曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄認為：”在戰(zhàn)爭中，嚴謹?shù)募o律是制勝的關鍵。在商場上，紀律同樣重要?！爸挥袊烂鞯募o律才能使企業(yè)形成堅強的戰(zhàn)斗力。

孫武是春秋末年著名的軍事理論家。他攜帶自己寫的《孫子兵法》去見吳王闔閭。吳王看過之后說：”你的十三篇兵法，我都看過了，是不是拿我的軍隊試試？“孫武說可以。吳王再問：”用婦女來試驗可以嗎？“孫武也說可以。于是吳王召集180名宮中美女，請孫武訓練。

孫武將她們分為兩隊，用吳王寵愛的兩個宮姬為隊長，并叫她們每個人都拿著長戟。隊伍站好后，孫武便發(fā)問：”你們知道怎樣向前、向后和向左、向右轉嗎？“眾女兵說：”知道。“孫武再說：”向前就看我心胸；向左就看我左手；向右就看我右手；向后就看我背后?！氨娕f：”明白了?！坝谑菍O武使命搬出鐵鉞（古時殺人用的刑具），三番五次向她們申明軍令。說完便擊鼓發(fā)出向右轉的號令。怎知眾女兵不但沒有依令行動，反而哈哈大笑。

孫武見狀說：”解釋不明，交代不清，應該是將官們的過錯。“于是又將剛才一番話詳盡地向她們解釋了一次，然后擊鼓發(fā)出向左轉的號令，眾女兵仍然只是大笑。

孫武便說：”解釋不明，交代不清，是將官的過錯。既然交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了。“說完命左右隨從把兩個隊長推出去斬首，然后命兩位排頭的為隊長。自此以后，眾女兵無論是向前向后，向左向右，甚至跪下起立等復雜的動作都認真操練，再不敢兒戲了。

孫武成功將這些宮女訓練成合格的士兵，依靠的是嚴明的紀律。從某種意義上說，對于一個組織而言，紀律比任何東西都重要，沒有了紀律，便沒有了一切。當一個組織和他的成員都有了強烈的紀律意識，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在必須遵守規(guī)章制度的地方堅決遵守時，組織才會朝健康的方向發(fā)展，員工的個人素質也會得到相應的提升。

1985年，張瑞敏到海爾任廠長，他規(guī)定的第一條紀律竟是”不準在車間大小便“。除此之外，還有工作時間不準抽煙喝酒，不準打牌聊天。這些在今天看來比較好笑的紀律，在當時并不好笑。海爾和那時大多數(shù)的工廠一樣，人浮于事。人人似乎都在工作，然而人人確實又不在工作，工廠的績效一天不如一天，這就是當時工廠的狀況。

海爾制定工作的紀律簡單明了：升官發(fā)財全靠競爭，條件就寫在食堂的黑板上。幾年后，賽馬機制，三工并存、動態(tài)轉換，在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪崗……這一整套已經(jīng)不再是寫在紙上的制度了，而成為員工張口即來、小心遵循的行為規(guī)范。

現(xiàn)如今在海爾，每個人都有明確的崗位職責，一個人如果連續(xù)幾次對自己的職責搞不清楚的話，就有可能被降職或辭退。嚴明的紀律使得海爾形成了有條不紊的工作流程，就像海爾強調(diào)”紀律之美“獲得的效果一樣，海爾也以規(guī)范的運作和嚴明的紀律享譽世界。

許多企業(yè)家總想親手帶出一支訓練有素的隊伍，紀律嚴明，特別能戰(zhàn)斗，可往往不能如愿以償。所以海爾的”部隊現(xiàn)象“值得研究，特別是總裁張瑞敏并不是一個很嚴厲的人，也從不大聲訓人，為什么從上到下就那么服氣？布置工作只需要談談思路，下面就會辦得很好。

嚴守紀律的企業(yè)文化對于每一個員工都有重要的約束作用，但并不是對員工自由的限制和剝奪。正是這樣鮮明的企業(yè)文化使得海爾脫胎換骨，成為一個生機勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。

在戰(zhàn)爭中，紀律嚴明的部隊更有可能戰(zhàn)勝紀律渙散的敵人。市場雖然與戰(zhàn)場不同，但是要在市場競爭中存活下來，必須審視一下自己的組織，確定組織是否具有嚴明的紀律。因為嚴明的組織紀律，也是提升企業(yè)組織戰(zhàn)斗力的重要保證。

一個以一當十的員工必定是個嚴守紀律的員工。倘若員工不守紀律，不僅會因為自己的過失給企業(yè)帶來直接的損失，也會影響其他員工的工作熱情和紀律意識，破壞整個企業(yè)的良好風氣。所以，不守紀律的員工就是”爛蘋果“員工。對于企業(yè)來說，擁有那些”爛蘋果“員工而不及時剔除的話，企業(yè)一定會被慢慢腐蝕掉。