野蠻成長（1） 創(chuàng)業(yè)在微軟 詳盡勾勒微軟亞洲工程院（ATC）的成長歷程 收藏本書 字號 - + 在手機上閱讀此書 您可以登錄手機鳳凰網(wǎng)讀書頻道https://b.3g.ifeng.com閱讀此書友情提示

野蠻成長

和許多創(chuàng)業(yè)的小公司一樣，工程院在初創(chuàng)的頭一年，出色地完成了幾個小項目，在打響聲譽的同時，也逐步擴大了規(guī)模。緊接著，工程院遇到的問題亦和創(chuàng)業(yè)公司類似——項目紛沓而至，新人不斷涌入。

工程院成立之后，一直和研究院共用一層辦公樓，辦公室“人滿為患”的狀況一直持續(xù)到2005年7月工程院從希格瑪大廈的五層搬到了三層之后才得到解決。

2004年年底，在慶祝工程院一周年的晚會上，三名員工模擬真實情景表演了一出短劇：一名新來的員工好不容易找到分配給他的工位，卻是在另外兩名同事座位的中間，他得到的空間甚至擺不下一個鍵盤，于是他只能把鍵盤豎著放，而且三人只能“親熱地”手挽著手，敲打著各自的鍵盤。雖然他們的的表演略顯夸張，但當時工程院規(guī)模擴張的速度由此可見一斑。

坐在臺下的張宏江、林斌等人看著員工們傳神的表演，開懷大笑。工程院成立時，只有20多人，專注于7個項目，項目的性質(zhì)也僅限于技術(shù)轉(zhuǎn)化。但僅僅在一年之后，張宏江就在對這個機構(gòu)的計劃中增加了幾項重要內(nèi)容：參與關(guān)鍵產(chǎn)品的功能開發(fā)；成為產(chǎn)品部門的“外援”；與國內(nèi)合作伙伴共同開發(fā)，為中國的軟件業(yè)作出貢獻。

除了大張旗鼓地招兵買馬，在頭一年中，工程院的另一項重要工作是向微軟總部的產(chǎn)品部門“要”項目，因為只有拿到足夠多的項目，有足夠多的崗位，才有可能“養(yǎng)活”那些他們千辛萬苦招進來的人才。

為了拿到盡可能多的項目，張宏江和林斌等人幾乎動用了他們在總部的所有“關(guān)系”。“在微軟，人脈非常重要。人脈不是說你跟誰私交有多好，而是說你跟誰一起做過事，做了哪些事。有了很好的名譽，別人才會信任你——這才是最重要的。”張宏江說。

在那段時間里，研究院的兩位創(chuàng)始人李開復(fù)和張亞勤先后調(diào)任總部。他們在總部分別負責(zé)的部門，成了張宏江“要”項目時的目標之一。

張亞勤調(diào)到總部負責(zé)移動和嵌入式部門之后，雖然也急需把一些子項目的開發(fā)工作“外包”出去，但他并沒有立即為張宏江“開后門”，把這些項目交給工程院。

“你去找下面的負責(zé)人吧?！睆垇喦趯λ嗄甑暮献骰锇閺埡杲f。

而當張宏江去找那些負責(zé)人時，得到的回答往往是：中國團隊還沒有經(jīng)驗，項目不敢交給你們。