分眾傳媒控股有限公司（以下簡稱分眾）同樣一直處于爭議中，甚至因為關聯(lián)交易而被納斯達克聆訊過。但這其實不是分眾最致命的點，其致命之處還在于包括分眾CEO在內的諸多人員都深陷做空傳言，這讓知情者尤其是內部員工對分眾的信心喪失殆盡。我們一直無法確認和理解的疑惑是，這家公司是江南春自己一手創(chuàng)辦的，但江南春到最后也都洗刷不掉自己把公司主動賣掉的道德質疑。

51.com則存在主動洗白未果的問題。這是一家從一開始就被認為是色情交易最佳平臺的公司。公司早期為了快速發(fā)展，對此并沒有足夠的防范，相反還一直自覺不自覺地應驗了這種傳言。公司在道德制高點上的喪失，讓創(chuàng)始人在個人英雄和商業(yè)領袖之間的跨越完成得無比艱難。

還有一種情況是創(chuàng)始人過早地失去對公司的控制，比如珠穆朗瑪電子商務有限責任公司（一家電子商務公司，以下簡稱8848），比如北京聯(lián)眾電腦技術有限責任公司（一家綜合網絡休閑娛樂服務商，以下簡稱聯(lián)眾）。在這兩家公司里，長時間存在各投資者因為分贓不均，相互爭吵，然后各方拼命想把公司拉回自己認為的正確軌道但最終未果的情況。在這種狀況下，不是參與爭斗的每個人都能愛惜羽毛和克制自己的，而由此出現(xiàn)的投機叢生和公司政治則讓人欷歔不已。

我們不苛求每個創(chuàng)業(yè)家都是完人和圣人，但是在道德的底線和自我約束上，如果我們的創(chuàng)業(yè)者無法完成個人英雄到商業(yè)領袖的轉變的話，就很難帶領一家公司長期前行。特別是當英雄主義的激情燃燒殆盡后，公司將不可避免地進入無原動力的階段。在這個階段，一旦外部有絲毫風吹草動，就很容易付出“十億美金”的教訓。

第二個關鍵詞是團隊。

我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，本書描述的團隊中，大部分都足夠炫目。之前人們有一個誤解，認為這些公司的倒閉是因為沒有形成團隊，但起碼從表面上看這些公司的團隊都足夠豪華。

PPG，擁有全球化和本土化結合的團隊，一群有著本土工作經驗的跨國公司高管云集PPG，甚至連投資商的代表都忍不住跳下來加入PPG。

港灣，基本云集了所有離開華為的厲害角色。除李一男外，其團隊成員基本都是華為的高管出身，而且都對通信行業(yè)有豐富的經驗和充足的人脈。

聯(lián)眾，曾經擔任聯(lián)眾CEO的謝文依舊是中國互聯(lián)網最重要的思想家和最好的CEO之一，鮑岳橋三兄弟在技術上是有天分的，而海虹的康健即便放大到中國互聯(lián)網之外，也是絕對的資本大玩家。