2007年之后，工程院人員增長(zhǎng)的速度降到了20%以內(nèi)，而在此前，每年的人員增幅均超過(guò)了50%。當(dāng)然，從2007年開始，由于陸續(xù)有團(tuán)隊(duì)“畢業(yè)”，因此工程院每年實(shí)際招聘的絕對(duì)人數(shù)并未減少。

但是，對(duì)比一下工程院在不同階段的項(xiàng)目組合架構(gòu)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)工程院的工作重心正在發(fā)生變化：從早期做單個(gè)功能，到漸漸開始專注于幾個(gè)功能組，進(jìn)而過(guò)渡到主導(dǎo)幾個(gè)功能組。下一步，就是要使這些“中國(guó)設(shè)計(jì)”的功能組推出產(chǎn)品，在中國(guó)市場(chǎng)上做出影響力。

不少人把工程院比作“中國(guó)軟件業(yè)的黃埔軍校”，但工程院人的雄心絕不止于此。如果僅僅是做“黃埔軍?！?，那工程院就成了一所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們希望這所“黃埔軍?！蹦茉谑袌?chǎng)上有所突破，打上幾場(chǎng)勝仗。

當(dāng)時(shí)，張亞勤把下一步的目標(biāo)概括為“ICFC”——In China For China（立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)）。

“希望在未來(lái)，中國(guó)的團(tuán)隊(duì)能主導(dǎo)開發(fā)出像Windows那樣的全球性大型產(chǎn)品。”張亞勤這樣描述他的憧憬：“比較有潛力的是嵌入式領(lǐng)域。比如，用五年時(shí)間做一個(gè)產(chǎn)品，撬動(dòng)千億美元的市場(chǎng)?！?

事實(shí)上，這也是在工程院中工作過(guò)的許多人的夢(mèng)想，但這絕非易事。

胡浩帶領(lǐng)的嵌入式產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在他加盟后一年半，就取得了突破性的進(jìn)展。他們?yōu)楸镜乜蛻糸_發(fā)的產(chǎn)品剛一問(wèn)世就拿到了大訂單，嵌入式系統(tǒng)在中國(guó)的年收入也獲得了5倍的增長(zhǎng)。然而，不久后，他就遇到了大麻煩。

一方面，適逢總部的產(chǎn)品部門高層調(diào)整，胡浩的項(xiàng)目受到了牽連；另一方面，胡浩選擇的路徑在總部看來(lái)太過(guò)冒進(jìn)，他的項(xiàng)目遭到了質(zhì)疑，資源一度幾乎陷入枯竭。而此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員開始對(duì)他產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至有人離開，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了強(qiáng)勁的對(duì)手，迅速搶占了不少市場(chǎng)份額。

這些逼迫胡浩和他的團(tuán)隊(duì)不得不重新審視自己的做法，后退一步，重新確定發(fā)展方向：把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到汽車電子及互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)。

“都說(shuō)‘大樹底下好乘涼’，但我們（做事情）并不比外面的創(chuàng)業(yè)公司容易?！焙茖?duì)此深有體會(huì)?！肮饽_的不怕穿鞋的”，創(chuàng)業(yè)公司大不了放手一搏，可工程院呢？