從虎鑰市趕回成都，回到工廠的當(dāng)天晚上，我來到工廠附近的一所大學(xué)校園里，選了一個(gè)人少、僻靜的角落，向我認(rèn)為應(yīng)該征求意見的重要長輩--父母、岳父母、大舅，一個(gè)個(gè)地打電話。

接通電話，簡單問候之后，我開始陳述，主要意思是：我要辭職回到虎鑰市，接收我的雖是一家民辦學(xué)校，但當(dāng)個(gè)小官，應(yīng)該不錯(cuò)；兩口子永久分居不是辦法，總得要想辦法聚在一起，我希望能抓住這次機(jī)會。

其實(shí)，我心里已經(jīng)有答案了。之所以征求長輩的看法，一則希望再次驗(yàn)證自己想法的正確性；再則希望能得到支持，為自己這次冒險(xiǎn)提供積極的心理暗示；三是進(jìn)行禮節(jié)性的知會，以免落下“話頭”，將來責(zé)怪我這做晚輩的沒有打招呼。

事實(shí)上，這種討論是沒有意義的，因?yàn)榇鸢钢挥幸粋€(gè)--回到虎鑰市。這無異于之后進(jìn)行公考復(fù)習(xí)時(shí)，書上所說的“集體冒險(xiǎn)”。有時(shí)候，集體討論并不一定能增加決議的安全砝碼，甚至反而會走向極端。因?yàn)?，討論的過程中，會議主持人的意見主導(dǎo)著會議的進(jìn)程，而參會者無非是順著主持人的意愿說下去，為主持人增加冒險(xiǎn)的理由而已。這也是日常工作中一些“委辦公會議”、“聽證會”、“辦公會議”達(dá)不到預(yù)期效果的原因之一。

長輩們聽我把話都說到這個(gè)份兒上了，也不便阻攔，他們了解我的實(shí)際情況，也能體會做兒子、做女婿、做外甥的柳池云的苦楚。

很顯然，結(jié)果是：幾位長輩均對我的決定表示支持。

翌日一早，我像往常一樣來到辦公室，此刻的我知道，這將是我最后一次以廠辦秘書的身份來到這里。

沒有像往常一樣沏茶，而是首先打開電腦，我還是對經(jīng)手的所有資料進(jìn)行整理、分類。建立分類文件夾，所有文件全部分門別類地進(jìn)行歸總，以利于新同志更快上手。對于一個(gè)充滿人情味的工廠，對于一個(gè)讓人留戀的辦公室，對于一位父兄般的張主任，我能做到的，也就只有這些了。

張主任在外開會。我沒能最先向他說明我的想法，這讓之后的我內(nèi)疚了很長時(shí)間。其實(shí)，我之所以不說，更是緣于我對他的感激。也許我不該逃避，但我真不知如何面對他所給予的幫助和提攜。

虎鑰市的公司已經(jīng)在打電話催我了。

時(shí)間緊迫，我首先向人力資源部郭部長談了想法，他這方面的阻力很大，因?yàn)楫?dāng)初正是他破格錄用了我，他將對我的辭職承擔(dān)責(zé)任。而幸好支持他這一想法的金書記已被調(diào)走，否則，這二位的關(guān)口最不好過。因?yàn)?，我與工廠簽了五年合同，工廠不放人，我辭不了職。郭部長反復(fù)向我說明，從我這個(gè)崗位上走出了多少中干、多少廠領(lǐng)導(dǎo)，職位發(fā)展會如何前景光明。他說的這些沒錯(cuò)，我也深知廠辦秘書歷來就是工廠領(lǐng)導(dǎo)干部的搖籃。但我已顧不得這些了，我想的只是如何盡快回到虎鑰市。對于郭部長的挽留，我只能盡量闡述個(gè)人原因及家庭的實(shí)際情況，最后，say sorry，對不起！他終于妥協(xié)。

 隨后，我分別到黨委書記、分管人事的副書記、監(jiān)事會主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)等廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室，一一說明想法，告別，領(lǐng)導(dǎo)們顯得很開明，紛紛表示遺憾和惋惜。尤其是人事副書記的一番話很是語重心長，我至今記憶猶新：“現(xiàn)在人才流動了，夫妻能盡快團(tuán)聚，這是好事情。不像三十多年前，我們那時(shí)候，很多同志要一直熬到退休，一家人才能到一起。那時(shí)的日子多么艱難哪！”還列舉了很多與其同時(shí)代人的經(jīng)歷，總之，他對我表示同情。