但萬(wàn)通地產(chǎn)近兩年正在完善的另一個(gè)產(chǎn)品系列“萬(wàn)通中心”，卻完全可以定制，因?yàn)樗菍?xiě)字樓。美國(guó)有的開(kāi)發(fā)商可以在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市成功復(fù)制某種寫(xiě)字樓產(chǎn)品系列。但在中國(guó)，全國(guó)化的地產(chǎn)商，住宅都是系列復(fù)制的，但寫(xiě)字樓的復(fù)制卻步履維艱。我非常樂(lè)于期待，不久的將來(lái)，全國(guó)會(huì)冒出一批萬(wàn)通中心來(lái)。當(dāng)住宅物業(yè)的狂歡時(shí)代過(guò)去，地產(chǎn)商相當(dāng)一部分營(yíng)收份額來(lái)自于穩(wěn)定的收租物業(yè)，才是正常的。

再就是馮氏的最新狂想產(chǎn)品“立體城市”。我相信，“立體城市”在技術(shù)方面沒(méi)什么大問(wèn)題，而且也確實(shí)是低碳的。但最大的障礙是，它是一種實(shí)驗(yàn)品。哪個(gè)城市的市長(zhǎng)愿意在他的地面做一個(gè)建筑體量至少60萬(wàn)平方米的實(shí)驗(yàn)？這需要莫大的勇氣。我建議萬(wàn)通主要去做那些剛上臺(tái)的市長(zhǎng)的工作，或者某個(gè)市長(zhǎng)有可能升為市委書(shū)記。兩三年后將離任、在他手里無(wú)法完成這一實(shí)驗(yàn)，這樣的市長(zhǎng)談都不要去談。如果能拿到科技部、環(huán)保部、住建部的相關(guān)支持牌照，更有利于“立體城市”付諸實(shí)驗(yàn)。

以上四件事，都與產(chǎn)品有關(guān)。還有一件事與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，那就是2004年萬(wàn)通引進(jìn)了泰達(dá)集團(tuán)。2009年，當(dāng)分得4萬(wàn)億投資一杯羹的國(guó)資地產(chǎn)商們，四處攻城掠地時(shí)，很多備感無(wú)力的民營(yíng)地產(chǎn)商想起了，馮侖的股權(quán)戰(zhàn)略安排也是如此超前。

這幾件事能說(shuō)明什么？至少，萬(wàn)通地產(chǎn)是獨(dú)特的，它不甘平庸，總是在探索新的開(kāi)發(fā)模式和商業(yè)模式。至少，萬(wàn)通是安全的，它禁得起調(diào)整的風(fēng)浪，不會(huì)有倒閉的危險(xiǎn)。不過(guò)，這些只是萬(wàn)通的基因呈現(xiàn)方式之一。我略感遺憾的是，與萬(wàn)通的品牌影響力相比，萬(wàn)通的開(kāi)發(fā)能力遠(yuǎn)未得到滿足。

馮侖本人，一直在為萬(wàn)通品牌貢獻(xiàn)增值收益，即使他辭任萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)，他對(duì)萬(wàn)通地產(chǎn)的隱性影響仍舊無(wú)人可以替代。

不過(guò)，馮侖給很多人的外在印象，確實(shí)不太像是一位威嚴(yán)的老板，更像是一位倜儻不羈的行者。許多人都對(duì)馮侖喜歡且擅長(zhǎng)講葷段子記憶深刻，但這些都是偽裝的符號(hào)。如果把這些當(dāng)成馮侖的主要特征，其謬也遠(yuǎn)，就如同阮籍途窮而哭，幾人知其心？

馮侖身上有一種清晰的兄長(zhǎng)氣質(zhì)，若是在武俠書(shū)里，識(shí)見(jiàn)較淺者恨不得甫見(jiàn)即拜。初次跟馮侖深談，是2000年底在他的書(shū)房，他透出的那種莫名的熟悉感，親切到讓我自己都感到奇怪。說(shuō)句大實(shí)話，我從未將馮侖當(dāng)成企業(yè)家，更不用說(shuō)地產(chǎn)商看待。跟他的交往，自然、率性，不用戴任何面具。

