信念、紀律、領導力：軍隊打造落實力的三個元素

學習軍隊的落實文化，就要剖析支撐這種文化的三個要素，即信念、紀律與領導力。偉大的組織是信念的物化，紀律是實現(xiàn)、增進信念的手段，領導人是信念與紀律的奉行者與推行者。

信念為工作的落實指明了方向。

信念的力量是巨大的、無窮的，組織有了堅定的信念，組織中的人才能為實現(xiàn)理想進行不屈不撓的奮斗。信念是一種深層的激勵，沒有任何一種激勵可以代替它，它可以讓人們超越自我的私念，為一個更加偉大、超越個人的事業(yè)去奉獻；信念還是一種道路，它告訴人們一個組織為什么要存在，為什么要發(fā)展；信念更是對組織領導者行為的一種規(guī)范，領導者持有什么樣的信念，就會帶領組織向著某個方向邁進。

軍隊有了信念就如同有了奮斗的目標和前進的方向。有了信念，士兵知道自己為什么要參軍打仗，要流血犧牲；有了信念，士兵知道應該做什么，而哪些事情是不能做的；有了信念，士兵如同看到了美好的明天，而他也深深地知道，任何一份成果都是他落實行動的結果。

軍隊具有強大的落實力，正是信念在起著巨大的作用。中國工農紅軍堅定共產主義信念，并圍繞這一信念形成了戰(zhàn)略綱領和戰(zhàn)術布局，毅然走過了常人難以想象的二萬五千里長征；西點軍校樹立了“責任、榮譽、國家”的信念，于是在執(zhí)行任務中，每一個人都以國家榮譽至上，堅決完成任務，不找任何借口。

信念，就像組織這棵大樹的樹干，支撐著整個組織的發(fā)展，指導各項工作的落實。樹干一倒，大樹則傾；信念一失，組織則危。沒有信念的組織，也就失去了落實力，失去了存在的意義。

IBM前CEO小托馬斯·沃森曾經在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》中說：“我相信一家公司成敗之間真正的差別，經?？梢詺w因于公司激發(fā)了員工多少精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么……公司在經歷代代相傳期間發(fā)生許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感……我認為答案在于我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅信任何組織想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有堅定的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的因素是忠實地遵循這些信念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西違反根本信念，就必須改變。”

紀律是落實的保障。

信念需要紀律來保證，沒有紀律，就沒有理想的實現(xiàn)。

英國著名文學家莎士比亞在其所著的《特洛伊羅斯與克瑞西達》中說：“紀律是達到一切雄圖的階梯。”這句話很有道理。在完成工作任務的過程中，任何組織成員要想實現(xiàn)最終的目標，把工作真正落實好，就要運用紀律這個階梯。

紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，不能實現(xiàn)1+1>2，沒有凝聚力，落實力更無從談起。

軍隊紀律的嚴明是有目共睹的。士兵是鋼鐵，紀律就是模具，是在紀律的約束下形成了既定的行為模式，使落實力的形成有了保障。春秋時期就有“孫武斬寵姬以示軍威”，那時的孫武已經明白，要想使下屬富有戰(zhàn)斗力，提升他們乃至整個組織的落實能力，關鍵的因素就是在各項工作的落實中有嚴明的紀律作為保障。解放軍也似乎成了嚴明紀律的代名詞，從“不拿百姓一針一線”到“三大紀律八項注意”，解放軍戰(zhàn)士養(yǎng)成了遵規(guī)守紀的良好作風，這種作風使解放軍成為人民的子弟兵，成為使敵人聞風喪膽的戰(zhàn)斗強者。委內瑞拉獵人學校的紀律之嚴也是舉世聞名的。瓦斯爆炸代替了起床號，每天高強度的訓練是考驗學員的必修課，訓練若超時便沒有資格吃飯，還要接受懲罰，在這常人看來難以接受的紀律之下，產生的將是特種部隊的優(yōu)秀隊員，將是一個又一個的鋼鐵戰(zhàn)士。正是在這些紀律的約束下，才有了組織內部的密切協(xié)調，才有了每一次戰(zhàn)斗任務的順利執(zhí)行，才有了卓越戰(zhàn)略的完美落實。

領導力是促進落實的最佳動力。

企業(yè)的信念與紀律大多是領導層確定的，但這些并不只是讓下屬來遵循的，領導更應該身先士卒，起到帶頭的榜樣作用，促進管理理念和工作任務的貫徹落實。

在組織中，如果領導者能夠率先示范，以身作則地努力工作，那么這種熱情和精神就會影響其下屬，讓大家都形成一種積極向上的態(tài)度，形成熱情工作的氛圍。可以說，領導者的榜樣作用是具有強大的感染力和影響力的，是一種無聲的命令、最好的示范，對屬下的行動是一種極大的激勵。

電影《沖出亞馬遜》的場景是委內瑞拉獵人學校的一個縮影。影片中有一個片斷，講的是學員犯了錯誤，要受懲罰，校長羅斯將軍也背起背包進行長距離跑步以示自罰。這個場景感動了本有些不服氣的犯錯者，讓他更深刻地領會了紀律的含義，同時，心服口服地接受了懲罰。

領導者一個簡單的動作，往往是對落實的最佳詮釋，是對規(guī)章制度與組織信念最有力的支撐。

信念、紀律、領導力，這三者的完美結合就是以行動為基礎的落實文化。這種文化的精髓在于落實，在于圓滿地完成任務。最早洞悉這種組織秘訣的是軍隊。

總之，要提升企業(yè)的落實能力，就要將軍隊的落實文化融入企業(yè)的管理過程中，以高度的落實文化引領企業(yè)發(fā)展。強調落實文化的企業(yè)就是信念、紀律和領導力三者的組合體。