在阿爾佛雷德·E.奧斯博尼（AlfredE.Osborne）的領導下，普萊斯創(chuàng)業(yè)學研究所（ThePriceInstituteforEntrepreneurialStudies）為準備本書的一些案例而進行的協(xié)助研究提供了資金支持。在加州大學洛杉磯分校安德森管理學院，我們共同使用本書作為一門名為“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理”的特別主題課程的教材。由我們公司即管理系統(tǒng)咨詢公司為客戶提供的管理培訓項目中也采用本書。

本書的文字處理和原稿的準備由管理系統(tǒng)咨詢公司的詹尼弗·韓（JenniferHan）完成。勞瑞·弗拉姆豪茨（LaurieFlamholtz）也參與了這一準備項目。特別要感謝麥克爾·唐（MichelTan）在關鍵時刻恢復電腦數(shù)據(jù)，為我們挽救了數(shù)天的工作。

第3章出現(xiàn)的數(shù)據(jù)是從管理系統(tǒng)咨詢公司匯編的組織效力數(shù)據(jù)庫中抽取。這些數(shù)據(jù)源于由埃里克·弗拉姆豪茨（EricFlamholtz）設計的調查問卷。莉莉·阿戈猶羅（LilyArguello），時任管理系統(tǒng)咨詢公司的初級咨詢員，協(xié)助準備和解釋了這些有關組織成長陣痛問題（第3章）的資料數(shù)據(jù)（從第2版起更新）。

我們在此非常感激Jossey-Bass出版社成員對待本書的高度敬業(yè)精神和高超的技能。從一開始他們便表現(xiàn)出對本書投入極大熱情，并在整個運作過程中一直提供支持。

我們同樣感謝管理系統(tǒng)咨詢公司執(zhí)行副總裁戴安娜·卓約克（DianaTroik）。在本書本版和前幾版的寫作出版過程中，她提供了專業(yè)支持。

我們感謝上述所有對本書做出貢獻的人。不過，作者將對本書的一切問題負責。

埃里克·G.弗拉姆豪茨

伊馮·蘭德爾