馮侖經(jīng)歷過(guò)政治驚蟄，見(jiàn)證過(guò)牟其中的盛極而衰，還曾親歷海南的天堂與地獄，有此歷練而能守正出奇者，偌大地產(chǎn)界唯馮侖幾人而矣。有人說(shuō)，馮侖這個(gè)董事長(zhǎng)當(dāng)?shù)脼⒚?。那種灑脫，是一種舉重若輕的釋然。

我總是堅(jiān)持認(rèn)為，現(xiàn)代人，若非天才，就只有從以書(shū)籍為載體的文明積淀中汲取資源。文化資源加上自身的閱歷與稟賦就構(gòu)成了個(gè)體的思想。馮侖喜歡讀書(shū)，但他身上儒雅的表現(xiàn)形式卻是俠氣、俏皮、輕松，甚至?xí)r尚。他對(duì)于行業(yè)、人文、社會(huì)的思考，絕不故作深沉，而聽(tīng)者笑過(guò)之后，總能在一片大白話里捕捉到遠(yuǎn)處的閃光。多年以后，當(dāng)馮侖垂垂老矣，你可以稱(chēng)其為智叟。

我聆聽(tīng)過(guò)馮侖的幾次“講道”。他游歷中國(guó)臺(tái)灣、尼泊爾后的對(duì)比分析，他之于文化傳承和現(xiàn)代制度的思考，包括近期他之于立體城市的想象，其深度和超前性遠(yuǎn)非一般地產(chǎn)商可以觸及。但也正因過(guò)于超前，馮侖的言說(shuō)被罩上了理想主義化，甚至是烏托邦的色澤。

任志強(qiáng)則是全然赤裸裸的現(xiàn)實(shí)主義。他所有的文章和辯論，都是針對(duì)當(dāng)前的政策和市場(chǎng)。當(dāng)然也包括他對(duì)個(gè)人財(cái)富毫不遮掩的公示，這里指的是他故意告訴別人的數(shù)百萬(wàn)年薪。在許多公眾看來(lái)，任志強(qiáng)不是一直強(qiáng)調(diào)他只為富人蓋房嗎，所以他要炫耀自己的年薪，證明他就是富人——雖然董事會(huì)給他701萬(wàn)元年薪，實(shí)際到手的還不及他的講課費(fèi)。

老任曾經(jīng)說(shuō)，如果要靠國(guó)資委給的那點(diǎn)年薪，早就餓死了。他的身家，當(dāng)然不是年薪，而是股權(quán)安排。

這一點(diǎn)，早在2001年9月任志強(qiáng)決定與華潤(rùn)集團(tuán)分手，賣(mài)掉老華遠(yuǎn)地產(chǎn)（現(xiàn)華潤(rùn)置地）的股份時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始籌劃了。那時(shí)老任就向我私下透露，新的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，他將組建職工持股會(huì)來(lái)持有華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份。

新華遠(yuǎn)地產(chǎn)的上市一波三折。與華潤(rùn)分手后，新的華遠(yuǎn)地產(chǎn)完全是按股份公司的方式運(yùn)作，那時(shí)，任志強(qiáng)是想走直接首次公開(kāi)募股的路子。但排隊(duì)上市的房地產(chǎn)企業(yè)太多，后來(lái)房地產(chǎn)又遭遇一輪又一輪的調(diào)控。時(shí)不我待，任志強(qiáng)決定借殼。

解釋一下，時(shí)不我待是指出生于1951年3月的任志強(qiáng)，不得不面臨國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)60歲退休的規(guī)定。他必須在此之前，清清爽爽地完成上市的工作，同時(shí)解決團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題。

任志強(qiáng)曾經(jīng)與福建一家ST公司談過(guò)借殼的事，未果。后來(lái)那家公司退市了。然后老任又與北京的京西旅游（SZ000802）就借殼之事談到較為深入的地步，亦未談攏。后來(lái)，京西旅游改名為北京旅游，近期傳出華力控股重組該公司的消息。

以后的事情我們都知道了。華遠(yuǎn)地產(chǎn)終于成功借殼湖北的幸福實(shí)業(yè)（SH600743）。華遠(yuǎn)集團(tuán)是第一股東，任志強(qiáng)早已準(zhǔn)備好的職工持股會(huì)也“潛伏”進(jìn)去，成為第二大股東。職工持股會(huì)的公司名稱(chēng)叫北京華遠(yuǎn)浩利投資股份有限公司。