事件管理是造就這些奇跡的幕后英雄。這樣的例子不勝枚舉。

加拿大

當加拿大卡爾加里市的一個團體決定投標2005年世界博覽會時，他們首先就進行了周密的可行性研究并制定了一系列的戰(zhàn)略目標。憑借著主辦1988年冬奧會的成功經(jīng)驗，大家一致認為世博會將會增強提高城市的形象，促進經(jīng)濟發(fā)展，擴大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。諸如興建會展中心，擴大公交運輸，進行更多的藝術(shù)文化設(shè)施和舊城改造等。

諸如世博會和奧運會這樣憑數(shù)億美元打造的超級事件之所以受到東道主政府的鼎力支持，很大一部分原因是以此為契機制定了重振經(jīng)濟的計劃。美國田納西州諾克維爾世博會就被認為是通過增強城市形象和外觀重建，給城市留下了澤及后世的豐富遺產(chǎn)，如基礎(chǔ)設(shè)施、展覽中心、私人投資，更合理的稅制以及為田納西州各城市創(chuàng)建的新的工作崗位。

Dungan(1984)列舉了重大事件留下的直接或間接遺產(chǎn)，包括改進的洛杉機的航空業(yè)、蒙特利爾的地鐵系統(tǒng)、諾克維爾的高速公路的改造，芝加哥的公園及各種城市的翻新計劃，他也指出有些標志性的建筑物，尤其是為世博會而建的都成為價值不菲的城市的象征，如法國艾菲爾Eiffel鐵塔或美國西雅圖太空針(SpaceNeedle)。

美國

1996年亞特蘭大夏奧會，在佐制亞州產(chǎn)生了2億美元的建設(shè)項目，包括體育場館，亞特蘭大城市中心公園，房屋改造和教育設(shè)施。尤其是運動會獲得了聯(lián)邦政府4仟2佰萬美元的資金以改善低收入家庭的居住條件，這一項目緊毗奧運村。據(jù)說私人捐建的奧林匹克公園也對重建會展中心臨近地區(qū)的城市廢墟起了積極的作用。

澳大利亞

澳大利亞的悉尼從主辦2000夏季奧運會中獲得最大利益。根據(jù)他們的經(jīng)濟影響研究顯示，悉尼在申辦和舉辦奧運會的10年過程中創(chuàng)造了約10萬個就業(yè)機會，并賺了4億多美元，主要表現(xiàn)在城市建設(shè)、環(huán)境保護和服務(wù)業(yè)的大力發(fā)展，使之獲得了較穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展空間。加速房屋和城市改造是這一事件帶來的另一個特殊利益。

McNulty(1986)年引用美國巴爾地摩市中心和內(nèi)港地區(qū)作為城市按旅游和文化而重建的成功例子?，F(xiàn)在成為觀光盛地，具有港口特色的慶典，博覽會飯店、水族館、會議和貿(mào)易展覽設(shè)施、畫廊、科技中心和賓館。由羅斯公司1980年興建的海邊宮殿加入了慶典市場，并為事件業(yè)增添了兩個特別壯麗的設(shè)施：慶典大廳和Amphi劇場。第一屆巴爾地摩城市博覽會于1968年，在克服了種種困難后成功地舉辦了，它有力地促進了城市的再發(fā)展，把人們的注意力又吸引到市中心。這些大膽舉措還吸引來對于城市周邊的投資，新建公共場所，多元的少數(shù)民族慶典、農(nóng)產(chǎn)品市場、音樂會和兒童樂園項目。接下來轉(zhuǎn)向市內(nèi)港口，羅斯公司實施了另外一個很大的項目。城市發(fā)展辦公室的統(tǒng)計表明，創(chuàng)立與舉辦特殊事件將會大范圍吸引居民和外地游客。