“畫句號(hào)”式的管理可以讓企業(yè)擁有堅(jiān)固無(wú)比的“地基”，所有的政策與制度都能“修成正果”；而“畫逗號(hào)”式的管理則會(huì)讓企業(yè)像建在沙灘上的大廈一樣，隨時(shí)有可能坍塌。

我們?cè)谧鍪虑闀r(shí)，一定要養(yǎng)成一個(gè)“刨根問(wèn)底兒”的習(xí)慣，就是說(shuō)，要養(yǎng)成一個(gè)“畫句號(hào)”式的做事風(fēng)格。

但在現(xiàn)實(shí)生活中，我們到底又有幾件事兒是扎扎實(shí)實(shí)地以“畫上句號(hào)”結(jié)束的呢？恐怕99%的人在99%的情況下都在自覺(jué)不自覺(jué)中周而復(fù)始地畫著“逗號(hào)兒”，并任憑這些“逗號(hào)”們不停地折磨著自己的神經(jīng)，耗費(fèi)著自己的精力乃至于生命吧？

以下就是幾種典型的“畫逗號(hào)”的方式及其后果。

1。本來(lái)是想著一門心思做某件事兒來(lái)著，但做著做著別的事兒又來(lái)了，只好把這件事兒放下，又去干那件事兒。結(jié)果干著干著也就把這件事兒忘了--這是典型的“狗熊掰棒子”式的方式，結(jié)果就是辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自己都犯暈，不知道都忙了點(diǎn)什么，是為“忙亂”。

2。壓根就沒(méi)想著好好辦這件事兒，草草畫個(gè)“逗號(hào)”了事。別人問(wèn)起，就胡亂找個(gè)借口搪塞過(guò)去--這種人一輩子都會(huì)在“逗號(hào)”中度過(guò)的，因此一輩子都干不成幾件“完整”的事兒，整個(gè)兒是“廢人”一個(gè)。

3。本來(lái)是想一門心思干成一件事兒的，但是中間遇到了挫折（阻礙或干擾）而露了怯，只好中途放棄掉了--這種人也并不比上兩種人強(qiáng)。充其量也僅僅是個(gè)“銀樣蠟槍頭”，中看不中用，難成大器。

……

但不管是哪種情況，頻繁“畫逗號(hào)”的結(jié)果是既有“喜劇色彩”又有“悲劇色彩”。

“喜劇色彩”說(shuō)的是往往天天“畫逗號(hào)”的人會(huì)有一種苦悶，很多事兒總是“繞了一大圈兒又回到原點(diǎn)”--明明努力過(guò)很多次，費(fèi)了半天勁兒，怎么還是那樣兒，一點(diǎn)兒都沒(méi)起色？

“悲劇色彩”說(shuō)的是往往這種人辦事并不一定“偷懶兒”，甚至有可能是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的主兒，可到頭來(lái)卻“兩手空空”，落得個(gè)“有苦勞沒(méi)功勞”的下場(chǎng)，令人唏噓不已。

所以，你干的事兒不一定要多，但一定要“干完”。就是說(shuō)，要把那件事兒干到“最終結(jié)果”出來(lái)那一刻才能停止，是為“畫句號(hào)”式的工作方式。我們寧可少干幾件事兒，但只要干就干到“畫上句號(hào)”為止，撈不著“苦勞”，撈個(gè)“功勞”才是聰明人。反之，只要你扎扎實(shí)實(shí)地積累你的“句號(hào)”，就算你的做事速度比那些一分鐘就能畫上十個(gè)“逗號(hào)”的人慢得多，時(shí)間長(zhǎng)了，你的收獲也會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的。“烏龜與兔子賽跑”的故事總比“狗熊掰棒子”的故事好聽。

實(shí)際上，“句號(hào)”，也就是我稱之為“凡事徹底”的原則，對(duì)于一家企業(yè)而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多畫一些“句號(hào)”，這個(gè)企業(yè)的“地基”就會(huì)很堅(jiān)固、很扎實(shí)，所有的政策、制度都能“開花結(jié)果”。反之，一個(gè)大家都拼命“畫逗號(hào)”的企業(yè)，它的地基是不穩(wěn)固的，就好像把樓房建到了“沙灘”上，整天都搖搖晃晃，沒(méi)準(zhǔn)兒哪天就會(huì)崩塌。這樣的企業(yè)，所有的政策、制度都將不可避免地流于形式，形同虛設(shè)。

有意識(shí)地多畫一些句號(hào)吧！寧可把其他的一些事兒耽誤了。