美國第一銀行來頭不小。

前身是1870年成立的俄亥俄州城市國民銀行。歷史根基很深。

1958年，約翰·G·麥克伊從他的父親手中接任董事長后，這家銀行開始駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道。

先是大力發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)，成為該領(lǐng)域的主要競爭者。后來大舉進行并購，在六七十年代通過收購俄亥俄州22家小銀行而在業(yè)內(nèi)成名。

1984年約翰·G·麥克伊退休。他的兒子小約翰·麥克伊接任首席執(zhí)行官和總裁。

兒子的動作比父親更猛烈。

1997年6月在約翰·麥克伊的帶領(lǐng)下收購了第一美國公司。這是一家發(fā)行信用卡的公司。此舉收購，使美國第一銀行的信用卡業(yè)務(wù)能力提升了一個層次。

這只是個開始。

1998年10月美國第一銀行迎來了一筆歷史上最大的交易。它以290億美元的價格并入芝加哥第一國民銀行。這次并購顯然是對旅行者集團與花旗銀行合并的回應(yīng)。

因為它就發(fā)生在旅行者集團與花旗銀行合并后一周。

這顯示了約翰·麥克伊的遠見。當(dāng)威爾認為未來金融企業(yè)的發(fā)展主流會是大型金融超市的時候，約翰·麥克伊也看到了這一點。他也必須通過合并使自己的實力提升到一個新高度。

這次合并讓第一銀行的實力在諸多銀行中排在第四位。

這是一個很適合的位置。

適合是對戴蒙而言的。

花旗銀行的實力已是業(yè)內(nèi)頂峰。他沒有別的選擇，只好從花旗的身后尋找合適的平臺。

更為重要的是，他更喜歡帶領(lǐng)一個目前看起來不如花旗的銀行來超越花旗。

這種復(fù)仇才過癮。

所以說第一銀行目前位于第四位的排名對戴蒙來說是合適的。

但問題是，第一銀行會給他帶領(lǐng)并打敗花旗的機會嗎？

約翰·麥克伊一直擔(dān)任著第一銀行的總裁和首席執(zhí)行官。

促成與芝加哥第一國民銀行的合并之后，他本想大干一場。

但市場和他開了一個玩笑。各項業(yè)務(wù)并沒有呈現(xiàn)出他所預(yù)想的喜人場景。

1999年8月他不得不宣布銀行的消費者貸款和信用卡業(yè)務(wù)的利潤比預(yù)期少了5億美元。

這不是個小數(shù)目。投資人對他的意見很大。

不幸的消息還在后面。

未出三個月，當(dāng)年11月份，約翰·麥克伊又不得不宣布將第四季度利潤的預(yù)期調(diào)低16%。

這再次刺激了投資者的神經(jīng)。

股價立即有反應(yīng)，當(dāng)天就大跌。

股價的變化只是表象，更讓麥克伊感到恐怖的是投資人對他的不信任。

這才是最致命的。

要求麥克伊下臺的呼聲越來越強烈。不得已，在12月份麥克伊只好宣布退休。

這只是一個照顧臉面的說法。

大家都知道，剛剛56歲的他在丑陋的業(yè)績面前，唯有辭職這么一條路。

第一銀行陷入困境。顯然，要想使第一銀行崛起，必須找到一個有能力的人。

這正是上天賜給戴蒙的絕佳時機。