點評人：沈青，北京金必德經(jīng)濟管理研究院院長

市場從來不缺少機會，缺少的只是發(fā)現(xiàn)機會的眼光。

與針對特定人群的直投廣告相比，樓宇廣告更具有可持續(xù)性、穩(wěn)定性和“強制性”，這是毋庸置疑的。但換個角度來看，樓宇電視只是一塊一塊的液晶顯示屏，不同的是，虞鋒發(fā)現(xiàn)了一個販賣注意力的機會，搶占了先機，把全國成千上萬的商務(wù)樓宇聚合在一起，就形成了一種具有“排他性”的媒體網(wǎng)絡(luò)，開拓了一種新型媒體形式。

但是，無論是何種媒體，它的服務(wù)方式都是有利有弊的。作為聚眾傳媒，它的差異化在于它的定位。我認為聚眾傳媒更應(yīng)該是一個平臺，而不應(yīng)該只是一個單純的樓宇視頻媒體。因為它的大多數(shù)客戶，其品牌的傳播途徑多是由多種媒體組合而成，共同為品牌傳播服務(wù)，而最貼近消費群體、最經(jīng)濟實惠、效果最好的才是最佳的。

另外，樓宇電視的發(fā)展尚處于初級階段，競爭的激烈與無序是難免的，聚眾傳媒的風險在于能否持久創(chuàng)新，從而贏得客戶長期青睞。在品牌塑造、市場營銷和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上能否與競爭對手拉開差距，并且能夠搶占行業(yè)制高點，把握傳媒話語權(quán)。殘酷的市場競爭逼迫企業(yè)要像獅子與羚羊一樣，必須在持久奔跑中求得生存。因此要不斷突破第一的局限，不斷創(chuàng)新概念、更新技術(shù)、完善服務(wù)、擴張網(wǎng)絡(luò)等，且不斷增強自身的抗風險能力，否則成也第一，敗也第一。