李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒

一部《亮劍》讓李云龍這個(gè)名字家喻戶曉，一提到他，頭腦中便浮現(xiàn)出一個(gè)特立獨(dú)行的、善于用兵打仗的、俠肝義膽的英雄形象。然而，若我們以落實(shí)工作中領(lǐng)導(dǎo)者的要求來衡量李云龍，他未必能夠及格。

勇敢、善戰(zhàn)、有威信、聰明，甚至有時(shí)會(huì)有一些“農(nóng)民式的狡邪”，這些都是李云龍的特點(diǎn)，也是這些特點(diǎn)讓他帶的部隊(duì)具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。然而，他身上有著難以治愈的“頑疾”，正是這“頑疾”往往令落實(shí)的力度大打折扣。這個(gè)頑疾就是他的壞情緒。

李云龍脾氣大是部隊(duì)的人都深知的，張口閉口的“老子”也總是充斥在我們的耳邊，他的率性和暴躁漸漸地被觀眾所接受，并被認(rèn)為是人格魅力的體現(xiàn)。而我們要討論的問題是，他的這種性情對(duì)落實(shí)工作的影響，恐怕是弊大于利。

“踢貓效應(yīng)”的故事講的就是壞情緒對(duì)他人的影響。

某公司董事長(zhǎng)為了重整公司一切事務(wù)，許諾自己將早到晚回。事出突然，有一次，他看報(bào)看得太入迷了以至于忘了時(shí)間，為了不遲到，他在公路上超速駕駛，結(jié)果被警察開了罰單，最后還是耽誤了時(shí)間。這位老董極其憤怒，到達(dá)辦公室時(shí)，為了轉(zhuǎn)移別人的注意力，他將銷售經(jīng)理叫到辦公室訓(xùn)斥一番。銷售經(jīng)理挨完訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出老董辦公室，將秘書叫到自己的辦公室并對(duì)他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的茬兒。接線員無可奈何，垂頭喪氣地回到家，對(duì)著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。

董事長(zhǎng)的消極情緒產(chǎn)生了一連串的連鎖反應(yīng)，不但影響了自己的工作，也使下屬的情緒受到影響，最終使公司的各項(xiàng)工作無法正常進(jìn)行。

我們常聽到一些人在說自己是在做“本色演員”，意即他在工作中的表現(xiàn)就是他生活中的本色。這些人確實(shí)很可愛，然而卻不適合做領(lǐng)導(dǎo)的工作。我們都知道本色演員往往沒有太大的發(fā)展，因?yàn)樗y以突破自己的本真形象，而他欲有所成就，必然得拋掉本色表演，將自己修煉為“專業(yè)演員”，這樣，無論什么情境、何種角色都能夠舉重若輕地把握，演技也會(huì)日漸爐火純青。所以，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)將自己修煉為“專業(yè)演員”。絕不能讓自己的壞情緒影響周圍人的工作，更不能讓別人的情緒影響到自己。

要對(duì)自己的行為進(jìn)行控制，以下是幾點(diǎn)建議：

1.每天抽出一點(diǎn)時(shí)間來自我反省

自我反省是一個(gè)人控制情緒和休養(yǎng)身心的最好方法，在靜坐長(zhǎng)思的過程中，我們可以去除心中的雜念和不良情緒，客觀地去審視自己的行為，從而在以后的行動(dòng)中加以改正。

2.設(shè)定事件的先后順序

比如，每個(gè)月的最后一星期，用兩個(gè)小時(shí)來計(jì)劃下一個(gè)月的作息時(shí)間和工作任務(wù)。依照責(zé)任的重要性和完成工作所需的時(shí)間，在紙上列出詳細(xì)的清單。這樣一來，所有的工作就會(huì)有條不紊地進(jìn)行，避免由于突發(fā)事件而影響自己的情緒。

3.在情緒激動(dòng)的時(shí)候盡量不要處理重大事件

實(shí)踐證明，當(dāng)一個(gè)人處于情緒激動(dòng)的狀態(tài)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)思維混亂、頭腦不清晰的狀況，這是處理問題的能力會(huì)大大降低，經(jīng)常作出一些錯(cuò)誤的舉動(dòng)。所以，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要給自己一定的時(shí)間平息心情，待到情緒好轉(zhuǎn)的時(shí)候再做決定。

4.每天保持微笑

樂觀的心態(tài)是所有情緒中最重要的，同時(shí)也是每個(gè)人最缺乏的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻保持開朗的心態(tài)和微笑的面容，把怒火消滅得無影無蹤，這樣才能感染下屬更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

約翰·麥斯威爾曾說：“我們笨的時(shí)候，要征服世界。我們聰明的時(shí)候，要征服自己。”領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的管理者，處于至關(guān)重要的位置。他的情緒、情感在很大程度上會(huì)影響到下屬員工，從而影響整個(gè)集體工作的落實(shí)、任務(wù)的完成，因此，要想提高整體的落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自己情緒的控制和管理。