創(chuàng)新人材，從技術至上到市場優(yōu)先

在ATC這個大家庭的“家長”之一張宏江看來，能夠正確認識自己、擁有較高情商正是高素質“人材”的特征。他把“人材”分為三種。

第一種，如果一個人精于某種技能，甚至可能在某方面是個天才，那么他可以被稱為“人才”——他至少對自己是有益的。

第二種，如果上述“人才”存在于一個機構里，其中的一個人要把自己的技能的影響力放大，那么他還需要掌握很多“軟技能”（例如溝通、團隊精神等）。高情商的“人才”可以稱為“人材”，他對團體、對社會的影響力較前者更大。

第三種，如果上述“人材”還具備了另一項“軟技能”，即對市場的敏銳感覺，那他就是一名難得的“人材”了。

“如果一個人擁有某項天賦、技能或專長，似乎就比較容易成功，但這只是第一步?！睆埡杲偨Y道：“要在一家公司真正做出影響，為社會作出貢獻，就要把別人看不到的本領都學會，這就是‘軟技能’。”

對于做技術和研發(fā)出身的人來說，他們通常會從技術的角度出發(fā)考慮問題，這是在所難免的，但如果能掌握更多的“軟技能”，學會從更全面的角度出發(fā)，那么他們對整個產業(yè)的看法、思考的方式、考慮的因素、對自己的定位就會和原來截然不同。

“原來是技術至上，現在是市場優(yōu)先?！睆埡杲f。對創(chuàng)新人才的認識，并非一朝一夕所致，而是張宏江多年來的體會。

2003年，張宏江帶著若干干將，為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買馬。這些年來，他們仔細選苗、悉心澆灌，希望為中國軟件產業(yè)培育出更多的有用之材。

在微軟亞太研發(fā)集團的HR部門中，也有專門為ATC服務的人員——HRBP（HR Business Partner，人力資源業(yè)務伙伴），其作用是充當ATC研發(fā)業(yè)務部門與整個HR體系的中間界面。HRBP必須對ATC各個部門的業(yè)務非常了解，包括各部門的短期目標、中長期戰(zhàn)略、優(yōu)先的業(yè)務、在人員方面的挑戰(zhàn)等問題，他們都必須掌握。