上一次來(lái)這里，已是9年前。2001年10月25日，張華代表唐萬(wàn)里、唐萬(wàn)新出席了羅布泊鉀鹽廠奠基儀式。

如今的德隆舊部，如同大漠上的流沙。狂風(fēng)吹過(guò)，沙隨風(fēng)走，聚散無(wú)形。

有時(shí)，他們甚至諱于自己的"德隆標(biāo)簽"。離開(kāi)德隆之初，原友聯(lián)戰(zhàn)略投資部高管曾令偉與同事做過(guò)一段時(shí)間咨詢業(yè)務(wù)。最初接單子時(shí)，他們還猶豫要不要介紹自己是德隆出來(lái)的，但小心翼翼說(shuō)了，發(fā)現(xiàn)人家都很尊重。"其實(shí)那時(shí)接的所有單子幾乎都因?yàn)槲覀兪堑侣∪耍@對(duì)我們觸動(dòng)蠻大的。"

德隆遺留下的有形資產(chǎn)良莠不齊，而行業(yè)研究、金融體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、偏差分析、年度規(guī)劃等無(wú)形資產(chǎn)卻有巨大價(jià)值。這種難以斬?cái)嗟难}，令"德隆舊部"至今依然是個(gè)性鮮明的群體。"我們現(xiàn)在做的事，多數(shù)就是從當(dāng)年在德隆的工作中切出來(lái)的一塊。"曾令偉也成立了一家基金。

當(dāng)年雖然每個(gè)人接觸的層面不同，他們卻養(yǎng)成了接近的專業(yè)氣質(zhì)：定位有戰(zhàn)略高度；落地有產(chǎn)業(yè)鏈思維；研究要吃透行業(yè)；執(zhí)行需彪悍兇猛。

這并非一堆漂亮名詞的堆砌。

原友聯(lián)中層黃勁創(chuàng)建了一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站走秀網(wǎng)絡(luò)。黃勁感覺(jué)，離開(kāi)德隆后看產(chǎn)業(yè)："能夠有一個(gè)自上而下的大格局，同時(shí)又知道如何從小做，尋找最恰當(dāng)?shù)馁Y源匹配。"

對(duì)本土金融界人士來(lái)說(shuō)，德隆是一個(gè)比高盛、花旗更適合的"黃埔軍校"。國(guó)際金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部已按成熟市場(chǎng)規(guī)律高度細(xì)分，用王世渝的描述是做投行的不能做交易，做IPO的不擅長(zhǎng)做并購(gòu)，做直接投資的又沒(méi)有服務(wù)意識(shí)，即使做并購(gòu)，也不需要個(gè)人組織全部資源。而在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中，個(gè)人要求是萬(wàn)能的，只是在小平臺(tái)資源又不夠，只能鍛煉單打獨(dú)斗的能力。德隆中西合璧，"等于在一個(gè)大平臺(tái)上把我的組織能力與綜合能力提高了一截"。

曾令偉也覺(jué)得他在德隆培養(yǎng)起來(lái)的最大能力是"高度"，"德隆最成功之處是，投資每一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部灌輸?shù)睦砟钍紫仁菓?zhàn)略不能錯(cuò)，戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)了，大不了多出一千萬(wàn)元，回報(bào)遲一點(diǎn)，但如果戰(zhàn)略判斷錯(cuò)誤，肯定一分錢都收不回來(lái)了"。

在實(shí)戰(zhàn)中，他記得選擇投資目標(biāo)時(shí)先研究產(chǎn)業(yè)鏈，再研究?jī)r(jià)值鏈。找出產(chǎn)業(yè)鏈上最有價(jià)值的點(diǎn)，分析在此點(diǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，推算從這個(gè)點(diǎn)出發(fā)還缺少哪些資源要素，然后從該點(diǎn)上找出行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)對(duì)象。收購(gòu)?fù)昶髽I(yè)以后，一定會(huì)以它為平臺(tái)，整合價(jià)值鏈上其他的點(diǎn)。

當(dāng)年，新疆屯河的番茄產(chǎn)業(yè)鏈就從育種開(kāi)始，在海南和新疆天山北麓各地試種屯番茄種子。由于在海南一年兩季，可多次雜交，縮短研發(fā)時(shí)間，至今"屯河一號(hào)"、"屯河二號(hào)"的種子在國(guó)內(nèi)番茄醬行業(yè)仍有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。完成從種子、基地到生產(chǎn)車間整合后，德隆又開(kāi)始收購(gòu)終端企業(yè)匯源果汁（后失手）。