第四，別跟政策要市場

本世紀初，硅谷有4家大陸留學生創(chuàng)辦的搞3G芯片的公司，最后只剩下展訊一家活著。因為誰也沒想到，只到今天，中國的3G還沒有大規(guī)模商用。

展訊能僥幸活下來，是因為它把80%的精力放在搞2G/2.5G上，只把20%放在3G上。
2003年，展訊內部討論未來集中開發(fā)哪種技術標準的時候，在WCDMA和TD-SCDMA之間搖擺，管理層爭論非常大。后來決定做TD，因為做TD好歹也是先行者，又是國家標準，花了很大血本。

結果，今天TD-SCDMA這個“阿斗”算是硬扶上馬了，可能不能成為產業(yè)，迄今還是疑問。而展訊今年3季度巨虧3000多萬美金，很大程度上也是因為TD手機銷售遠不如預期造成的。

咱們國家的國情是，搞拆遷修馬路蓋房子是挺快的，要推進一個技術標準是很慢的。TD、MP4、數字電視、EVD、WAPI標準，不知拖死了多少小技術公司，現在又出了一個CMMB手機電視標準。

政策的市場常常是未來的市場。沒人知道蘋果何時落地，但肯定比你想象得要晚很多。聯發(fā)科的董事長蔡明介特別強調S曲線的概念（代表了一個產品從發(fā)展初始到最后消亡的曲線），即在市場將要走到接近要大幅成長的中間階段才切入，因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規(guī)模才是最重要的。所以，聯發(fā)科從來沒有第一個進入市場，都是作為后來者的角色進入，用的是成熟技術，但進入后就能引發(fā)價格雪崩，將先發(fā)者擠出市場。

如果按照中央政府的規(guī)劃，當年的小靈通根本就不在標準考慮之列?？芍灰袔浊f人用了，政府也不能說滅就滅了。今天，政府能取締“山寨機”嗎？不可能的。因為老百姓需要它。

第五，創(chuàng)業(yè)公司不要做產業(yè)報國夢

據說一拿了美國綠卡，才會有真正的愛國熱情。不知道是不是一種潛意識的負疚感，特別想為祖國做點什么。

不過，真有大理想也埋在心里，也別急著說出來。一說出來，你就把自己給架著了。企業(yè)不是運動員，老想著怎么為國爭光，就忘記提升自己賺錢的能力了。

當然，運氣好的話，這些真真假假的理想能把政府領導給感動。但“漢芯”、“龍芯”、“中國芯”……，這么多“芯”里面有一個真正成大器的嗎？沒有。

更讓人哭笑不得的是，一些企業(yè)拿這個來做整體營銷，包裝過度別人是被忽悠了，你自己也就只能一直包裝下去。

當年中星微做宣傳，聲稱攜手微軟、富士通，“世界首個智能機器人富士通Maron-1的視覺芯片采用中星微的星光三號”，真實的情況是富士通的機器人采用微軟的WinCE操作系統，微軟推薦其影像采集芯片采用中星微芯片，其實就是在“星光一號”基礎上進行了方案修改，為借助此事造勢就命名為“星光三號”，為了把戲做足，公司還派人在美國市場上買來一個玩具機器人，擺放在公司的榮譽展廳，對外宣傳這就是“富士通智能機器人Maron-1”，當然，新聞報道傳說中的各種功能，它一個也不具備。創(chuàng)業(yè)公司一談產業(yè)報國，上帝估計也笑了。

第六，忘掉硅谷式的“技術潔癖”

在中星微，從CEO、COO、CTO到每個事業(yè)部的總經理都是清一色的美國海歸，而且絕大多數是技術出身。據說中星微招人也喜歡要高高大大的，因為這里最提倡的集體運動是美式籃球，老總們都好這個?；蛟S正是這種“硅谷血統”，讓中星微變成了一家有“技術潔癖”的公司。

理想主義、精英文化、要做就做最先進的技術、建立一套標準，然后通吃整個產業(yè)；模仿偷學是丟人的……如果放在硅谷，鄧中翰的這些想法實在再正常不過。

無論是從企業(yè)定位、技術研發(fā)、戰(zhàn)略制定和人才培養(yǎng)，中星微都是按照硅谷模式和美國的趨勢來制定的。但恰恰是這些先進的東西讓這個擁有多達1400多項專利和眾多知名企業(yè)客戶的中星微電子陷入難以做大做強的尷尬境地。

硅谷是所有技術夢想家的天堂。我建議，真正想搞最先進技術的人還是應該留在硅谷。硅谷有成熟的技術市場，有真正識貨的客戶和VC，有足夠的技術應用空間。你就是完全不知道怎么賣產品，也可以把技術賣給思科、微軟、ORACLE這樣的大公司。

如果你是一個技術海歸，想回國創(chuàng)業(yè)?？峙履愕孟肭宄?，這里需要的不是最先進的技術，而是最價廉物美的技術。