“當(dāng)時(shí)BR的管理人員百分之九十九都是老外，歐美人，吃不慣公司統(tǒng)一定制的中餐。其實(shí)別說(shuō)他們了，連我都吃不慣，經(jīng)常自己帶午餐包過(guò)去。有一回很偶然的，有個(gè)叫Jonny的美國(guó)人看到了我的午餐，下午他讓秘書(shū)告訴我，請(qǐng)我明天幫忙給他做一份午餐，就照我那天吃的花色就成，我一口答應(yīng)。沒(méi)想到那會(huì)成為一個(gè)開(kāi)始，此后，來(lái)找我做便當(dāng)?shù)睦贤庠絹?lái)越多，要求也各不相同，我忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，后來(lái)靈機(jī)一動(dòng)，就做了一份菜譜，每種菜肴都標(biāo)明了使用的材料、成本核算、人工費(fèi)用等明細(xì)，并分發(fā)給每位要訂餐的老外一份，讓他們選出一周想要的食譜，我只要按方抓藥就成，省去了很多來(lái)回溝通的時(shí)間?！?/p>

“陳總，照這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，您應(yīng)該去開(kāi)快餐連鎖店才對(duì)?。　甭?tīng)眾中有人打岔，引發(fā)出一陣笑聲。

陳楓也笑了起來(lái)，“哪有那么容易，我這個(gè)無(wú)牌照作坊經(jīng)營(yíng)了一個(gè)月不到就被勒令停業(yè)了。不過(guò)我的志向也不在這上面，這事純屬吃力不討好，要花很多工夫才能讓客戶(hù)滿意，利潤(rùn)又薄?！?/p>

“不過(guò)也算因禍得福，因?yàn)槲业挠?jì)劃表做得很周密精準(zhǔn)，價(jià)格也公道透明，有位財(cái)務(wù)部的頭兒覺(jué)得我有點(diǎn)兒當(dāng)會(huì)計(jì)的潛質(zhì)，剛好他們那兒缺一個(gè)登記賬本的后勤，就把我招過(guò)去了。我在那兒一干就是五年，這期間，我跟好幾位同事惡補(bǔ)了許多財(cái)會(huì)知識(shí)，還花錢(qián)去上了個(gè)補(bǔ)習(xí)班。后來(lái)會(huì)計(jì)制度改革，所有的數(shù)據(jù)都要輸入電腦了，可我連打字都不會(huì)，只能乘別人下班的時(shí)候留下來(lái)繼續(xù)摸索，就這么堅(jiān)持了一年，終于趕上了其他同事?！?/p>

雖然她說(shuō)得輕描淡寫(xiě)，但聽(tīng)者都能想象得出來(lái)，在她成功的背后，有著多少不為人知的艱辛，正是她的刻苦，造就了后來(lái)的神奇。

聽(tīng)陳楓侃職業(yè)經(jīng)歷是很帶勁兒的一件事，人人都能從中得到鼓勵(lì)，但她卻幾乎不談自己的家庭，三言?xún)烧Z(yǔ)就打發(fā)掉了，在她的話語(yǔ)中，總是強(qiáng)調(diào)著工作對(duì)她的意義有多么重要。

“我不能沒(méi)有工作，一天都不行?！彼偸沁@樣感慨。