引領(lǐng)一個(gè)球隊(duì)的主帥，要知道控制憤怒爆發(fā)的時(shí)刻，不能以感情用事，而是當(dāng)球隊(duì)失去方向的時(shí)候給與必要的刺激，來(lái)調(diào)整隊(duì)伍的氛圍。弗格森教練知道自己感情的區(qū)間，在必要的時(shí)候才會(huì)發(fā)火，正因如此他在球員心中更具有絕對(duì)的威嚴(yán)。

賽后的采訪中，球員經(jīng)常被問(wèn)到“在這場(chǎng)比賽中，教練對(duì)你有什么特別的指示？”在外界看來(lái)教練和球員之間對(duì)話都是指令，實(shí)際上并不是這樣的。教練平時(shí)和球員們走得很近并沒(méi)有距離感，但是球員個(gè)人也會(huì)保留一定的私人空間。

吉格斯在十八歲的時(shí)候拿到駕照，在老隊(duì)友的攛掇下去向老爵爺申請(qǐng)使用球隊(duì)的贊助汽車，結(jié)果自然是被責(zé)罵一通。

“你猜踢了幾場(chǎng)比賽就有這種要求？你這種水平，連自行車也不能給你！”

弗格森爵士在處理和隊(duì)員的關(guān)系上總是努力地保持親密，但避免陷入私情。在我看來(lái)，貝克漢姆，范尼和基恩等人的離開(kāi)，其中有些原因是弗格森爵士不想因?yàn)橄萑胨角槎m結(jié)。

偶爾在訓(xùn)練中面對(duì)我時(shí)，教練的話語(yǔ)總是很簡(jiǎn)單，“就這樣，做得很好”。2009年11月，我從膝傷中恢復(fù)過(guò)來(lái)，教練也是很簡(jiǎn)短的說(shuō)“最近看上去不錯(cuò)?？梢猿鰣?chǎng)了，現(xiàn)在到了進(jìn)球的時(shí)候了”。我本來(lái)就不是善于自己進(jìn)球的球員，最近因?yàn)楣ト霂浊?，教練也提出了更高的要求，這讓我感到了些許壓力。那天訓(xùn)練結(jié)束后，我就很自覺(jué)地留下來(lái)加練了射門。即使在重大比賽之前，他選擇首發(fā)隊(duì)員也就一句話“好好準(zhǔn)備！”他的話語(yǔ)總是這么簡(jiǎn)短但有力。弗格森的語(yǔ)言藝術(shù)得靈活自如，讓他自如地一手拿著“胡蘿卜”，另一手舉著“大棒”。所以任何大牌明星在老爵爺?shù)拿媲岸嫉美侠蠈?shí)實(shí)，自覺(jué)地成為球隊(duì)的一份子。

2009年冬天，我們球隊(duì)狀態(tài)有些起伏，弗格森教練讓我們把時(shí)鐘調(diào)快了七分鐘。據(jù)說(shuō)是在運(yùn)動(dòng)學(xué)專家的建議下決定這么做的。在沒(méi)有比賽的日子，我們每天上午十點(diǎn)在體能中心開(kāi)始騎單車訓(xùn)練。起初我以為教練調(diào)快時(shí)間的要求是避免我們訓(xùn)練遲到。

但后來(lái)我明白了弗格森的目的并不在此。當(dāng)時(shí)我們面對(duì)弱隊(duì)的比賽總是很吃力地拿下。而弗格森教練希望傳達(dá)給我們強(qiáng)烈的信息，就是在七分鐘里重新武裝我們遲鈍的精神。弗格森教練每天要工作十二小時(shí)，他就是為了球隊(duì)不斷創(chuàng)造出新點(diǎn)子的工作狂。

在老特拉福德，每當(dāng)球隊(duì)接近勝利的時(shí)候球迷們會(huì)合唱起歌曲，“弗格森！弗格森！讓我們揮舞雙手！”這首歡快的歌曲承載的是對(duì)弗格森的尊敬和對(duì)勝利的喜悅。無(wú)與倫比的洞察力和人性，出眾的想象力和溝通能力，讓弗格森成為了世界級(jí)的名帥。當(dāng)你見(jiàn)到弗格森爵士，你會(huì)自然地感受到他作為世界名帥的風(fēng)范，他的卓越來(lái)源于他的經(jīng)歷和專業(yè)積累，來(lái)源于他孜孜不倦的鉆研和超凡的人格魅力。他對(duì)于現(xiàn)狀沒(méi)有滿足，總是放下已擁有的為了新的追求再次上路。在他早年接過(guò)曼聯(lián)教鞭時(shí)，他為了改變曼聯(lián)足球的現(xiàn)狀，放下了自己的驕傲，堅(jiān)決地博取歐洲各國(guó)聯(lián)賽的精華。當(dāng)他成功之后并沒(méi)有固步自封，不斷地尋找贏得勝利的方法。不斷地創(chuàng)新進(jìn)取，這難道不是曼聯(lián)書寫了25年榮耀傳奇的秘訣么？