事件營銷是事件管理的核心之一，事件營銷是征服市場利器，為精明的中外商家夢(mèng)寐以求。世界眾多著名跨國企業(yè)總仰仗事件來進(jìn)行品牌推廣。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品再好，如果品牌不佳和處于弱勢，還是賣不出好價(jià)錢，最多只能貼牌生產(chǎn)，給別人的牌子打工。

因此，擁有全球品牌的跨國公司在企業(yè)和產(chǎn)品上不惜重金，但都緊緊圍繞著事件營銷這個(gè)具有攻擊力的戰(zhàn)略，以達(dá)成品牌建設(shè)的中心目標(biāo)，延續(xù)在消費(fèi)者心中的持久長遠(yuǎn)的影響力。如可口可樂連續(xù)贊助奧運(yùn)會(huì)70年，從而使得自己的品牌家喻戶曉，深入人心。

國際經(jīng)驗(yàn)值得效法。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，不僅是中國的機(jī)遇，北京的機(jī)遇，也是中國企業(yè)的重大機(jī)遇。對(duì)于中石化，是千載難逢的品牌良機(jī)。長城潤滑油作為中石化的旗艦產(chǎn)品，將充分借助北京奧運(yùn)會(huì)的舞臺(tái)，發(fā)揮事件管理的杠桿作用，善于運(yùn)用體育事件營銷妙策，展示中國在潤滑油領(lǐng)域的高超品質(zhì)和卓越服務(wù)，樹立全球范圍的潤滑油品牌，并贏得良好的口碑。

F1-事件快車道

2004年9月，風(fēng)靡全球的F1超級(jí)方程式大賽首次登陸中國上海，中國石化一拋萬金，并以旗下的長城潤滑油全權(quán)代理形象，發(fā)出"先進(jìn)科技，引進(jìn)中國動(dòng)力"的吶喊。

中石化的事件管理戰(zhàn)略引來眾人質(zhì)疑。在他們眼中，贊助體育事件在國內(nèi)僅僅被視為促銷手段的一種，事件營銷常被視為帶有慈善意味的捐助。巨大的觀念反差折射出難以逾越的鴻溝。觀看F1的本土企業(yè)家不明白，這樣枯燥乏味千篇一律的運(yùn)動(dòng)為什么能夠風(fēng)靡全球，引得眾多產(chǎn)業(yè)巨頭折腰。這種態(tài)度是對(duì)于市場全球化的漠視，是十分短視的想法。

今天的市場已經(jīng)完全不同，隨著創(chuàng)建和維持一個(gè)品牌的成本不斷提高，顧客對(duì)品牌的忠誠及追隨度卻在不斷下降，創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的品牌比以往任何時(shí)候都困難，但同時(shí)它的發(fā)展?jié)摿s可能更高。之所以困難，是因?yàn)閯?chuàng)建品牌的傳統(tǒng)技巧，例如單憑廣告，已不能完全支持起一個(gè)強(qiáng)勢品牌；之所以潛力更高，是因?yàn)槟切┠軌蜻\(yùn)用創(chuàng)新策略建立并維護(hù)品牌的公司，將來所得到的回報(bào)會(huì)更高，而那些不能創(chuàng)新的公司則會(huì)被逐漸淘汰出局。品牌遠(yuǎn)不再是產(chǎn)品上的一個(gè)名稱，成功的品牌給予顧客的是對(duì)整個(gè)過程的體驗(yàn)。事件營銷是為了適應(yīng)這個(gè)要求而產(chǎn)生的創(chuàng)新形式。

中石化為什么要借勢F1？這個(gè)事件營銷的判斷基點(diǎn)在哪？F1代表了速度和質(zhì)量的雙重極限。超越極限是世界范圍的潮流，也是現(xiàn)代生活中的人內(nèi)心深處的夢(mèng)想，具有強(qiáng)大的生命力。為了提高0.1秒，一個(gè)F1車隊(duì)需要苦練整個(gè)冬季，僅調(diào)試發(fā)動(dòng)機(jī)就要花費(fèi)數(shù)百萬美元，更不用說全過程中都離不開世界超一流的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為強(qiáng)力保障。汽車是現(xiàn)代社會(huì)的標(biāo)志，中國石化希望詮釋的是：長城潤滑油通過提供高科技的產(chǎn)品和服務(wù)，為人們夢(mèng)想超越極限的現(xiàn)代生活提供動(dòng)力和保障。

中國的賽車文化方興未艾，長城潤滑油如何向世界傳出信息，卻是費(fèi)盡心機(jī)。在如今信息爆炸的時(shí)代，廣告也好，公關(guān)也罷，其首要的都是抓住消費(fèi)者的眼球，以創(chuàng)造事件，宣傳事件，利用事件為核心的"震撼手法"直擊消費(fèi)者心靈，才能脫穎而出，不被信息的汪洋大海淹死。而之后，運(yùn)用事件管理的系統(tǒng)工程，再行之以細(xì)水長流的手法維護(hù)，踏實(shí)前進(jìn)。F1登陸中國，長城潤滑油率先牽手，首開應(yīng)用中國事件管理之先河。在借助三大體育事件的同時(shí)，中石化的魄力和眼界令人贊嘆。