很顯然，內(nèi)在動機和內(nèi)在目標就是我所說的“魂”。自我決定論的研究，通過科學的手段告訴個人和企業(yè)“魂”的重要性，是一項重要的研究結(jié)果。糖衣炮彈和槍桿，只能激發(fā)員工表面上的熱情，而他們?nèi)娜夤ぷ鞯脑瓌恿Υ嬖谟谒麄兊男睦?。只有“魂”和大義，才能夠燃燒起他們心中的熱情和意志力。

領(lǐng)導者最重要的能力是設定目標的能力

擁有大義的領(lǐng)導，能夠設定遠大明確的目標。而遠大明確的目標是讓員工主動工作的力量。

賦予員工內(nèi)在動機，可以使他們?nèi)硇耐度牍ぷ髦?，并發(fā)揮出最佳能力。

代表中國企業(yè)家的柳傳志先生，非常重視以確立目標為經(jīng)營中的重要力量。他創(chuàng)立了中國最大的民營企業(yè)聯(lián)想公司，現(xiàn)在任聯(lián)想控股有限公司(聯(lián)想總公司)的董事長。根據(jù)《財富》雜志記載，他的計算機公司，即聯(lián)想公司2006年的銷售額達到146億美元，位居民營企業(yè)第一位?？梢哉f，他是“中國的比爾·蓋茨”。

柳傳志在中國極受崇拜的原因之一，是他在2004年收購美國的IBM公司PC業(yè)務部的事情，曾一度成為國際熱點話題。就像大衛(wèi)戰(zhàn)勝了巨人一樣，象征著“向世界邁進的中國力量”。

柳傳志的人生座右銘，在公司發(fā)展的各階段都有所不同。1996年到1997年公司經(jīng)營面臨困境時，他的桌上刻著“勿躁”兩個字。后來公司狀況好轉(zhuǎn)，那兩個字就變成了“弘毅”兩個字，并裱好框，將其掛在辦公室的墻上。意思是，要確立更遠的目標，更要堅持到最后。

他這樣繼續(xù)設定更高的目標并為之努力的原因是，他認為領(lǐng)導最重要的能力就是“懂得設定目標”。他強調(diào)“要設定非常明確的目標，要規(guī)劃出公司的未來才能夠帶領(lǐng)員工們繼續(xù)往前走”。

他還認為道德、品質(zhì)和感性也是重要的領(lǐng)導能力。他說感性是用寬闊的胸懷包容大家、團結(jié)大家，這種領(lǐng)導的力量會令整個企業(yè)的溝通變得順暢。這也是與“魂、創(chuàng)、通”精神一脈相通的。

但是，不是說只要設定了目標，所有的員工就都會無條件地跟隨你。柳傳志的“目標經(jīng)營”方法，在調(diào)動員工工作積極性方面，可以說是將“設定目標”的戰(zhàn)略發(fā)揮到了極致。

公司一開始只有10名員工，但是由于資金不足，沒有辦法完全根據(jù)業(yè)績補償他們。作為領(lǐng)導的柳傳志想，“為了讓大家團結(jié)起來，我必須要以身作則。那時，我做得最多，但是拿得很少。他們就都自愿地跟隨我了”。

將目標也就是“魂”賦予組織，還不足以起到領(lǐng)導的作用，更需要領(lǐng)導以身作則，帶領(lǐng)員工向著目標前進。在這點上，柳傳志的目標經(jīng)營方法對員工起到了很好的引導作用。

雖然已經(jīng)取得了驚人的成就，但他的心中始終都不會忘記一句中國的諺語“天外有天”。他解釋說：“我的性格里具有天生的不沉穩(wěn)的特點，有時稍有大意，就容易變得浮躁。因此，我常用這句話提醒自己，不要驕傲自滿，‘強中自有強中手，一山更比一山高’?！?