王提出的條件是，要帶一支德隆老團(tuán)隊來；團(tuán)隊待遇維持原德隆水平不變；而且這支團(tuán)隊不能純粹打工，一定要有相對獨立平臺，不受"飛天系"任何一個人領(lǐng)導(dǎo)，就只聽王世渝的，而王直接與邱對接。如此苛刻的條件，邱忠保一口答應(yīng)。

這支"德隆系"團(tuán)隊準(zhǔn)備在"飛天系"體內(nèi)大動手術(shù)，經(jīng)過調(diào)研，他們提出了一個方案，最核心歸納為八個字"健康生存，科學(xué)發(fā)展"。邱聽了很興奮，對王說：如果德隆不出事，把你們請過來是想都不敢想的事，真是上天給我的機(jī)會！

然而蜜月期很快結(jié)束，德隆系的人發(fā)現(xiàn)根本無法推進(jìn)方案，只要下探一點，就進(jìn)入由債務(wù)、抵押、擔(dān)保一環(huán)扣一環(huán)的迷魂陣。單獨每一塊資產(chǎn)雖然都有價值，但在最初獲得這些資產(chǎn)的時候，法律、財務(wù)上都留有瑕疵。和德隆一樣，飛天系也存在短融長投的死穴，而它的規(guī)模雖然比德隆小得多，錯綜復(fù)雜程度卻在其上。

當(dāng)革命革到自己頭上時，邱根本不愿交底，更不用提授權(quán)，允諾的獨立操作空間也無從兌現(xiàn)。半年后，王世渝帶著這支團(tuán)隊黯然撤出。

他再也不想遇到類似邱忠保這樣的老板。這一時期，他還有意涉足德隆時代就曾研究過的房地產(chǎn)投資私募基金（REITS），曾就此與香港銅鑼灣百貨董事長陳智，及萬達(dá)董事長王健林接觸，但終無果。后又計劃與劉永好合作，新希望集團(tuán)當(dāng)時剛控股了福建聯(lián)華信托，王世渝覺得在這個平臺上可以操作REITS，劉永好也頗感興趣，希望王及其團(tuán)隊能加盟。只是，新希望所提供的待遇與德隆相去甚遠(yuǎn)。"做實業(yè)的所愿意支付的待遇，差不多只有做金融的愿意支付的一半。"王搖著頭說。

2005年年末，當(dāng)王世渝還焦灼于REITS時，偶然與曾任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席向宏聊天，碰撞出一個想法。德隆的悲劇令他們感觸到，民營企業(yè)做大后很難生存，國有企業(yè)又難有民營企業(yè)的激情與活力，能否設(shè)計一個國有資本與民間資對接的平臺？這一想法后來演變?yōu)槿珖ど搪?lián)所支持的"光彩49"集團(tuán)。

"光彩49"亦有德隆身后的"試管嬰兒"之稱。2004-2005年，時逢民營企業(yè)大潰退，德隆系、格林柯爾系如流星般隕落，飛天系、朝華系、鴻儀系、迪康系、斯威特系危機(jī)四起，社會各界都在反思民營企業(yè)的內(nèi)部治理與外部生存環(huán)境。"光彩49"最初的雄心是建立一種民營企業(yè)危機(jī)自救機(jī)制，以49家民營企業(yè)出資，每家股份均等，再由"光彩49"與國有資本合資。"我們就扮演'49'的角色，不去控股，不占51（%）。"

王世渝的第一個拯救對象，不是別人，正是邱忠保。邱之前不愿壯士斷腕，已錯失了種種重組的良機(jī)，王稱邱在2005年度過了有生以來最受煎熬的春節(jié)。