如果你只是將問題提出來，等著老板的決策，卻不提供任何解決方案，看起來你也是在積極地尋求解決問題，但實(shí)質(zhì)上，你是將本該自己完成的事情甩給了老板，也就是說，你失職了。

如果你只是將問題提出來給老板，然后等著老板做決策，無論老板怎么做都是錯(cuò)誤的。如果他去了解信息然后決策，那是在做你應(yīng)該做的工作。如果他不去了解信息直接拍板，那是從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，沒有考慮到實(shí)際情況，很容易拍錯(cuò)。即使他拍板對(duì)了，那也是錯(cuò)，因?yàn)樗婺闼伎?，剝奪了你成長的機(jī)會(huì)。

一個(gè)員工如果找老板匯報(bào)工作，應(yīng)該這么說：“老板，您看，我現(xiàn)在遇到了問題，有以下解決方案，有一二三點(diǎn)，我比較傾向于第二點(diǎn)，您怎么看？”然后，老板可能同意，那畫圈就完事了；如果老板有不同意見，那老板就對(duì)其他的畫圈。而不能直接上來就說：“老板，我遇到了問題，您看該怎么辦？”老板哪里知道怎么辦，你是最了解信息的人，你最應(yīng)該知道該怎么辦。該怎么辦是員工的責(zé)任。

那種將問題甩給老板的做法，是在逃避自己的責(zé)任。當(dāng)事情出現(xiàn)了差錯(cuò)或者沒有完成，他們很自然就找到了借口：“決策不是我做出的，事情是按照老板的辦法進(jìn)行的，是老板的方法不對(duì)，而不是我做得不好。”甚至還有一些人，他們這么做，其實(shí)是把自己當(dāng)成老板了，因?yàn)楸緛硎撬习鍏R報(bào)解決辦法的，現(xiàn)在他把問題甩給老板，等著老板提出辦法，變成了老板給他做匯報(bào)了。

這些做法和想法當(dāng)然都是不對(duì)的。你的職責(zé)就是來解決問題完成工作的。問題解決不了，工作完不成，沒有出現(xiàn)好的結(jié)果，這是你的責(zé)任而不是老板的責(zé)任。老板只是給你提供機(jī)會(huì)，然后給你提供建議，并不負(fù)責(zé)完成你該做的工作！

《笑著離開惠普》的作者高建華曾經(jīng)講過一個(gè)故事，他在加入惠普之后，遇到了一個(gè)問題，不知道怎么做，然后去找自己的上司請(qǐng)教，要求上司給自己提供一個(gè)解決辦法。沒想到上司聽完高建華的敘述后說：“我不會(huì)給你提供解決辦法，你自己再想想吧?！?

高建華說，他當(dāng)時(shí)感覺非常不平，覺得這上司也太不照顧下屬了。但是現(xiàn)在，高建華卻對(duì)上司非常感激。因?yàn)樯纤静唤o他解決問題，他就必須自己想辦法解決問題。幾天后，當(dāng)高建華帶著自己的解決方案再去找上司溝通的時(shí)候，他已經(jīng)對(duì)這個(gè)問題有了全面的了解，也有了充足解決問題的把握。上司也對(duì)高建華的表現(xiàn)很滿意，并對(duì)他的方案提出了自己的一些修改意見。

可見，給老板提供畫圈機(jī)會(huì)的過程，也是自我成長的過程。

因?yàn)檫@個(gè)過程，需要你去調(diào)查了解實(shí)際情況，把握各方面的信息。同時(shí)，還要求你開動(dòng)腦筋，對(duì)各種可能性做出判斷，對(duì)各種可行性進(jìn)行梳理。這樣一個(gè)過程，需要你眼到、手到、耳到、心到。只有這樣，你才能了解最全面最準(zhǔn)確的信息，抓住事情的關(guān)鍵，找到可行的解決辦法，并提煉出最有效的解決路徑。

