【丁磊語錄】

我的專長是技術，經(jīng)營管理不是我的優(yōu)勢，所以我選擇讓賢，讓別人來做，我只管把握住大方向不錯就行了。

【丁磊法則】

大千世界，不管是人還是動物，都有勤有懶。一直以來，人們都是褒勤貶懶，提倡“要做勤奮的蜜蜂，不做懶惰的知了”。懶惰真的不好嗎？

科學家曾在螞蟻身上做了這樣的實驗：

科學家在觀察蟻群搬運食物時發(fā)現(xiàn)，在成群的螞蟻中，大部分爭先恐后地尋找搬運食物，可以說是相當勤勞。但有少部分螞蟻則整日東張張，西望望，似乎無所事事，它們被科學家稱之為“懶螞蟻”。

為了深入研究這些懶螞蟻在蟻群中如何生存，科學家在這些懶螞蟻身上都做上了標記，然后斷絕蟻群的食物來源，并將螞蟻窩破壞掉。在隨后的觀察中發(fā)現(xiàn)，在這種情況下，那些勤快的螞蟻都不知所措，一籌莫展，而懶螞蟻則挺身而出，帶領伙伴們向自己偵察到的新食物方向轉移，并順利地建起新的蟻窩。

接著，實驗者把這些懶螞蟻從蟻群里抓走，結果他們發(fā)現(xiàn)，剩下的螞蟻都停止了工作，亂作一團。

看來，絕大部分忙忙碌碌、任勞任怨的勤快螞蟻，根本離不開為數(shù)不多的懶螞蟻。懶螞蟻善于運用頭腦分析事物，把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上，能在環(huán)境變化時發(fā)揮行動引導作用，具有使蟻群在困難時刻存活下來的本領。

科學家認為，在蟻群中，勤有勤的原則，懶有懶的道理，勤與懶是相輔相成、缺一不可的。但是相比之下，蟻群中的懶螞蟻要比只低頭干活、不抬頭看路的勤快螞蟻重要得多。因為懶螞蟻能看到蟻群面臨的問題和解決問題的辦法，是蟻群賴以生存的組織者和指揮者。

總經(jīng)理就好比是蟻群中的“懶螞蟻”，擔負著組織和領導職責，領導的決策正確與否，將直接關系到這個組織的興衰成敗。所以，總經(jīng)理要把主要精力用在“偵察”、“研究”和“指揮”上，而不是埋頭苦干上。要知人善用，善于挖掘部下潛能，充分發(fā)揮部下作用。沒必要事無巨細，事必躬親。只有懶于雜務，才能勤于思考，做出正確決策。

“我希望做一個比較懶惰的領導，去搭建平臺，去做舞臺，把大家攙到臺上來一起表演。我丁磊一個人做不了網(wǎng)易，靠的是整個團隊的合作。”在網(wǎng)易的會議室里，丁磊不斷變換著手勢，儼然一個熟絡的演講家。

丁磊給自己的定位是：技術和戰(zhàn)略管理。正因為有對自己的清醒認識，他才頻頻讓位，走到真正屬于自己的位子上去，做自己所擅長的事情。他的讓賢，使網(wǎng)易凝聚大批人才，他對事業(yè)的態(tài)度，影響無數(shù)網(wǎng)易人，使這個團隊具有忘我投入的敬業(yè)精神。

1999年4月，丁磊將網(wǎng)易的大本營轉移到北京。從內心深處來說，丁磊已經(jīng)習慣了廣州的生活，但從互聯(lián)網(wǎng)當時發(fā)展所需要的各種環(huán)境來看，北京的環(huán)境更適合網(wǎng)易在中國打出品牌，最終走出國門登陸納斯達克。作為網(wǎng)易的“父親”，丁磊知道自己的孩子在這個時候應該在什么地方成長，所以，丁磊決定在廣州“退一步”，大踏步地在北京“進一步”。

雖然網(wǎng)易在廣州已經(jīng)非常有名氣，但來到人生地不熟的北京，丁磊需要盡快打開局面?！耙粋€人來到北京的時候什么都怕，這么多陌生的人，你的公司在北京并不出名，而且沒有多少錢，要管理這樣的一個公司，我的第一個做法就是去找人，找最重要的人。我把能幫我融資的人找來，我自己不會融資，也不知道融資的每一個步驟，我也沒有經(jīng)驗?！?/p>

這個最重要的幫助丁磊融資的人叫何海文。何海文當時是投資銀行美國貝爾斯登公司的員工，畢業(yè)于美國亞利桑那大學。一開始，何海文經(jīng)常給丁磊打電話，主要是談幫助網(wǎng)易在納斯達克上市的事情，一來二去，丁磊覺得這個人很有融資的經(jīng)驗，人也值得信賴，所以花費了6個月的時間將何海文說動，并且將管錢、融資的所有事項都交給了她。

有錢就不怕招不到合適的人，一番努力之后，在丁磊充分的“退步”之下，一批留學英美、在外資公司有過多年工作經(jīng)驗的新人進入了網(wǎng)易的管理層。

所以，丁磊在運用“進退之道”的時候，從來都是“進能攻，退能守”，都會“留一手”，單純地將丁磊看做是只會玩技術的老板，那就大錯特錯了。