由于早期人手不足，所以盡管每個項目都很緊急，但大家都有“不分彼此”的共識——“一方有‘難’，八方支援”，以達到最佳資源配置。

就這樣，梁文杰被“借”到了Exchange項目組，沒想到，這一“借”就是六年。

為了讓這個從總部“要”來的第一個項目一炮打響，工程院從各個團隊抽調人手支援。很快，姚國材就組建起了一個小小的團隊，其中既有微軟的員工，也有來自國內合作伙伴的人手，連兵帶將一共8個人。但是，姚國材發(fā)現(xiàn)，除了他的頂頭上司林斌和他自己有Exchange的開發(fā)經驗，其他的人都是新手。另外，團隊里還有一名“外援”——剛從總部回來的測試經理陳天。由于當時測試人員尤為欠乏，陳天和有限的幾個手下無法專職服務于某一個項目，只能分別對它們進行支持。

Exchange團隊的8個年輕人很快熟絡起來。他們在以后的3個月中幾乎是不間斷地工作，有的人甚至生病了還堅持工作。在開發(fā)項目之余，姚國材還要對招上來的新手進行培訓，培訓內容不僅限于技術，還包括提高新員工的溝通能力和英語水平。

初出茅廬的梁文杰加入Exchange項目之后，才發(fā)現(xiàn)這個項目的領導者姚國材比他還要緊張。

姚國材從總部拿著項目過來時，只買了一張單程機票，作好了背水一戰(zhàn)的準備：“無論成不成功，我都不會回總部了。”

然而，這個項目組的成員們很快發(fā)現(xiàn)，他們面臨的壓力不僅僅來自時間的緊迫——雖然工程院成立已經一年了，但仍然沒有建立起有效的項目開發(fā)流程。

“一開始我們就像手工作坊，對質量的管理停留在概念階段，并不是很系統(tǒng)?！被貞浧鸺尤牍こ淘褐醯慕洑v，梁文杰和他的伙伴們既興奮，但也有些迷茫：“關鍵是不光要把代碼寫出來，還要搭建開發(fā)流程?！?

幸而，姚國材是有備而來的。他從總部拿來了一份“How to”文檔（指引手冊），里面詳細地對開發(fā)流程作出了指引。在總部，這可是項目開發(fā)人員的“法寶”，新手們可以按照這份手冊按部就班地工作。

但是，由于資源、環(huán)境的差異，雖然手持“指引手冊”，工程院也不可能照搬總部的做法。