盡管雙方談得十分投機(jī)，但是張宏江卻發(fā)現(xiàn)，工程院的布局此時(shí)已經(jīng)完成，如果帕克要加入，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有位置了。

“我只好給他設(shè)立一個(gè)很虛的頭銜——新興市場(chǎng)孵化項(xiàng)目戰(zhàn)略總監(jiān)?！睆埡杲f(shuō)，這樣做一是由于不愿意放過(guò)一個(gè)人才，二是希望帕克可以幫助工程院尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@時(shí)工程院已經(jīng)不滿足于僅僅承接總部的項(xiàng)目了。

后來(lái)的事實(shí)證明，張宏江的決定是對(duì)的。帕克來(lái)到工程院之后，不僅把他熟悉的Mac Office項(xiàng)目做大，還開(kāi)拓了教育、醫(yī)療等為本土市場(chǎng)孵化的項(xiàng)目?！八裕瑸榱艘M(jìn)人才，有時(shí)候不能被常規(guī)思維束縛，要多動(dòng)腦筋?！睆埡杲f(shuō)。

劉世勝、羅伯特·帕克兩位“大腕”的加盟，讓工程院如虎添翼，人才的梯次逐漸形成。工程院逐漸告別從手工作坊，開(kāi)始邁入“軟件工廠”時(shí)代。

“如果是在剛成立那會(huì)兒，讓我去請(qǐng)這些‘牛人’，那是難以想象的事情。但到了2005年年底、2006年時(shí)，工程院積累起了口碑和外界的對(duì)我們的信心，而且那時(shí)的‘池子’也足夠大，能容得下請(qǐng)來(lái)的‘大鱷’?！睆埡杲貞浀馈?

在美國(guó)做了幾次宣講之后，張宏江發(fā)現(xiàn)，微軟總部有很多優(yōu)秀的工程師對(duì)工程院非常感興趣，但卻遲遲下不了到中國(guó)來(lái)的決心。針對(duì)這群人，工程院制定了一個(gè)“筑巢引鳳”人才交流計(jì)劃——設(shè)置一些3～6個(gè)月的工作機(jī)會(huì)，讓那些暫時(shí)下不了決心的工程師們先過(guò)來(lái)“試試水”。

張宏江說(shuō)，“筑巢引鳳”人才交流計(jì)劃可謂“一箭三雕”：回來(lái)的人可以幫忙在北京培養(yǎng)新人；如果發(fā)現(xiàn)有人有想要留下來(lái)的念頭，工程院就會(huì)花很多工夫來(lái)挽留他；而那些交流計(jì)劃結(jié)束后沒(méi)能留下來(lái)的人，回到總部之后也成了很好的“傳教士”，能繼續(xù)為工程院做宣傳。

“北京的工程院，有點(diǎn)像我十多年前在雷德蒙加入微軟時(shí)的情形——大家下了班還不回家，都玩命地干活，不知疲倦……”有的工程師回到總部之后，和同事這樣聊起工程院。

工程院的人才交流項(xiàng)目，后來(lái)被微軟中國(guó)的其他許多部門采納，并且有了一個(gè)十分貼切的名字——“馬可·波羅”計(jì)劃。“馬可·波羅”計(jì)劃主要是指從總部或其他研發(fā)中心把一些資深的、有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才或高層管理人員帶到中國(guó)，由他們帶領(lǐng)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)工作一段時(shí)間，同時(shí)把管理經(jīng)驗(yàn)和流程帶給中國(guó)的團(tuán)隊(duì)。

這些來(lái)到中國(guó)的資深經(jīng)理多在雷德蒙的產(chǎn)品研發(fā)部門從事軟件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)測(cè)試、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作，他們通常有著多年在微軟工作的經(jīng)驗(yàn)，并有良好的工作業(yè)績(jī)，而他們?cè)诳偛康墓ぷ鲀?nèi)容與他們?cè)谥袊?guó)參與的項(xiàng)目也常常是有關(guān)聯(lián)的。