我們所需的只是四大產(chǎn)品平臺，如果我們能夠成功搭建這些平臺的話。我們就能夠用A級團(tuán)隊來完成每一個項目，而不需要B級或C級團(tuán)隊。也就是說，我們可以更加高效地完成任務(wù)。

這樣的組織結(jié)構(gòu)簡單、實(shí)用，分工明確，便于管理。這正是我的風(fēng)格，精簡與專注。

——喬布斯1998年接受《財富》雜志的采訪

喬布斯始終信奉的一個信條就是由精英分子組成的小團(tuán)隊通常比資金充裕的大公司更有作為。他認(rèn)為小型的A級團(tuán)隊要比大量工程師和設(shè)計師更有工作效率。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的皮克斯公司倡導(dǎo)的是沒有“B”團(tuán)隊，每部電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。質(zhì)量比數(shù)量更加重要。喬布斯相信由頂尖人才組成的一個小團(tuán)隊就能夠推動巨輪前行，僅僅擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時間打電話，尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對于蘋果各個職位最合適的人選。

與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度焦距的做法相似，在團(tuán)隊管理上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精簡”和“專注”。 過多的層級結(jié)構(gòu)會在無形中造成公司內(nèi)部蛛網(wǎng)密布的人際關(guān)系，從而導(dǎo)致人事斗爭，這無疑會嚴(yán)重影響員工的工作激情和創(chuàng)意靈感。因此，喬布斯設(shè)立的公司組織結(jié)構(gòu)既精簡又高效，以解決問題和完成最完美的設(shè)計為目標(biāo)。蘋果公司的組織機(jī)構(gòu)非常簡單：一個人負(fù)責(zé)工程部，一個人負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，一個人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊，一個人負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，一個人負(fù)責(zé)全球銷售。公司從上到下是一條清晰的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，每個部門都由一個專門的人負(fù)責(zé)，每一位員工只對一個上級負(fù)責(zé)，絕不會出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。公司的每一個人都很清楚自己的具體職責(zé)，都知道該向誰匯報。同樣的，每一個領(lǐng)導(dǎo)都對自己的團(tuán)隊了如指掌。這樣簡單、高效的組織架構(gòu)，在講究創(chuàng)意、設(shè)計和知識性思考的行業(yè)，尤為可貴。因?yàn)?，只有這樣簡潔又高度集中的組織結(jié)構(gòu)，才能保證A級團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的完全發(fā)揮。