創(chuàng)立工程院：從溫泉里冒出來的想法

微軟亞洲工程院的誕生，或許要感謝珠海的溫泉，因為，建立這樣一個機構的想法，正是當時的微軟亞洲研究院院長張亞勤、副院長張宏江等十幾位領頭人在一次溫泉度假會議中“冒”出來的想法。

要了解工程院的誕生，就不得不從微軟亞洲研究院（前身為微軟中國研究院）和它的創(chuàng)始人之一張亞勤說起。

張亞勤在12歲時就考入中國科技大學少年班， 成為當年中國年齡最小的大學生。其后，他先后獲得中國科技大學電子工程學士、碩士學位，以及美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位。1997年，年僅31歲的張亞勤博士被授予美國電氣電子工程協會院士（Fellow of IEEE）稱號，成為該協會100年歷史上獲得這一榮譽的最年輕的科學家。

1998年，微軟決定在中國設立一所研究機構，張亞勤在李開復的邀請下回國共同搭建微軟中國研究院。后來，他們又邀請了張宏江、沈向洋等人加盟。

張亞勤回國之前曾任職于美國著名的桑納福研究院。桑納福研究院作為RCA公司的中央研究機構，代表著當時電氣和電子技術方面全球最高的研究水準。但在被收購之后，桑納福研究院面臨著從一個“衣食無憂”的純基礎研究機構轉化為自籌科研經費的研發(fā)中心的挑戰(zhàn)。

當時，作為研發(fā)主管的張亞勤開始為資金和市場絞盡腦汁?！懊刻?0%的時間都花在了做業(yè)務上?！蹦菚r他想得最多的問題是：“怎樣做才能讓別人訂購我的技術？三五年后的技術和市場是什么樣子？”

這段經歷讓張亞勤明白了“市場”二字的分量——超前的技術要和實用的功能相結合才能贏得市場。所以，在1998年年底張亞勤幫助微軟在中國設立研究院之初，他就曾提出要把研究成果向產品開發(fā)的轉化列為首要任務之一。

然而，一項研究成果的商業(yè)轉化通常需要耗費數年甚至更長時間。為了加速研究成果的產品化，研究院專門設置了一個團隊，幫助研究人員搭建產品模型，用以向微軟總部的研究機構和產品部門展示基于他們的研究成果的應用原型。

當時，微軟在中國的研究院運行的項目約有12個，每個項目組都配備了兩名工程師（開發(fā)人員）。

漸漸地，各個項目之間展開了一場開發(fā)人員爭奪戰(zhàn)。原來，隨著研究院規(guī)模不斷擴大，開發(fā)人員不夠用了！況且，有的項目只需要兩名開發(fā)人員，而有的項目較大，可能需要五名開發(fā)人員甚至更多。如何才能合理地分配開發(fā)人員，以保證技術轉化的高效進行呢？