(yè)。至于中星微則是通過“自主創(chuàng)新”，正大光明地贏得了今天的價值，贏得了三星、飛利浦、微軟等國際大廠對其品牌的認(rèn)可，這是一條索尼、松下們曾經(jīng)走過的正道。 我不能說他的觀點(diǎn)不對，但我總覺得這個說法很像《神雕俠侶》里面名門正派的青年才俊永遠(yuǎn)瞧不上楊過這種到處偷學(xué)的流浪兒。 于是，我上卓越亞馬遜買了一本聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介寫的書《競爭力的探求》。在這本書里，老蔡總結(jié)自己30年的江湖經(jīng)驗(yàn)，和盤托出了一套后發(fā)國家的技術(shù)公司如何成功的實(shí)戰(zhàn)策略。

看完以后，我承認(rèn)自己有點(diǎn)被雷到了。因?yàn)槁?lián)發(fā)科的這套策略一點(diǎn)都不神秘：完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場剛剛進(jìn)入成熟期時迅速殺入，通過對國外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提供真正低成本（但絕對不是低技術(shù)）的解決方案，依靠工程師團(tuán)隊(duì)而非個別天才作戰(zhàn)，用速度、效率和貼身服務(wù)來彌補(bǔ)質(zhì)量上的差距，通過打破行業(yè)的現(xiàn)有規(guī)則來確立新標(biāo)準(zhǔn)，與自己的上下游結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線…… 事實(shí)上，華為、比亞迪、騰訊、金風(fēng)科技這些中國最厲害的高科技公司，和聯(lián)發(fā)科使用的是幾乎同一套戰(zhàn)法。 對于一個公司而言，尤其是非國有的上市公司而言，為股東賺錢就是它的本分。賺錢的公司不一定是好公司，但不賺錢的公司肯定不是個好公司。 以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量聯(lián)發(fā)科與中星微，則高下立判。 所以，中星微是不是國內(nèi)IC設(shè)計公司，以及一大批海歸創(chuàng)業(yè)的高科技公司值得效仿的對象？我表示懷疑。如果把聯(lián)發(fā)科作為參照系，那么中星微所選擇的另一條道路，看起來很光彩，卻很可能越走越窄。 這或許也能解釋另外一個事實(shí)，在中國，大多數(shù)成功的技術(shù)型公司都不是由海歸派創(chuàng)立的。也許有看官會反駁我說，還有百度、搜狐、無錫尚德和曾經(jīng)輝煌的UT斯達(dá)康呀！但請注意，它們都是在“更懂中文”之后，才取得成功的（凡參加過百度的營銷大會，就知道是百度的技術(shù)強(qiáng)大，還是Sales強(qiáng)大）。

馬上要過新年了，2009年很可能是中國市場經(jīng)濟(jì)有史以來最寒冷的一年。我很擔(dān)心各位海歸的、創(chuàng)業(yè)的、還是搞技術(shù)的兄弟們，如果一條路走到黑的話，很可能會凍死，很可能會熬不到下一個春天。 于是，我試著總結(jié)了九個樸素的忠告（抱歉，沒有“十全大補(bǔ)丸”），其實(shí)沒有原創(chuàng)，都是聽前輩過來人講的血淚教訓(xùn)。不一定都對，但應(yīng)該不會全錯。