“不管我們到什么地方去做微軟技術(shù)的演講，報(bào)告廳都顯得不夠大，學(xué)生們會(huì)站在走廊甚至窗外聽(tīng)演講?！睆埡杲f(shuō)：“在中國(guó)，軟件工程師的工作還可以吸引到最優(yōu)秀的人才，而在美國(guó)，很大一部分頂尖的人才都去了華爾街，或者當(dāng)律師去了?！?

事實(shí)上，在過(guò)去四年中，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的高校猶如人才的金礦，每年有數(shù)百萬(wàn)充滿(mǎn)激情、求知欲旺盛的年輕人流入市場(chǎng)，而研究院能吸收的只是金字塔尖上的有限部分。

這種場(chǎng)景讓張亞勤、張宏江等人產(chǎn)生了一個(gè)新的設(shè)想：應(yīng)當(dāng)讓更多的年輕人有用武之地，微軟需要在中國(guó)設(shè)立另一個(gè)計(jì)劃來(lái)招募這些人才。

他們的想法是建立一個(gè)新型的機(jī)構(gòu)：一方面，它可以接納、培養(yǎng)更多人才；另一方面，它可以充當(dāng)“基礎(chǔ)研究”和“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”之間的橋梁，促使技術(shù)轉(zhuǎn)化成果能夠隨時(shí)轉(zhuǎn)交產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，并確保產(chǎn)品比研究原型中采用的粗略的編碼更為精確、可測(cè)試性更高、更能適合大規(guī)模生產(chǎn)。這項(xiàng)工作本來(lái)是產(chǎn)品部門(mén)的分內(nèi)事，但是在通常情況下，這些部門(mén)往往忙于現(xiàn)有產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，無(wú)暇顧及新產(chǎn)品。因此，這種問(wèn)題不僅在微軟存在，在其他公司和領(lǐng)域的研究中心也存在，技術(shù)轉(zhuǎn)化失敗的例子不勝枚舉。而所有這些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的瓶頸，都將被這個(gè)新機(jī)構(gòu)克服。此外，如果這一新機(jī)構(gòu)能夠如想象般有效，那么它將不僅能夠?yàn)橹袊?guó)和微軟挖掘、培養(yǎng)一批新人才，還可以為新技術(shù)直接進(jìn)入繁榮的中國(guó)市場(chǎng)提供一塊跳板。這些技術(shù)一旦在中國(guó)獲得成功，就可以馬上推廣到世界其他地區(qū)。

當(dāng)然，這樣做的問(wèn)題很多，他們也還沒(méi)有想出所有的解決之道。但是，張亞勤、張宏江深深地感覺(jué)到，他們要做的是一件極為重要的事。從某種意義上說(shuō)，跨國(guó)公司以往在海外設(shè)立的任何開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)最終都是為了尋求市場(chǎng)利益。但這個(gè)想法的獨(dú)特之處是要將高新技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)與研究機(jī)構(gòu)合為一體，市場(chǎng)利益并非是考慮的首要因素。

四年前，微軟在印度的海得拉巴（Hyderabad）就開(kāi)設(shè)了一個(gè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，但是該機(jī)構(gòu)只是微軟總部產(chǎn)品部門(mén)的一個(gè)延伸，只從總部承接一些功能模塊的開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)發(fā)完畢后就將它們轉(zhuǎn)交總部，然后投入美國(guó)市場(chǎng)，對(duì)印度市場(chǎng)影響甚少。

張亞勤、張宏江希望做的事情和印度的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)有很大的不同：它需要研究員們齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備好將中國(guó)的創(chuàng)新成果投入中國(guó)市場(chǎng)和世界其他地區(qū)。當(dāng)然，在這一過(guò)程中存在諸多挑戰(zhàn)。例如，對(duì)于任何一個(gè)分別在不同的地點(diǎn)從事研究與開(kāi)發(fā)工作的公司來(lái)說(shuō)，地理和文化方面的差異常常會(huì)成為障礙。如果這些問(wèn)題都解決了，微軟在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)就可以成為整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中的“領(lǐng)頭羊”了。

當(dāng)張亞勤在珠海描述這一想法時(shí)，大多數(shù)主管都是第一次聽(tīng)說(shuō)。而實(shí)際上，他此前已經(jīng)試探性地將這個(gè)想法向“左膀右臂”張宏江和沈向洋作了說(shuō)明。據(jù)張亞勤后來(lái)說(shuō)：“宏江和向洋，就像孩子一樣跳了起來(lái)。他們明白這個(gè)新機(jī)構(gòu)將給研究院帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響?！?

這種激昂的情緒迅速席卷了與會(huì)人員。為了將自己的想法闡釋得更為清楚，張亞勤在滾動(dòng)板上匆匆地寫(xiě)下計(jì)劃的要點(diǎn)，并興沖沖地把它高高舉起，他的激情感染了在場(chǎng)的每一個(gè)人。那天，大家花了幾乎一上午的時(shí)間來(lái)討論這個(gè)新部門(mén)的構(gòu)想：如何確保它能夠更好地發(fā)揮研究院的巨大潛力；它需要多少員工，需要什么類(lèi)型的員工；雷蒙德的哪些產(chǎn)品部門(mén)會(huì)支持這個(gè)想法……

會(huì)議小組甚至當(dāng)場(chǎng)就定下了10個(gè)能夠啟動(dòng)這一新部門(mén)的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目基本上都處于商業(yè)化準(zhǔn)備階段，產(chǎn)品部門(mén)可能會(huì)對(duì)這些項(xiàng)目有強(qiáng)烈的需求。會(huì)議成員將這些項(xiàng)目制作成了PPT，準(zhǔn)備拿給總部的大老板們過(guò)目。