當(dāng)下一次遇到同樣問題的時(shí)候，就不再是問題了，因?yàn)槟阋呀?jīng)經(jīng)歷過了，也知道了其中的規(guī)律。你就有機(jī)會(huì)解決更高層次的其他問題。但是如果你只是習(xí)慣性地將問題甩給老板，等著老板告訴你方法，那么，當(dāng)下次遇到同樣問題的時(shí)候，你依舊會(huì)束手無策，不知所措，依舊只有將問題甩給老板，等著老板給你解決方案。你在其中毫無成長，而且還會(huì)給老板留下一個(gè)非常不好的印象。

如果你沒有思考，你也就沒有進(jìn)步。老板們也會(huì)煩，因?yàn)樗麄冇X得翻來覆去地教你做事情是在浪費(fèi)時(shí)間和精力，教得了一次，教不了多次，教得了一時(shí)，教不了一世，還不如干脆自己動(dòng)手，早點(diǎn)解決完事。這個(gè)時(shí)候你就要注意了，老板可能會(huì)在隨后不用你，你恐怕會(huì)面臨著被邊緣化的命運(yùn)了。

因此，要注意那些喜歡代替你解決問題的老板。短期內(nèi)看來他們是在幫助你，但長期看來，他們是在損害你，因?yàn)槟悴荒塬@得成長，也就無法向著更高的層面發(fā)展。

做工作的時(shí)候，不要怕麻煩，多想幾種解決方案，力求全面完美地完成工作，讓老板輕松地審查。讓老板畫圈而不是填空，就是讓老板做選擇題，就是在節(jié)約老板的時(shí)間，讓他把時(shí)間多花在更重要的事情上面。只有這樣，老板才會(huì)將更大的職責(zé)交給你。

多一些感恩，少一些抱怨

在生活和工作中，不如意之事十有八九。當(dāng)面對(duì)挫折，面對(duì)失敗的時(shí)候，你是感謝命運(yùn)給了你成長的機(jī)會(huì)，直面它，曠達(dá)地處理，積極地笑對(duì)人生，勇敢地迎接每個(gè)挑戰(zhàn)，還是一味地埋怨命運(yùn)不公、遇人不淑，并從此自怨自艾、萎靡不振？

不同的心態(tài)，造成不同的選擇；不同的選擇，帶來不同的結(jié)局。

英國作家薩克雷說：“生活就是一面鏡子，你笑，它也笑；你哭，它也哭?！?

你感恩生活，生活將回報(bào)你燦爛的陽光；你不感恩，生活將回報(bào)你冰冷的面孔，最終你可能一敗涂地！

你生命中的所有人和事，一起讓你成為現(xiàn)在的你。感謝每位在你生命中出現(xiàn)過的人，不論他幫助過你還是打擊過你，總之，他們都在以自己的方式與你同行，陪在你左右。感謝每件在你生命中發(fā)生的事情，不論喜悅的，還是失敗的，正是它們的存在，磨礪你、激勵(lì)你、成就你。

曾國藩將自己的書齋命名為“求缺齋”，意思是希望事情不要太圓滿，就是有著感恩的內(nèi)涵在內(nèi)。用這樣的思想教育孩子和指導(dǎo)自身，他的后代名人輩出，兒子成為清末的大外交家，孫子輩也出了著名的文學(xué)家。他本人，則被稱為儒家最后一位圣人，其流澤影響湖南并進(jìn)而影響中國數(shù)百年。毛澤東和蔣介石都對(duì)他推崇有加。

不但成功的時(shí)候需要感恩，失敗或不幸的時(shí)候，更應(yīng)該感恩生活。正是因?yàn)橛辛耸。覀儾鸥訄?jiān)強(qiáng)和成熟；也因?yàn)槲覀兡軌蚋卸鳎拍苷褡髌饋?，積極應(yīng)對(duì)下一個(gè)挑戰(zhàn)，把握奮起的機(jī)會(huì)。