這兩個先決條件就決定了公司那些優(yōu)秀的女高管們以績效為導(dǎo)向，效率高，速度快，對于客戶的需求可以快速響應(yīng)。而這里有一個前提往往被人忽視，一般來說從銷售、市場出身的優(yōu)秀員工，他們的工作是“讓客戶掏錢”，這就存在市場交換上的弱勢與強勢：在充分競爭條件下，付款的客戶一般卻處于強勢，接受客戶付款的一方處于弱勢。如何在弱勢條件下，激發(fā)自己的優(yōu)點，滿足客戶變化的需求，最后成功讓客戶埋單，這就構(gòu)成了很多女高管的成長路徑。

弱勢位置、充分展示自己的優(yōu)勢、滿足客戶需求拿到訂單，這三個條件加在一起促成了女高管們的高績效。但一回到家里，所謂的弱勢和強勢就不存在了，老公與老婆沒有什么競爭意義上的弱勢和強勢；在家里也不需要時刻小心展示自己的優(yōu)勢，回歸到真實的自己，誰都會有優(yōu)缺點；在家里也不存在客戶訂單的問題，所以沒有了績效的壓力。本來這種情況可以讓家庭生活很快樂，但問題是，女高管們回到家，還是帶著工作時“績效主義”的標(biāo)準(zhǔn)、眼神和思維，潛意識里總會在內(nèi)心問自己：這樣做有沒有績效？怎么做才能產(chǎn)生更大的績效？沒有績效，我為什么要這樣做呢？

但另外的事實是，這個世界上最有意義的事，往往是無績效的，比如生活的快樂，朋友之間的交往，等等。如果拿績效主義的標(biāo)準(zhǔn)來衡量這些事情，生活就會變得極端無趣。中國之聲《冬吳相對論》節(jié)目中就將其稱之為“績效主義”的陷阱。反過來，拿生活中的標(biāo)準(zhǔn)來工作，工作的結(jié)果也不會好，工作和生活兩種角色轉(zhuǎn)換，需要當(dāng)事者更多的情景領(lǐng)導(dǎo)力：在合適的環(huán)境，扮演合適的角色，選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)，做出合適的行為，符合當(dāng)時的角色。

所以，企業(yè)優(yōu)秀的女高管們目前最應(yīng)該改善的領(lǐng)導(dǎo)力之一，就是自己的情景領(lǐng)導(dǎo)力。她們往往不缺業(yè)績，往往不缺態(tài)度，但很多時候缺少不同角色的靈活轉(zhuǎn)換。不僅女高管如此，男高管們同樣存在這個問題。企業(yè)家如何在高管層面創(chuàng)設(shè)不同的成長環(huán)境，讓這些曾經(jīng)為公司創(chuàng)造高績效的好員工能夠持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)能否持續(xù)增長的核心，畢竟業(yè)績的背后是那些持續(xù)創(chuàng)造績效的優(yōu)秀員工。當(dāng)然，更包括作為好員工榜樣的女高管和男高管們。

6. 蟻族、蝸居族的第三種選擇

新聞鏈接：

電視劇《蝸居》2009年的熱度穿越了文化圈，演變成一個社會事件。

如果說《蝸居》與80后員工產(chǎn)生的共鳴是居高不下的房價，那么蟻族這個詞的流行，則反映了目前大學(xué)生畢業(yè)后的一種生存狀態(tài)。在北京、上海、廣州、深圳等一線城市，越來越多的80后大學(xué)畢業(yè)生聚集到一起生活。他們往往選擇城鄉(xiāng)結(jié)合部，第一份工作大多會從事一些基層工作，跳槽的頻次相當(dāng)高。而之所以稱之為蟻族，是因為這個群體和螞蟻有許多相類似的特點：高智、個體弱小、喜歡群居。