全球事件狂吻中國(guó)

當(dāng)世界將目光轉(zhuǎn)向偉大的中國(guó)，全球事件管理產(chǎn)業(yè)巨頭也緊隨這世界五百?gòu)?qiáng)在北京上海等城市首先安營(yíng)扎寨。我們看到很多熟悉的名字出現(xiàn)在各個(gè)重大事件的制作商名單中。JACKMORTON制作的香港回歸慶典和2004雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式，奧美，偉博，OCTAGON活躍在，法蘭克福和慕尼黑會(huì)展公司在上海新建的新會(huì)展中心。登陸中國(guó)的事件包括全球選美大賽，嘉年華會(huì)，NBA，F(xiàn)1，特奧會(huì)，奧運(yùn)會(huì)，世界博覽會(huì)，世界級(jí)體育賽事，西方節(jié)慶和其它數(shù)百種世界行業(yè)展會(huì)，令人目不暇接。事件親吻中國(guó)，必然促成新意迭出的事件文化和時(shí)尚，成為改革開放中華夏的又一道眩目風(fēng)景。

隨著中國(guó)國(guó)力的日益強(qiáng)盛，人民生活水平的迅速提高，體育賽事、會(huì)展、旅游、文化、娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成為中國(guó)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。中國(guó)加入WTO，2008年奧運(yùn)會(huì)，2010年世界博覽會(huì)在中國(guó)的舉辦，這些劃時(shí)代的事件標(biāo)志著中國(guó)必將成為事件管理需求與應(yīng)用的最大市場(chǎng)，事件管理這種當(dāng)代最成功的商業(yè)運(yùn)作與管理模式在國(guó)內(nèi)受到了越來(lái)越多的人重視，事件管理人才也奇缺，因此，未來(lái)20年的中國(guó)，孕育了事件管理的無(wú)限商機(jī)，中國(guó)必將成為事件管理的從業(yè)者大展宏圖的理想場(chǎng)所。

事件管理--成功奧運(yùn)的幕后諸葛

奧運(yùn)會(huì)是短暫的，但產(chǎn)生的奧運(yùn)前后的經(jīng)濟(jì)騰飛和為國(guó)家、人民和世界帶來(lái)的積極影響是長(zhǎng)久的。奧運(yùn)會(huì)是展示和提升國(guó)家"軟實(shí)力"的絕妙良機(jī)，通過(guò)對(duì)奧運(yùn)前、中、后各階段進(jìn)行全面有效管理，使之為國(guó)家、人民和世界產(chǎn)生最大的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有哪門管理科學(xué)象事件管理一樣深刻全面地反映出奧運(yùn)事件的內(nèi)在和外在需求，并通過(guò)一套具有前瞻性的科學(xué)管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)分析工具，來(lái)實(shí)現(xiàn)主辦國(guó)家和城市的政治，經(jīng)濟(jì)，文化和環(huán)境目的。事件管理，在過(guò)去二十年來(lái)的奧運(yùn)會(huì)建設(shè)中，應(yīng)用范圍在逐步擴(kuò)大。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)匱乏的北京組織者，在首次舉辦奧運(yùn)會(huì)的情況下，如何保證控制成本不大幅超過(guò)預(yù)算？如何保證商務(wù)開發(fā)順利？如何提供更為人性化的服務(wù)，比如在地鐵站設(shè)置供殘疾人方便上下的設(shè)施，以及為現(xiàn)有的地鐵站設(shè)置自動(dòng)扶梯？如何保證接待好各國(guó)采訪奧運(yùn)會(huì)的媒體，如何在給他們提供采訪機(jī)會(huì)和保衛(wèi)安全之間尋找一個(gè)合理的中間點(diǎn)？這都是需要考慮的問(wèn)題。如何選擇成熟的事件管理系統(tǒng)為奧運(yùn)服務(wù)，是北京政府面臨的一大難題。

北京奧組委的專家黃艷認(rèn)為，節(jié)儉辦奧運(yùn)，是北京奧組委的原則，對(duì)主場(chǎng)館"鳥巢"的設(shè)計(jì)方案做了修改，更注重經(jīng)濟(jì)實(shí)用，是出于經(jīng)濟(jì)政治多角度考慮。北京還推遲修建場(chǎng)館的時(shí)間，以降低場(chǎng)館維護(hù)成本。這也是各奧運(yùn)舉辦國(guó)的慣用做法。據(jù)悉，雅典奧運(yùn)會(huì)堪稱"勤儉持家"的典范。它充分利用現(xiàn)有資源，變廢為寶，如將舊機(jī)場(chǎng)改造成棒球臨時(shí)場(chǎng)館，用廢棄的飛機(jī)庫(kù)改建成籃球館和擊劍館。

奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃目標(biāo)絕不只是籌集費(fèi)用，更搭載了中國(guó)眾多上升型企業(yè)借此騰飛、走向世界的夢(mèng)想。但缺乏對(duì)于事件管理的知識(shí)成為眾多中國(guó)企業(yè)利用奧運(yùn)創(chuàng)造輝煌的主要障礙。為了盡快培養(yǎng)事件營(yíng)銷專家，聯(lián)想管理層對(duì)韓國(guó)三星電子(SamsungElectronicsCo.)的成功進(jìn)行了研究，該公司借助奧運(yùn)贊助商地位成為了全球電信和手機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。因此，聯(lián)想已派遣了專門的營(yíng)銷人員和品牌顧問(wèn)前往雅典學(xué)習(xí)。而清華大學(xué)開始率先招收體育營(yíng)銷和事件管理方面的研究生，并和事件管理領(lǐng)先的國(guó)外大學(xué)合作辦學(xué)。北航管理學(xué)院的奧運(yùn)事件管理與營(yíng)銷論壇為企業(yè)家提供了學(xué)習(xí)事件管理的平臺(tái)，并邀請(qǐng)世界頂尖事件管理人才教學(xué)。中國(guó)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)所具有的規(guī)模更是使雅典奧運(yùn)成為了一個(gè)碩大的教室。